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1、实用文档Word格式、可编辑打印2022公司总经理年终工作总结通用15篇 2022公司总经理年终工作总结通用15篇 2022公司总经理年终工作总结 篇1 一、 仔细落实党风廉政责任制,作到“五个亲自。 作为公司主管指导,我深化的领悟到了落实党风廉政建立是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建立责任制将是我公司新一届指导班子能否带着广阔职工群众战胜歪风邪气,走出逆境,重现光明的重要一环。作为公司主管指导,我乐观协作党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉
2、政建立责任制的落实工作。为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作场面,我和两位主管一起与指导班子成员、公司机关各部室指导、各分公司、工程部党政主管签订了党风廉政建立包保责任书;在公司上半年消费经营工作会议和基层党委书记座谈会上,仔细听取了各分公司、工程部党政主管关于基层党风廉政建立工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建立工作上的合理性建议和意见。对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅，对“重、难点案件亲自组织支配查处工作。 二、加大了“三项执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定。 自担当公司主管以来，我特别重视“三项招标工作,要求公司纪检部门必需加大“三项执法监察工作力度，全面
3、贯彻落实中纪委提出的“五项规定。对公司新上工程全部实行了上场评审制度,亲自主持召开了“京开工程、“厦漳、“泰建、“哈齐客专、“察得高速大路等5个工程的上场评审工作。亲自布置有关部门下发了?关于进一步标准工程管理严格执行三项招标制度的紧急通知?文件。并就集团公司“关于开展验工计价拨款，工程质量、工程分包和外部劳务管理专项治理的施行意见，催促各工程工点乐观开展自查自纠工作，通过找问题寻根源进展了2次大的工作作风整顿，公司所属工程共辞退了20余名无证上岗的外聘人员;二是把中纪委提出的“五项规定利用墙板、宣扬栏等形式在职工当中进展了大力宣扬。 三、严格遵守上级党委关于指导干部廉洁自律的五条要求 我本人
4、无论是在担当公司副职指导还是主管指导,都自始至终遵守上级党委关于指导干部廉洁自律的五条要求,严格遵守“四大纪律、“八项要求、“三个不得。在日常生活工作当中严格要求自己和家人,从不违犯原则为别人供应“便利,不允许自己的家人搞特别化,不收受任何人以任何形式的贿赂和做任何损公肥私的事。在日常生活当中作到严格要求自己,对身边的工作人员一律严格要求,坚决根据“四十个不准办事,对违犯原则的一律加以订正、教育,情节严峻的坚决予以惩罚。 四、以身作那么做好表率作用，为职工群众做出好的典范 “其身正，不令那么行;其身不正，虽令不从。一个单位作风的好坏，关键在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建立这个龙头，
5、才能建立一支高素养的干部队伍。作为党委委员、公司主管，我深知指导干部在廉政建立中的表率作用至关重要，我在工作中把反腐倡廉与公司改革进展相结合，严以律己，以身作那么，实在履行好建立公司给予我的神圣职责。我主要做好以下几个方面：一是仔细学习、贯彻、执行好上级规定，加强自我警示，为自己构筑拒腐防变防线;二是带头遵守有关党风廉政建立的规章制度，要求别人做到的，自己首先要做到;三是带头同各种不良现象作斗争;四w是带头承受党和人民群众的监视，增加工作透亮度;本人也坚决做到严于律己;五是对配偶和身边工作人员可以严格要求，严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正值利益;没有借用公款为自己办私事的行为;没有
6、在企业兼职，领取任何酬劳;六是带头发扬党的艰辛奋斗的优良传统，牢记全心全意为人民效劳的宗旨，不计较个人名利得失，吃苦在前，享受在后。 五、今后努力的方向 一年来，根据上级的部署和党委的分工，我在党风廉政建立方面做了肯定的工作，获得了肯定的成效，但比照上级的要求还有肯定的差距。党风廉政建立是一项根本性、根底性、全局性、长期性的工作，在今后党风廉政建立中，我将始终把指导干部的权利和责任统一起来，充分发挥公司党委、职能部门的责任主体作用，充分发挥纪检监察部门的监视检查主体作用，努力建立有效的指导体制和工作机制，推动党风廉政建立各项任务的全面落实。在今后的工作生活中，我会进一步增加做好党风廉政建立工作
7、的自觉性和主动性，实在抓好党风廉政建立各项任务的落实，不断获得党风廉政建立的新成效，争取使公司的党风廉政建立再上新的台阶。 2022公司总经理年终工作总结 篇2 20_年，在集团公司董事会的正确指导下，作为集团公司总经理，我根据集团公司董事会的工作精神和工作部署，刻苦勤奋工作，做出了最大的努力，尽到了自己的责任，但工作业绩不够抱负，没有到达预期的目的，有负了集团公司董事会的信任，自己深表惭愧。为了更好地工作，争取明年有好的成果，现将20_年工作状况和20_年工作方案详细总结、支配如下： 一、工作总结 内埠市场 在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的效劳，客户满足度明显进步，增加了客户的忠诚度
8、，为企业稳定进展奠定了良好根底。 完善了内部管理规章制度。在去年建立和完善各项规章制度，加强内部管理的根底上，今年公司仍旧非常重视进一步完善规章制度。先后出台了?招投标施行细那么?、?施工班组工程结算管理暂行方法?等多项制度，并狠抓落实。较好地标准了职工的言行举止，为公司大多数工作供应了操作根据。 2022公司总经理年终工作总结 篇7 在公司指导的正确指导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益剧烈的市场竞争形势，求进展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结全都，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。 一、各项经济指标完成状况 1.销售额：全年实现销售额233
