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1、精品文档（三）施工方案，质量、工期和安全保证措施的描述1、编制说明1.1 编 制 依 据1.1.1 南 京市 2010 年农村 公路 建设改 造工程 施工招 标文件。1.1.2 现 场调查 、踏勘 资料 。1.1.3 国 家 现 行 的 工 程 技 术 标 准 、 规 范 、 规 程 及 法 律 、 法 规 文 件 。1.2 编 制 原 则1.2.1 遵循招 标文件 、规 范和质量验收 标准 ，对于 主要工程项目 施工，严格 执行现行规范、标准，严密组织，确保工程质量合格。1.2.2 坚持实 事求是 的原 则，在 施工方 案中 ，充分 发挥我 公司技 术优 势和专 业化、机械化联合作业的特点，
2、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速 度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。1.2.3 根据项 目法施 工原 则，积 极组织 本工 程的施 工、通 过与业 主、 测绘监 理和设计单位的充分合作、综合运用人员、机械、物资、资金和信息，实现质量 和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保工程优质、安全、高 效地 完成。1.2.4 坚 持 推 广 应 用 新 技 术 、 新 成 果 的 原 则 、 在 施 工 中 对 于 能 够 提 高 工 程 质 量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺。1.3 编 制 范 围本次施工招标范围内的道路工程。精品文档精品文档2.1
3、工 程 概 况 ：本 工 程 为 农 村 公 路 改 造 工 程 施 工 ， 长 3.3Km ， 路 基 宽 为 5 米 ， 路 面 宽 度 3.5 米 ， 路面结构形式为水泥混凝土路面， 厚度 18 厘米，砼强度 4.0Mp 。技术等级为四级技 术标准。2.2 路 面 结 构 ：本工程路面为水泥混凝土路面。2.3 施工组 织 总体 设想本工程我公司将严格按照设计要求施工，力争把本工程建成合格工程，保质保 量的按业主规定工期圆满完成该工 程，确保每个分部分项工程合格率为 100%。我公 司在施工过程中，将严格按照质量体系标准，并根据现场实际情况，制订切实可行 的质量保证措施，加强施工过程控制，
4、加强质量通病的防治，消除任何质量事故隐 患，保证各分部分项工程的一次交 验合格率达 100%，该工程质量达到 交工验收合格 的规定。2.4 方案针 对 性针对在本工程中的难点及施工方法特点我公司抽调有多年工程经验的人员对本 工程研究后作出有针对性地方案，以此保证本工程质量，对重点及难点还作出专门 的方案并请有经验的专家给与指导意见。3. 项目管理班子配备及劳动力、机械设备和材料投入计划3.1 项目管理班子的人员配备、素质及 管理经验我公司如若中标，将组织公司有素质、有施工经验和管理经验的人员组成“南 京 市 2010 年 农 村 公 路 建 设 改 造 工 程 溧 水 东 屏 段 项 目 经
5、理 部 ”，在 接 到 中 标 通 知 书 后 5天内我公司将组织人员进场。3.2 施工队 伍 划分 及施工 力 量安 排 根据本标段上述特点和工期要求，我公司拟以一个施工队为主要的施工力量进 行本项目的施工。预计平均施工人数 50人，高峰时安排100 人。经对施工力量进行 合理平衡调配。3.3 机 械 设 备 投 入 计 划 表 我公司如若中标将投入先进机械设备 10 余台参与施工，为工程的按时完成提供 坚强的后盾。精品文档4施工总体布置4.1 施 工 组 织 机 构为了对本工程实施有效管理，实现我公司对业主的承诺，我们在施工现场迅速 组建项目经理部，由担任过很多工程的负责人王经荣同志担任本
