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1、2023社会实践社会实践3篇 社会实践 篇1 理论是一种内在的力气，在我没有跨出书本去实践时，许多人和我讲：“没有实习，就没有发言权!当今社会竞争愈演愈烈，作为新时代的高校生，我们所面临的压力在一每天的增加，如何能够更好更快地适应社会生活，成为了我不得不思索的话题。202322年8月，我来到了四川倍斯特金融设备公司实习，并参加了客服部运维的队伍中。在这里我不仅学到了业务上的学问，也更明白了如何去做一个合格的员工。上级布置下来的任务不再是学校的作业，有商议拖延的时间，而是必需马上去做，因为你身边每一位同事的勤奋都在告知你，执行力是胜利的要素，是企业的核心动能。一切从根底做起，我首先简洁接触相识了
2、Linux操作系统，虚拟机，网络平安等等一系列的学问。然后就带着探究和反思的心态投入到成都汽车票务网的测试工作中。在工作中遇到许多的问题，包括不能解决或涉及风险操作时，我都须要刚好地向相关部门反响，遵守公司的制度和支配。这里没有“英雄主义，风险不是一个人的事，而是整个团队和公司。在这里我懂得了车站、售票平台、银联业务之间怎样对接，懂得了平台日常运行维护的重要性，懂得了如何模拟真实的情景预料风险，更懂得了当问题出现后，我们应当实行何种措施把损失减到最小。我收获的不单是一种社会的历练，更是一种责任和企业的精神。人生没有彩排，你所拥有的今日，就是别人期望的明天。所以我们要坚持不懈的奋斗，这样才能在将
3、来的路上走出踏实的脚印。把真理和人文素养投入到实践中去，这才是学校给我们最珍贵的财宝!社会实践 篇2随着国家经济建设的迅猛开展，国民收入的不断增加，人们越来越重视生活的质量，当人们已满意衣食温饱之后，便对住宅环境及其所在的社区文化提出了更高的要求。物业管理在我国虽然是一个新兴的效劳行业，但也有20多年的开展历史，应当说也积累了一些阅历，它由兴起到开展，现已成为现代居民生活不行缺少的效劳行业，物业管理原委能否走可持续开展道路？作为一名物业管理专业者，在即将毕业之际，我作了一次实习调研。今年暑假，怀着对学习的一份惶恐，对自己缺乏信念的担忧，对自己无法适应新环境的担忧，更有怕自己会无所适从的焦虑，带
4、着一份希望和一份茫然来到了公路镇医院见习。作为一名大三学生，这个暑假是我高校的最终一个暑假。为了让这个暑假过得充溢，过得有意义，我报名参与了学院团委与xx区团委合作的暑期实践活动。xx2023年xx月至xx2023年x月，为进一步稳固所学学问，理论联系实际，我在xx市xx物业管理有限责任公司进行了为期半年的访问学习。在实习期间，我们受到了xx市xx物业管理有限责任公司的热忱接待。通过到公司各物业管理处的实习，我对各处的物业管理状况有了初步的了解。在这一过程中，我学到了物业管理工作中的详细业务学问，丰富了所学的专业学问，为以后正常工作的绽开奠定了坚实的根底。一、调研对象的根本状况xx市xx物业管
5、理有限责任公司成立于202322年5月，位于锡城北门杨木桥小区xx内，东连锡城路，南临沪宁铁路，西靠凤宾路，北依213国道，是独立核算、自负盈亏、自主经营的独立法人企业，资质等级为三级，注册资金为100万元。近几年来，公司始终贯彻“以人为本、诚信效劳的理念，遵循“优质高效、一流效劳、信誉至上的宗旨，并拥有一批具有大专以上学历，取得全国物业管理从业人员岗位证书的高素养管理人才，造就了一支思想正、技术强、作风好的物业管理队伍，公司先后胜利接管了xx、xx二期（民丰西苑）、绿洲花园等小区，取得了良好的社会效益，环境效益和经济效益。面对行业竞争剧烈、困难重重的物业管理市场，公司筹划了一条良性循环的开展