9、4.7万元，比方案完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比方案完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。 2.利润：全年实现利润180万元，比方案完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。 3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，_年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，本钱增加51万元，影响了利润的增长。 二、加大销售力度，力求扩大市场 年初我们就制定了_年工作方案和细化指标，在经营工作中强化销售人员效劳意识，为客户供应人性化效劳，定点定人效劳老客户和开发新
10、市场，获得了良好效果。 ，工程施工面积 256134 ，开工面积43208;新开工程产值5.5亿元，新开工程面积 155876 ;其中南京地区完成产值 14458.44 万元，连云港公司完成产值 2080 万元，装饰公司完成产值744 万元，联营单位完成产值 2430.17万元。 工程创优方面：方园建立工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20_年南京市“金陵杯优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯的验收，成为公司首个获得“扬子杯奖项的工程;创“南京市优质构造3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了
11、8 个QC课题的申报工作; 2 人通过二级建筑师考试; 8 人获评工程师中级职称;3 人通过造价员考试。 二、全年开展的主要工作 1、乐观开展资质晋级工作，为企业进展供应更高的平台。 _年上半年，在公司的乐观努力下，在区建工局的大力关心和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与根底、钢构造工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速进展供应了更好的条件。 2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。 _年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益剧烈的形势下，如何翻开对外经营场面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实
12、的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置根底上，查找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，进步了公司的知名度，为_年的工作制造了一个良好的根底。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在_年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和关心装饰公司，在董事长的直接关心和关心下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，获得了较好的业绩和经济效益。 3、加强工程部和公司部门的管理工作、炼好“内功。 _年，公司重点强化了工程部和公司部门的日常管理工作，要求每月工
13、作做到有方案、有落实、有结果，并对工程部和公司部门每月工作状况进展检查与考评，通过自检、互检和考评，在肯定程度上增加了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，进步了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术程度和综合管理阅历;同时，通过“传、帮、带以及互相沟通的方式，使工程部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的力量以及应变力量有了较大的进步。 同时，加强了工程质量，平安管理工作，特殊是加强了对_年新开工程施工现场管理的过程掌握，并屡次组织工程部和公司部门相关人员学习与沟通，推广好得阅历和作法，进步管理人员质量掌握力量和平安消费意识，将质量管理与创立优质工程工作结合起来，将平安管理和创立文明工地相结
14、合，增加了质量、平安管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、平安关，根本做到了检查、指导准时、仔细、细致、准确，并对检查中觉察的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与平安。 同时，重点抓好“突出工程的建立，特殊是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在工程部和公司相关指导及人员的共同努力拼搏下，通过细心组织与协调、细心施工，都圆满地完成了奋斗目的。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。 4、注意人才队伍建立，重视科技进步创新在企业进展中的作用。 20_年
15、公司将引进高素养有用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推举、老职工回任，网上聘请，现场聘请等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力气，为公司的进展壮大和提升企业的综合管理程度供应了保障。 人才建立是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能无视，不行掉以轻心。企业的竞争归根终究是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和形式的竞争。 因此，公司成立以来始终着力与创立一个良性的软环境，从“理才和“留才上下功夫。触发人才潜能的发挥，建立一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。 20_年公司的人才建立工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去觉察人才、培育人才。在培育人才过程中不仅着重于专业技能培育训练，更注意素养培育训练，同时，大胆觉察，培育、启用青年人，使之可以成长为适应企业进展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。 二是加快对人才的引进，培育和使用。实行“两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培育为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、
