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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-绩效量化考核与薪酬体系设计全案:目标设置4大层面 战略经营业务岗位 目标分解 大体系 区域企业部门岗位目标量化 4大维度 数字-质量成本时间 量化考核 4大模块 指标-量表-制度方案薪酬设计 大角度战略业务行业人员 致我们终将逝去的青春（全国独家新增番外版） 霍比特人(全国独家买一赠一) 内容简介 绩效量化考核与薪酬体系设计全案从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开,依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计五位一体的模式,为企业的生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解
2、决方案，是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。绩效量化考核与薪酬体系设计全案不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用,还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。作者简介 王瑞永，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理顾问。内蒙古财经学院人力资源管理系主任，副教授,主要研究方向为人力资源与中小企业管理。全鑫,0年月毕业于桂林理工大学，获工学学士学位，同年参军入伍。06年被评为工程师,200年1月获得清华大学建筑与土木工程专业硕士学位。现任中国人民解放军某部队研究室副主任.目录第章绩效考核指标的量化.1绩效管理与绩效考核.1。1企业绩效管理。1。2企业绩效考核1
3、。3绩效考核方法1.1.4绩效考核指标1.量化管理与量化考核1。企业量化管理1。2企业量化考核.3绩效指标的量化方法1.3。1数字量化法。3。2质量量化法1。3.3成本量化法1。.4时间量化法1。3。5结果量化法。3行动量化法第章企业战略经营目标量化分解2.在国家和地区间分解2。1.量化分解到国家和地区2。1。2量化分解到某一个区域2.2在企业内部进行分解2.2.1量化分解到企业各部门2。2量化分解到团队。2。3量化分解到项目组2。2。4量化分解到具体的岗位第3章企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计3.企业战略目标量化考核3.。1企业战略目标设计。1。2企业战略目标量化3。13战略目标量化考
4、核3。2企业经营目标量化考核。企业经营目标设计3.2。企业经营目标量化3。经营目标量化考核3。企业战略经营目标考核制度3.战略周期目标考核制度3.。2年度经营目标考核制度3。4总裁(总经理)级量化考核与薪酬设计34。1总裁（总经理）级量化考核3.4.2总裁(总经理)级薪酬设计3。5基于战略经营目标的薪酬体系设计3。5.基于战略目标的薪酬体系设计。5。2基于经营目标的薪酬体系设计第4章企业业务目标量化考核与薪酬体系设计4。1企业生产业务量化考核4.。1企业生产目标的制定4。12企业生产目标的量化4。1。企业生产目标量化考核4.14车间生产目标量化考核4。5班组生产目标量化考核4.2企业销售业务量
5、化考核4。1企业销售目标的制定.。企业销售目标的量化4。2。3企业销售目标的量化考核。3企业研发业务量化考核4.企业研发目标的制定4.3.2企业研发目标的量化4。3。3企业研发目标的量化考核4.4企业业务总监量化考核4。1生产总监量化考核.。2销售总监量化考核4。4。研发总监量化考核4.基于业务目标达成的薪酬体系设计。1基于生产目标达成的薪酬体系设计4。5。2基于销售目标达成的薪酬体系设计4.53基于研发目标达成的薪酬体系设计第章生产人员量化考核与薪酬体系设计5。生产部量化分析与量化考核5。1。生产部量化管理分析5。.2生产部量化指标设计5.1生产部量化考核设计5。1。4生产现场量化考核制度5
6、.1。5生产安全量化考核制度.2设备部量化分析与量化考核。2.1设备部量化管理分析5.。2设备部量化指标设计。2。3设备部量化考核设计5。.4设备管理量化考核办法5。3质量部量化分析与量化考核.质量部量化管理分析3。2质量部量化指标设计.。3质量部量化考核设计。3。4产品检验考核制度5。3。5产品质量考核管理制度5.工艺部量化分析与量化考核54。工艺部量化管理分析5.4.工艺部量化指标设计5.43工艺部量化考核设计55生产部各岗位目标量化与考核5。5。生产部经理目标量化与考核5.。2生产计划主管目标量化与考核5。5。生产调度主管目标量化与考核。5。4生产安全主管目标量化与考核5。5车间主任目标