6、道路。目前，我们正在主动打算ISO9001质量体系的认证工作，并已取得内部审核员资格证书。公司承诺：严格根据“市物业管理优秀住宅小区的达标标准，制定和完善各项管理制度，充分利用现代化管理手段，确保工作圆满完成，为业主创立一个文明、整齐、平安、有序的生活环境，营造一个赏心悦目的生活空间。会一如继往、不断创新，力争为锡城更多的业主、住户供应优质、平安、舒适的效劳，进一步提升企业形象，细心打造“新桥物业的企业品牌，使新桥物业成为物业管理行业中一颗绚烂的明星。二、调研的目的和意义“实践是检验真理的唯一标准，学了三年的物业管理，总是想把所学的学问用到实践中去，这是我调研的目的之一；另外，想对现阶段物业管
7、理行业在社会上的开展状况做一个了解，以便为今后正式走上工作岗位做一个坚实的根底，这是我调研目的之二；物业管理虽然有良好的开展前景，但从物业管理的现状来看，行业内部和社会环境之间有一系列的问题须要解决。只是随着社会经济进一步开展，为物业管理创立良好的外部条件，行业内部不断自我完善，这样，物业管理的美妙前景才能变为现实。我想通过此次实习，我会对物业管理有一个新的相识和体会，会从感性相识上升到理性相识，理论联系实际，把自己所学用到社会实践中去，留意把书本上学到的物业管理理论学问比照实际工作，用理论学问加深对实际工作的相识，用实践验证所学的物业管理理论，探求物业管理工作的本质与规律。从小方面讲，为自己
8、以后能有一个美妙的将来而努力；从大处讲，也为物业管理行业走上成熟和健康开展之路奉献自己微薄之力。三、调研的方法和范围本次调研我主要调研分析了新桥物业各管理处开展物业管理有关工作的特点、方式、运作规律，对管理处的设施管理、事务管理、保安管理也有了初步了解。在调研期间，我主要采纳了现场采访物业管理人员、进行现场调研等方式，完成了调研工作。新桥物业管理有限责任公司现在有三个管理小区，分别为xx、民丰西苑、绿洲花园。以前的我总是很天真，总以为世界这么大，竟然有找不到工作之理，听起来就觉得滑稽可笑。我还以为只要自己塌实肯做就会有回报等等一些很天真的想法，就因为这个暑假自己亲身经验的一些事情让我变更了许多
9、看法和观点，也更多的了解了这个五彩缤纷而又错综困难的社会。四、调研的结果及分析在实习期间，我深深体会到了新桥物业的优势，以及其在黄巷街道的影响。虽然新桥物业管理有限责任公司仅经过了短短几年的开展，却取得了如此大的成果，这与新桥人辛勤工作勇于创新，敢于挑战的精神是分不开的。但在看到成果的同时，我也觉察了这其中存在的一些影响新桥物业开展的问题，现总结整理如下：最深的体会就是不断学习，不断实践，学无止境，其实不用多说，我们也知道，学习学问本省就是一个长期坚持，不断探究的过程，一年半后的我们也要离开校内，踏入社会，然而社会看重的不仅是所学的书本学问，的是看重我们是否驾驭了适应社会的实力，一旦踏入社会，
10、我们必需去适应，去融入，那么怎么做呢，怎么样才能学学以致用呢，就显得极其重要。其中最重要的一点就是我们要有踏实的根本功，以学问为后盾，以不变应万变，而这些都是我们在校学习的主要目的。等到大三，都是在医院实习，虽然只有一年的时间，但确是为步入社会，走上工作岗位奠定良好根底。第一、内部管理不标准。首先，几处的物业管理差不多都沿袭了旧有的管理模式。部门分工不明确，制度不健全，少有程序化、标准化的工作流程，大局部进行着简洁粗放的管理。其次，由于物业管理牵扯到的问题众多，各处体制不健全，各种关系错综困难，须要协调、处理的关系众多，使得各物业处把大量的精力放在处理各种关系上，处理好这些关系当然有利于公司的
11、开展，但当因此而无视了内部管理与对外效劳时，就难免舍本逐末了。这样就影响了物业管理健康的开展。其次、责权利不明。责权利不明是影响公司开展的主要障碍。例如：一些房屋修理问题、设施设备配套问题，都可以较好的协商解决。但更多的却是使物业管理工作无法独立开展，很多问题都须要层层审批，造成了多头管理，影响了物业管理效劳质量的提高和物业管理的健康开展。还有，各物业管理处内部、各岗位之间责权不明，岗位职责分工不合理，人员配备不科学，造成了工作效率低下，工作链断档，工作流程不流畅，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影响了效劳水平的提高。当然这次实践我没有用到我所学的专业学问，但增加了我的办事实力与交往实
