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1、 精编范文 人力资源管理与组织绩效内容分析温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。人力资源管理与组织绩效内容分析 本文关键词：人力资源管理, 绩效, 组织, 分析, 内容人力资源管理与组织绩效内容分析 本文简介：摘要：进入新世纪后, 我国在致力于普及高等教育, 这项事业获得空前发展, 作为影响高校竞争力的重要因素, 人力资源管理扮演着重要的角色, 其水平直接对高等教育的质量造成影响。作为高等教育管理中不可分割的一部分, 人力资源管理战略的制定和实施的政策制度对高等院校组织目标的实现造成直接的影响。目前国家致力于高等教
2、育人力资源管理与组织绩效内容分析 本文内容：摘要：进入新世纪后, 我国在致力于普及高等教育, 这项事业获得空前发展, 作为影响高校竞争力的重要因素, 人力资源管理扮演着重要的角色, 其水平直接对高等教育的质量造成影响。作为高等教育管理中不可分割的一部分, 人力资源管理战略的制定和实施的政策制度对高等院校组织目标的实现造成直接的影响。目前国家致力于高等教育事业改革, 不断提升利用资源的效率和质量, 经过长时间的实践证明, 高等院校有效的开发和利用人力资源, 可以对高等院校事业的发展产生不可估量的影响, 能够大幅度提升组织绩效。笔者在本文中首先阐述了人力资源管理和组织绩效的内容, 然后探讨了组织绩
3、效受到人力资源管理的影响, 最后有针对性的提出改进措施, 以保证高校管理水平的提升教学质量的提高, 实现高等院校的可持续发展。关键词：高等院校；人力资源；组织绩效目前国家致力于发展高等教育事业, 不断普及高等教育, 以期全面提升我国国民综合素质和水平。作为培养高质量人才的根据地, 高等院校人力资源管理对高校的管理水平会产生直接的影响, 进而对高等院校的组织绩效产生影响。在这样的环境下, 我们需要采取行之有效的措施, 保证高等院校人力资源管理水平的提升, 实现更高的组织绩效。一、人力资源管理与组织绩效相关内容阐述目前, 社会竞争环境异常激烈, 人才是高等院校之间竞争的根本, 在吸引、培育高校人才
4、方面, 人力资源管理扮演着重要的角色。怎么样把高等院校人才的创新性、积极性等最大程度的发挥是目前高等院校必须探讨的内容。就概念而言, 所谓的人力资源管理指的是人力资源系列政策和其相符的管理行为。管理主要内容有制定高等院校资源战略、选拔招聘教职工、培训、开发人力资源及薪酬绩效管理等。高等院校借助一定的人力资源管理确保管理目标的实现, 事实上对应职责和员工绩效的完成是这一目标所主张的主要内容。随着社会的发展和进步, 协作劳动是目前组织劳动的主要表现形式, 依靠个人来完成的工作少之又少。所以, 个人绩效水平不仅被组织绩效水平所决定, 其高低也和之息息相关。总体上来看, 组织绩效主要主张组织过程中过程
5、后的最终积累成果。组织绩效经常应用于衡量管理人员对资源利用后组织目标实现的能力。所以, 组织绩效也就是指组织的整体绩效, 对个人及群体绩效关注度并不高。二、高校人力资源管理对组织绩效的影响近些年研究发现, 组织绩效会被人力资源管理水平带来直接的影响。开发利用人力资源管理过程的各个环节会直接影响到组织绩效的变化。因为组织发展和所处的环境存在一定的差异性, 其自身影响到组织绩效的大小及作用途径也各不相同。总而言之, 个人和组织两个方面是人力资源管理的主要作用途径。就个人发展角度而言, 人力资源管理主要把老师们的精神和物质需求满足, 保障教职工对自己的工作岗位满足, 提升岗位满意度, 保障他们在岗位
6、上积极工作, 不断进取和创新, 不断的努力以便于实现组织目标。就组织层面来讲, 人力资源可以从整体上提升组织的竞争力, 保障教学目标的实现。通过推动整体上的组织目标, 最终落实到个人目标中。通过上述人力资源管理的表现作用形式, 我们可以看到, 组织绩效会被人力资源管理所影响。从某种程度上来看, 人力资源管理可以最大化的利用资源, 确保高等院校的人力资源优势更好的发挥, 助力高等院校管理水平的整体性提升, 竞争力的提高。高等院校在推进人力资源管理工作的时候, 可以借助日常考核、评价员工绩效、评估教学效果等, 科学的判断和分析老师的个人绩效, 进而及时的调整和整合现有的师资力量。在这样的目标下,
7、特别是绩效薪酬管理背景下, 高等院校通过高质量人力资源管理的实施, 可以有效提升组织绩效。三、强化人力资源管理以提升组织绩效的对策分析在科学制定高等院校战略发展的基础上, 科学的规划人力资源, 确保高等院校组织绩效的有效提升。纵观高等院校的人力资源管理, 岗位设置的科学性直接对高等院校的人力资源管理的水平产生影响, 高等院校引入聘任制解决编制缺乏的现状, 这种制度的实施可以促进高等院校发展战略的实现。为了更好的确保高效战略实施和人力资源管理的匹配性, 高等院校应该充分的分析目前的战略、发展环境等, 然后有针对性的改进不合时宜的人力资源, 制定科学合理的方案, 确保组织绩效得以实现。高等院校在组
8、织绩效的基础上建设人力资源管理流程和制度, 在确保机制体制规范化的同时, 最大程度的激发教职工的积极主动性。高等院校会对相关激励机制不断完善, 借助这种方式最大程度的激励教职工。除此之外, 高等院校健全激励性的薪酬分配制度, 通过这种制度让教职工公平竞争, 实现价值。不仅如此, 高等院校还应该把培训机制不断的完善。作为培养人才的阵地, 高等院校加强日常培训, 从整体上提升教职工的素质, 确保教职工创造力的激发, 实现高等院校的可持续发展。结束语：根据上文的论述, 目前研究领域对组织绩效和人力资源管理的研究程度在不断提升, 深度在不断扩大。随着国家高等教育的快速发展, 高等院校之间的竞争愈发激烈
9、, 正是由于这样的现实情况, 高等院校才应该立足实际, 对人力资源进行科学的规划, 以组织绩效为基础, 建设人力资源管理机制, 最终最大化人力资源优势, 实现我国高等教育事业的蓬勃发展。参考文献：1回望改革开放:人力资源管理专业在中国大学的诞生及其初期发展J.杨河清,王欣.中国人力资源开发.20_(11)2高校后勤人力资源管理中存在的问题与对策研究J.纪芳.中国管理信息化.2021(16)3高校最佳人力资源管理实践对组织绩效的影响分析J.吴巧洋.财经界(学术版).2021(07)作者：秦耀文 单位：辽宁财贸学院人力资源管理与组织绩效内容分析来源：网络整理免责声明：本文仅限学习分享, 如产生版权问题, 请联系我们及时删除。第 1 页 /共 1页
