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1、领导值班与现场带班管理规定一、目的为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和 加强平安生产现场管理，更好地落实平安生产主体责任，根 据国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知(国 发(2010) 23号)的要求，特制定本规定。二、适用范围本制度适用于本公司。三、术语、定义1、值班：是指公司领导在节假日期间按平时作息时间 为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理 行为。2、现场带班：是指公司直属车间、分公司或工程工程 带班领导对所承当管理责任的生产作业或工程施工区域内 的平安生产工作进行现场全过程的监督和管理。四、职责1、公司生产部会同公司办公室负责本规定的制订，公司 办公室负
2、责公司领导值班安排。生产部负责催促各生产单位 和工程建设单位认真做好现场带班表编排，本规定的具体开 展情况的监督落实，对违反本规定人员的考核。2、生产部、各生产单位和工程建设单位负责人负责带 班值班工作的安排和监督落实。3、带班人员的主要职责：（1）监督检查各项平安生产规章制度的执行和落实情况；（2）检查、纠正作业现场出现的“物”的不平安状态、 人的不平安行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；（3）催促检查现场出现的事故隐患的整改情况；（4）针对本班次的平安生产情况进行合理的安排布置;（5）及时报告并组织处置本班次中出现的紧急情况和 生产平安事故。五、管理和内容1、值班和现场带班的工作形式：（1
3、）公司领导值班，是指节假日由负责值班的领导在 规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及信息 收集和反应；（2）现场带班制，是由负责带班的人员，对带班时段 内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。2、公司领导带班制的具体规定：（1）生产部负责每月25日前编制完成下月的现场带班 表（标注带班领导手机号码），各单位按公布的值班表执行；（2）带班表必须明确规定带班人员及联系方式，不得 出现人员遗漏和空缺；（3）生产部建立并保管现场带班人员记录，由带班人 员填写在带班过程中发现并处置的有关事项；（4）带班人员必须按照规定时间上班、下班，不得迟 到、早退或中途离岗，确有特殊原因无法当班时
4、，必须按公司有关要求请假；（5）每日带班人员必须与下工作日带班人员进行工作 交接，并做好记录，签字确认；（6 ）带班人员必须严格履行工作职责，认真做好当班 中的各项平安生产工作。3、考核：对以下带班领导实行奖励：（1）认真贯彻执行国家平安生产方针和有关平安生产 法律法规、条例和方法，保持本公司长期平安生产或扭转安 全生产被动局面，成绩显著的有关领导；（2）领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避 免重大伤亡事故发生者；（3）防止事故扩大，抢险有功者；（4）对本公司“三违”人员能大胆管理，严格执行处 罚规定，成绩显著者。对以下带班领导实行处分：（1）平安带班领导记录简单不认真，每发现一次罚50 元；（2）对本公司“三违”人员不制止、不按规定处分， 每发现一次罚100元；（3）平安带班领导不检查、不履行职责，忽视平安生 产，造成事故，应承当平安责任，接受上级部门的追查和处 罚。4、发生事故而没有领导现场带班的，按照国务院关 于进一步加强企业平安生产工作的通知国发2010 23号 第五条的规定对责任人给予经济处分。六、本制度由公司安委会负责解释。七、本制度自下发之日起执行。