12、力，同时也让我懂得了前来之不易，而且作为子女的人们应当多多想想在家的父母亲们，要常回家看看。第三、缺乏专业的管理人员。由于企业从业人员，相对缺少专业学问，大局部是中途搞物业，尽管阅历相对丰富，但缺乏系统的理论学问。并且由于观念、资金等问题，企业很少引进专业的管理人员，这就导致了效劳意识较差，观念创新匮乏，使得物业管理难以进入良性开展的轨道。五、调研体会及建议通过在实习中理论的探讨和实践的磨合，我提出自己的几点建议和方法：1、建立标准、高效、专业化的队伍，作好根底管理是关键。优秀的根底管理是作好物业工作的基点而员工素养那么是优质效劳确实定性因素，也是一个物业企业能否持续开展的壮大的关键。（1）、
13、标准效劳人员形象，加大企业宣扬力度。标准形象包括仪表、语言、行为三个方面，仪表标准要求我们的效劳人员要持证上岗，统一着装，佩带明显的标记。语言形象要求效劳接待人员要讲一般话。比方说在效劳人的 接待中要首问“新桥物业，可以为您做什么语言要尽量热忱委婉，包括在与业主产生冲突的时候，“新桥物业应当成为每一个员工的口头禅，这样也有利于企业的形象宣扬。行为形象要求每一个岗位的职工要工作标准，尽显专业风采。这一点对我们的保安人员显的非常重要，在小区里保安人员担当着维持公共秩序的职务，所以在工作中要尽量到达军事化的标准，例如不要出现走路吸烟、打闹的场面，以免给业主造成不良的影响。物业是一种效劳行业，其行为其
14、实就是一个效劳的过程，即效劳传递过程。表情愉悦的工作人员可以平静由于效劳缺陷给业主带来的不满和怨言。此外，效劳人员的形象也是公司效劳的一个有形展示，向用户传递公司的良好形象。（2）、健全与物业有关的标准规章及各种档案保持制度。完善的.标准规章可以标准员工的行为，有利于整个效劳流程的再造，有利于提升企业的外部形象，其更是以后创优、9000认证的必不行少的环节。所以，对内要建立员工的岗位责任制、工作内容要求并且要确保能落实下去，内部制度的设立要无时不刻的表现出一个肯定效劳者的形象以业主为中心，辐射每一个员工的行为。对于外部，我们要建立装修制度、房屋巡查制度、设备档案管理制度等齐全的公众制度。值得留
15、意的是我们的每一个公众制度的建立都要依据国家的法律法规，措辞要尽可能的人性化。这样有利于建立清楚合理的效劳流程，真正做到“事事有人管、人人都管事，使每一个责任事故的发生都能找出相应的责任人，并能协作相应的奖罚鼓励措施。（3）、充分重视业主大会和业主委员会的作用，使之成为物业与业主沟通的桥梁。全体业主是整个小区物业的全部权人，而业主大会和业主委员会那么是他们的代表机构和代表，也是小区重大决策的拥有者，所以物业管理人员要充分重视其作用，处理好与他们的关系。业主委员会是业主大会的执行机构，同时也是物业企业的监督者和帮助者。一些重大的物业事项（物业修理基金的运用、年度预算、物业公用部位的经营等）必需要
16、业委会审批，否那么有时物业的好的想法，可能会变成违法的行为。此外，在日常的管理效劳中，要定期或不定期的召开与业主委员会或业主代表的座谈会，以征询在平常管理中的缺乏和缺陷，来完善自己，同时也要把对业主的合理要求和一些个别业主的不协作现象对业主委员会赐予明示，恳求其帮助解决，做到双方心中有数，必要时要达成书面协议。多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要接着面对社会，广开才路，大力引进高素养人才；同时对在职职工要主动培育和关切，实现“三留人，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，到达稳固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的开展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记