6、工程的项目经理并 负责本工程的一切管理活动，并带领项目部全体人员围绕本工程的质量目标和工期 计划，采用项目法组织施工。项目经理部下设 5 个部门，即工程部、质检部、安全 部、物资设备部、综合部。并配备相应的专业技术人员和办公设备，以及检验、试 验仪器设备。在项目经理的统一领导下，全面负责本工程的施工管理工作。各部门 岗位职责如下：（1）项目经理：本项目 生产的 全权负责人，承担各项责任及合同中明确的各项 承诺，对工程项目的工期、计划、质量、安全、成本盈亏负全部责任。主持本项目 施工生产，落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成。负 责项目质量、安全体系的运行和管理；主持项目质
7、量、安全工作会议、审定或签发 对本项目的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措 施及方案，并督促落实；组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况；进行工期 责任的分解，组织制定工期计划；负责对生产、质量、工期等进行定期检查，考核 及奖罚，负责项目成本管理经济核算，定期对工程实施的经济状况进行分析；负责 工地文明施工，并协调施工中各方面的关系。（2）项目技术负责人： 负责审 定工程 施工组 织计划 和特殊工程的施工方 案，对 本项目的工程质量和质量管理负全部技术责任；对应用新技术、新工艺进行试验、 指导和各分项工程技术交底；参与质量事故的调查、分析、审定事故处理方案，制 定
8、纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工 作；参与工程组织验收、开工、交付等工作。（ 3）工 程部： 项 目施工 技术管 理技术 标 准实施 机构 ， 做好 技术交 底工作 施工 进 度计划的编制，计划完成的监督，各类材料计划的确定，负责工程的各类技术管理 与施工，编制实施性的施工组织设计、作业指导书、工程竣工文件，施工调度、科 技推先、技术标准的贯彻实施。根据工程技术质量要求，制定特殊工程的质量控制 方法和手段。（ 4）质 检部： 工 程质量 监督机 构，负 责 工程的 质量 管 理和 监控， 监督检 查各 种 质量保证措施以主质量标准的落实，及质量保证体系是否
9、正常运行。进行施工各阶 段质量检验以及材料的质量检验监控，负责细化创优措施及特殊工种的技术培训工 作，协助监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题的潜在原因，组织制定 预防措施。（ 5）安 全部： 负 责工程 的安全 生产管 理 监控、 监督 检 查各 施工作 业单位 各项 安 全措施的落实，审查并参与制定施工组织、安全预案中的安全措施，检查安全生产 情况，消除事故隐患、查处违章、违纪，参与事故的调查、分析、处理。（ 6）物 资设备 部 ：负责 本项目 的物资 、 材料的 选购 和 对材 料质量 的严格 管理 ， 以及施工所需设备的调度、配备、管理，制定物资采购、运输、保管、标识、发放 制
10、度并定期检查材料供应情况确保工程按计划完成。（ 7 ）综 合 部 ：负 责 执 行 落 实 上 级 部 门 的 有 关 政 策 ，协 调 解 决 施 工 中 出 现 的 矛 盾 ， 搞好接待工作，要做好施工现场的文明施工工作。（ 8 ） 工 地 试 验 室 ： 负 责 工 程 的 实 验 和 检 验 工 作 。 对 现 场 使 用 的 原 材 料 进 行 材 质 检 验 ，对 砂 浆 、混 凝 土 配 合 和 试 件 强 度 试 验 ，以 及 土 工 试 验 ，外 来 料 进 行 理 化 试 验 ， 并出具报告。配合有关部门做好新材料的定点送检关系的建立，并按时检查计量器 具送检。（ 9）测
11、量组： 负 责本标 段测量 质量监 控 工作、 贯通 测 量、 标段控 制测量 及导 线 点、水平点的交接复测闭合，并负责测量工作的组织、检查、复核及对各施工队测 量结果进行复核、检查测量资料。建立测量资料的档案管理制度。施工管理组织机构图4.2施工总体计划安排4.2.1 施工程序根据工期要求、结合施工图纸，总的施工程序如下所示：道路工程：前期准备（取土场、弃土场、料场确定，原材料送检试验，材料机 械进场）一T配合业主指定的测绘部门把导线点水平高程点引至现场做好闭合复测 工作一t路基施工（原土检压、做好排水工作）一t路面施工。为加快工程进度，防止雨天对路基的影响，在施工作业面上形成流水作业，各
