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1、如何当好乡镇长的几点体会在新时期，如何当好一名乡镇长,通过近一年的实践和总结以及这段培训期间的思考,我谈两点结识和见解。一、在素质方面，乡镇长应具有五个方面的能力素养1、要具有较高的政治素质和理论修养及道德修养。作为乡镇长一方面要讲政治，只有讲政治，才干明确方向,政治理论水平的高下,决定着其驾驭全局的能力和解决多种复杂问题的水平。要把党的路线、方针、政策贯彻好，贯彻好,把发展经济文章做好,就必须关注时政、学习政论和搞好知识武装，用建设有中国特色的社会主义理论和科学发展观分析、结识和解决农牧村经济发展过程中的多种矛盾和问题。2、应具有学识较广、勤思善虑的素质。一种人的能力和她的知识是分不开的，作
2、为乡镇重要领导应具有较广博的知识,既要有宣传政策的鼓动能力,又要有丰富的行政管理、法律等知识。丰富的知识会使领导者在工作中克服盲目性、提高自觉性、摸索规律性、增强预见性。领导者有了丰富的知识还要勤思善虑。勤思才干思维敏捷，政治敏感性强,对事物反映快。善虑就是要常常想到自己肩负的责任，如何使本乡镇尽快地发展。、要具有统揽全局和对的的决策决断能力。新的发展形势和新的工作规定，我们面临许多新状况、新问题,作为乡镇长必须增强把握全局、驾驭全局的能力，善于透过复杂的现象抓住重要矛盾。在平常工作中要从全局角度通盘考虑，分主次轻重，集中集体智慧,在千头万绪的工作中把握好方向。4、要做到开拓创新和多谋善断。所
3、谓开拓创新,就是要增强创新意识，对事情有独到见解,对上级的规定不机械照搬,对外地经验不简朴效仿,对现实问题不悲观等待;所谓多谋善断,就是要吃透政策，熟知下情，科学分析，纵横比较,把握时机,认准了就大胆决策。5、要知人善任、赏罚分明。一是要确立新时期的用人观念,选拔任用干部要注重实绩。二是要加强对干部的工作规定和素质培养。通过管人和用人导向,来激发出干部队伍的工作活力,带领和打造出有较强凝聚力的点头力的工作团队，营造出健康积极的工作氛围。二、在工作中,要做到如下四点、牢记第一要务。当好一名乡镇镇长首要的是通过进一步调查研究,结合县委、县政府的总体规划，着眼全局，心系群众,环绕中心,统筹兼顾，科学
4、制定符合乡镇发展实际的发展思路,引导群众议发展、谋发展，走出一条具有各自特色的新路子。2、带好一支队伍。一支队伍是干部队伍，要带好这支队伍，一是要思想教育常引导。在镇党委书记的指引下,通过教育培训，促膝谈心，工作交流,技能培训等方式,对党员干部特别是下属进行教育培养,不断提高党员干部素质，从而增强队伍凝聚力、战斗力。二是要制定制度严管理,健全的制度才干管理人、约束人。通过不断建立健全多种管理奖惩制度，充足调动人们的积极性。三是分工协作成合力。根据不同对象，安排适合发挥其特长的工作岗位,把各项工作任务层层分解,使人人头上有指标，个个肩上有担子,在全镇上下形成齐抓共管合力。3、把握好三层关系。作为
5、乡镇长要勾通协调好上级、本级和下级三级关系。一是“吃透上头”。就是对的理解和坚决执行党在农村的一系列政策规定,讲究原则性,但在具体实行过程中，要采用科学的工作方略,去努力实现这些政策,这就规定我们把总的方面与具体工作的方面,宏观决策的方向与微观决策的方向统一起来。二是“看准下头”。就是客观掌握全乡各村和职能单位具体状况，通过理解和熟悉，制定切实可行的管理制度和考核措施，这样才不会导致工作中的被动。三是“盘活本级”。乡镇长要抓要管的工作千头万绪,波及方方面面，但又不也许面面俱到，事必躬亲，这就给我们提出了如何摆正位置,盘活全局，动员方方面面力量,调动全体班子成员的主观能动性,集合人们的智慧,凝聚
6、人们的力量,从而形成整合力。4、强化四种意识。一是强化为民服务意识。要时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,带头关怀群众疾苦,争取做到想群众之所想，忧群众之所忧,关怀协助农村的弱势群体，把党的温暖和上级部门的关怀送到群众心坎上。并通过培养和宣传产业经营户、科技能人、致富能人,带领人们共同致富奔小康。二是强化科学决策意识。讲求科学决策程序,充足听取班子成员不批准见,发挥民主，集思广益，从而实现民主决策，科学决策。三是强化依法维稳意识。地方稳定是发展的前提，要及时发现农牧村多种矛盾隐患，力求把矛盾消灭在萌芽状态,及时解决多种矛盾,做到依法办事、公平正义,发明一种安定、和谐的生产生活环境。四是强化开拓创新意识。观念一新值千金,在改革开放大好形势下，作为乡镇长不仅要敢创新，敢于冲破原有的老框框,敢想敢干，还要善于创新，不断用发展的眼光,科学的态度,新的思维，研究在新形势下农村工作中体现出来的新特色、新规律，在实际中不断开阔视野,拓宽思路,开创工作新局面。以上体会，不当之处,敬请指正!