7、量化与考核5.生产班组长目标量化与考核5。5。7生产专员目标量化与考核5.5.车间统计员目标量化与考核5.6设备部各岗位目标量化与考核。6。1设备部经理目标量化与考核56。2设备动力主管目标量化与考核.3设备维修主管目标量化与考核56。设备维修专员目标量化与考核5.7质量部各岗位目标量化与考核5。7。1质量部经理目标量化与考核5.来料检验主管目标量化与考核5.制程检验专员目标量化与考核5。7.4成品检验主管目标量化与考核5。7.质检专员目标量化与考核5。8工艺部各岗位目标量化与考核58.1工艺部经理目标量化与考核58。材料工艺主管目标量化与考核5。8。3产品工艺员目标量化与考核9生产人员薪酬体
8、系设计5.9。1生产人员薪酬设计要考虑的因素9生产人员薪酬模式设计59。3生产人员计件工资设计5。9.4生产人员福利设计5。生产一线人员薪酬体系设计方案5.6班组长薪酬体系设计方案5。9。生产部经理薪酬体系设计方案59.生产一线人员薪酬管理制度设计第章销售人员量化考核与薪酬体系设计6。市场部量化分析与量化考核6。.市场部量化管理分析6。1。市场部量化指标设计.1。3市场部量化考核设计62销售部量化分析与量化考核。销售部量化管理分析.2。2销售部量化指标设计62.销售部量化考核设计63广告部量化分析与量化考核6.3。1广告部量化管理分析6。3.2广告部量化指标设计6。3.3广告部量化考核设计6。
9、4客户服务部量化分析与量化考核6。4。客户服务部量化管理分析.。2客户服务部量化指标设计。4。3客户服务部量化考核设计6。客户回访量化考核细则6。5售后服务部量化分析与量化考核。.1售后服务部量化管理分析6.5。2售后服务部量化指标设计.3售后服务部量化考核设计市场部各岗位目标量化与考核。1市场部经理目标量化与考核6。市场调研主管目标量化与考核6.市场拓展主管目标量化与考核6.6。4品牌主管目标量化与考核6。6.5公关主管目标量化与考核6.7销售部各岗位目标量化与考核6。销售部经理目标量化与考核。2区域主管目标量化与考核6。7。3渠道主管目标量化与考核。7。4大客户主管目标量化与考核6。.直销
10、主管目标量化与考核6。7。6电话销售员目标量化与考核6。7.7网络销售员目标量化与考核.7.8促销员目标量化与考核6。7。导购员目标量化与考核6.广告部各岗位目标量化与考核6。81广告部经理目标量化与考核6.8。2媒介主管目标量化与考核6.83广告专员目标量化与考核.9客户服务部各岗位目标量化与考核6。9。客户服务部经理目标量化与考核6。9.2客户关系主管目标量化与考核6。3客户投诉主管目标量化与考核。9.4呼叫中心坐席专员目标量化与考核6。1售后服务部各岗位目标量化与考核6。0售后服务部经理目标量化与考核1.2售后服务主管目标量化与考核6。10。技术支持工程师目标量化与考核6。10.4售后服
11、务专员目标量化与考核6。1销售人员薪酬体系设计。1。销售人员薪酬设计要考虑的因素。112销售人员薪酬模式设计6。11.3销售人员销售提成设计6。11。销售新人薪酬方案设计。1.5销售一线人员薪酬方案设计61。6销售管理人员薪酬方案设计6.11。7销售辅助人员薪酬方案设计.11.8销售专员提成方案设计6.11.9销售人员薪酬制度设计第7章技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计7。1技术部量化分析与量化考核7。.技术部量化管理分析7.1.技术部量化指标设计7。13技术部量化考核设计。2研发部量化分析与量化考核7.1研发部量化管理分析7.2。2研发部量化指标设计7。2。研发部量化考核设计7。4研发项目
12、管理考核办法7.3设计部量化分析与量化考核7.3。1设计部量化管理分析7.3。2设计部量化指标设计7。3.3设计部量化考核设计7。4技术部各岗位目标量化与考核。4.1技术部经理目标量化与考核7技术主管目标量化与考核。4.3技术员目标量化与考核7。5研发部各岗位目标量化与考核7。5研发部经理目标量化与考核.5。2产品开发主管目标量化与考核7。53研发专员目标量化与考核7。6设计部各岗位目标量化与考核7。1设计部经理目标量化与考核7。6.2产品设计主管目标量化与考核7。6制图员目标量化与考核。7技术研发人员薪酬体系设计7.7。技术研发人员薪酬设计要考虑的因素7。7。2技术研发人员薪酬模式7.7。技
13、术研发人员激励措施。研发人员薪酬设计方案7。5技术人员提成设计方案7.7.6研发项目奖金管理办法7。7.7技术创新奖励管理办法7.7.产品开发人员考核及奖励办法第章项目部人员量化考核与薪酬体系设计8.1工程项目部量化分析与量化考核8。1。1工程项目部量化管理分析。1.工程项目部量化指标设计8.1.3工程项目部量化考核设计8。.4工程项目施工考核管理办法82软件项目部量化分析与量化考核8.2。1软件项目部量化管理分析8。.2软件项目部量化指标设计82。3软件项目部量化考核设计8.3工程项目部各岗位目标量化与考核8.3。工程项目部经理目标量化与考核8.3。2电气工程师目标量化与考核3.3水暖工程师目标量化与考核。3。土建工程师目标量化与考核8.3。5施工员目标量化与考核8。3。6预算员目标量化与考核8.3。材料员目标量化与考核8。4软件项目部各岗位目标量化与考核。4。1软件项目部经理目标量化与考核8。4。2软件开发工程师目标量化与考核8。3软件测试工程师目标量化与考核8.项目部人员薪酬体系设计8.5.1项目部人员薪酬设计要考虑的因素8。5