12、 工序穿插施工，缩短工期。422 工程进度计划4.221 工程进度计划控制原则根据工程情况，充分考虑机械设备的投入和周转，本工程施工总进度安排原则 确定如下：（1）按施工程序 精心组织，重点安排；（2）认真分析降雨变化 规律， 做好防雨等施工措施安排，确保在规定的工期内 完成全部工程施工；（3）根据季节性 变化合理安排施工项目和进度计划及设备、人员计划。（4）制定抢工期措施： 一旦本 工程出现异常情况，需要抢工期或业主、监理工 程师对现场人、机、物提出要求时，公司将在接到项目部的请求后及时协调到位， 并保证形成召之即来，来之能战，战之能胜的施工氛围，确保工程工期要求。4.2.2.2 工程进度的
13、四个 控制阶段（1）施 工准备阶段：利 用 5 天的时间完成人员、材 料机械及项目部的搭建工作， 保证项目经理部的各项工作正常运转。做好导线点复测、报验、路线中桩恢复、报 验及临时水电的架设，原材料检测、等。（2）前期施工阶 段：路基平整 、碾压、检测。（3）主要施工阶 段：水泥混凝 土路面施工。（4）工程竣工验 收阶段：利用 7 天的时间进行最后的扫尾、清场，做好 竣工资 料收集、整理、验收、归档工作，进行工程竣工验收。4.3 施工进 度 计划 保证措 施4.3.1 组 织 保 证考虑到本工程性质及建成后将发挥的使用功能，我公司施工中，将从战略高度 进行筹备，从公司范围内抽调一批技术骨干组成
14、项目经理部，参与本标段工程的施 工，以确保工程施工任务的顺利、圆满完成：4.3.2 现 场 计划执 行保证根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性计划，以及月、旬施工进度计 划，并据以此协助有关部门作业班组编制日计划，建立工地每天晚上召开调度会的 制度，多方面加大现场计划，及时进行修订、执行的力度，切实保证以日保旬、以 旬保月的计划要求；4.3.3 技 术 保 证项目部按照公司质量体系保证标准，以控制保证体系中确保的要素中心，建立 强有力的现场施工阶段详细的施工技术组织、承担起业主、监理、公司沟通和现场 技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。一要做好图纸技术交底，下达技术 作业指导书，编
15、制施工阶段详细的施工组织设计，特别是关键部位，难点等技术交 底和技术措施，把好方案实施前的各个环节；二要按业主、监理和公司批准的技术 方案做好在现场的实施工作，确保不出现技术方案的失误，杜绝因技术方案不当引 起的停工返工；三要结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率；4.3.4 作业层及机具设备 保证针对本项目，根据施工方案配备、配足所需的人、机、物，同时公司将充分发 挥统一协调力度大的优点，工程实施中，只要工地施工需要或业主监理工程师对现 场 人 、机 、物 提 出 要 求 ，公 司 将 在 接 到 项 目 部 的 请 求 后 24 小 时 内 协 调 到 位 ；在 路 面 施工时形成多
16、作业层流水施工。4.3.5 施 工 环 境 保 证项目部设置专人，在业主统一领导协调下，积极处理好地方关系，加强与施工 有关各方的沟通及自身人员的管理、并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因 素进行预控，做好工作，争取较好的施工环境，把干扰减少到最低程序：4.4 施工协 调 管理4.4.1 内 部 施工队 的协调在施工过程中，项目部对工程处下各个施工队的设备、人员、资金以及施工场 地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。4.4.2 与 业 主 的 工 作 协 调（1）尊重业主对 工程的统一领导，配合业主与地方单位的协调。（2）在施工过程中，经 常与业 主保持联络，加强沟通，主动及时向业主反映工 程进展情况及工程质量控制情况。4.4.3 与 监 理
