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1、2021医院骨科工作方案优秀模板 方案通过将组织在肯定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人，从而为这些部门、环节和个人在该时期的工作供应了详细的依据。今日整理了2021医院骨科工作方案优秀模板五篇供大家参考，一起来看看吧! 2021医院骨科工作方案1 20_年骨科护理工作方案新一年的到来，科室条件的改善，对我们护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓护理服务质量，严格落实规章制度，加强业务、技术训练，打造一支高素养的护理队伍。 围绕护理部的总体目标，骨科制定护理工作方案如下： 一、突出专科特色，打造护理品牌。 护理作为专业技术行业，应在机会与挑战中找到合适的位置，走专业
2、建设之路是骨科护理工作的重中之重。 科内将重点培育两名责任护士对病人进行健康学问宣教及功能熬炼指导工作，进一步完善健康训练工作及功能熬炼指导的手段和方法，实行多样形式的宣教，务求达到效果，预备逐步制定骨科常见病功能熬炼，配以彩色图画，制作成册，让病人更好的理解功能熬炼的意义和方法。 二、抓好质量管理。 1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多的实际详细的工作详情。 2、使规范化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环。从病人的角度评价护理质量，把病人的满足度作为评价护理质量的
3、重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。 三、进行规范化培训。 1、协作护理部，建立护士规范化培训。不同年资、力量的护士进行不同的培训，让大家养成主动学习的习惯。 2、持续抓好专科学问的培训，提高护士专业素养，实行有效的学习方式：如护理业务查房、床边演示，完善业务查房的形式。让有阅历的老护士为新护士讲课，传授护理阅历。如遇模糊概念，大家一起争论，共同解决问题。 3、针对科室常见病多发病，每月定期组织业务学习，组织科内业务学习及新 进护士学习，不同层次的护士有不同的学习方案，并每月定期组织护理技能考核，每月组织护理质量分析会，护理查房一次，并不断整改，同时每月重点检查低年资护士三基学习状况，督
4、促低年资护士加强专科学习。 4、鼓舞各位护士参与院内、外的培训，沟通阅历，学习新技术、新学问。 四、整理好护理流程和告知。 1、合理的护理工作流程是日常工作顺当实施的基础，我们在基础护理、专科护理、健康训练方面要有合理的工作流程，指导护士进行日常工作。方案在本科现有的工作流程的基础上，细化每个环节，真正做到符合临床工作实际、切实可行。 2、有效的护理告知是病人协作的必备工作，我们将完善入院、体位、治疗、特别留意事项、专科康复的告知。 五、切实落实“以病人为中心”的服务。 1、完成护士观念上的转变，把过去的“要我服务”转变为“我要服务”。提高护士的礼仪与素养，创自己的护理品牌。 2、把“以病人为
5、中心”的服务，详细到护理行为的每一个详情。建立从入院到出院每一个工作环节的标准。 六、重视梯队建设，培育优秀的团队。 1、发觉科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。 2、建立团队精神，要让她们在协同工作中取得成果，充分发挥个人力气。让每个人都参加管理，以增加其责任感和仆人翁意识。 七、做好信息的传达和文件的整理工作。 作为护士长，要做到承上启下的桥梁作用。每次参与医院开会的其次天晨会时对内容进行传达，科室人员进行签到。对下发的文件分类进行存放，以便查阅。 做到全科人员思想与医院同步，主动融入到医院文化建设中。 八、开展护理成本效益的讨论。 避开资源的闲置与铺张，提高资源利用
6、率，合理配置护理资源。定量分析，以尽量少的劳动耗费与物质耗费，供应更多的适合.需要的卫生服务，取得较好的经济效益和.效益。 2021医院骨科工作方案2 在医院各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持及协作下，20_年围绕“抗菌药物专项整治”、“掌握医疗费用不合理增长”及缩短住院时间工作全面深化绽开，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕20_年综合管理目标，本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理，防范医疗平安、提高自身专业水平，抓好医学连续训练，提高综合管理指标，使我科医疗工作再上新台阶，20_年制定如下工作方案： 一、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作
7、制度的有效落实。 1、依据科室现行工作模式，连续完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准，仔细履行。在科室实行科主任主治医师住院医师三级轮换管理体系，层层把关，切实保障医院制度、职责及流程的精准落实，提高医疗质量，亲密医患关系，保障医疗平安。 2、根据医院要求，仔细履行综合目标管理的详细内容，实行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节掌握，顺当完成各项工作指标。 二、强化自身学习，加强自身管理力量，提高医疗质量，保障科室顺当进展。 1、在陈敬辉科主任的带领及指导下，沿着20_年学习模式的改革，连续做好每周一查房后的业务学习，由科室主治医师、住院医师轮番进
8、行，主任、副主任详加指导，并进行科室疑难病例争论，把握病情，制定手术方案，争论手术流程。 2、本着“以病人为中心，提升医疗服务质量”的服务思想，在工作中对待病人看法和气、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐烦，且对病人多说明，多劝慰，多理解，多暖和，多关心，提升科室服务质量，亲密医患关系，促进医疗质量。 3、科室成立质控小组，建立切实可行的质量掌握方案和定期效果评价制度，使科室三级查房、会诊、疑难病例争论等各项工作得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。 4、训练医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全科室各项规章制度，不定期检查各项医疗状况和岗位责任制的落实状况。结合工作中存在的问题持续改进并疗建
9、立医疗缺陷防范措施，实行医疗缺陷责任追究制，训练医务人员将医疗平安放在首位。 5、加强医疗文书的管理，使医疗文书标准化、规范化、明细化。定期抽查，对不足之处晨会准时反馈，在电子病历的开展下，做好时效性、精准性、准时性的书写质量，确保病历的完整性。 三、强化自身学习，提升专业水平，做好连续训练。 1、随着老龄.的深化，骨质疏松也渐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之一，连续做好骨质疏松骨病的治疗，建立随访档案，为科研资料做好收集工作。 2、为了提高医疗质量，方案20_年连续派科室12名骨干人员到郑州、南昌等医院进修学习，重点进修针灸、康复、推拿。 3、依据科室现有人员的结构层次实行分层次培训，
10、住院医师要结合本职岗位，进行专业技术学问和技能的培育，娴熟把握专业技术，参加科研立项，能解决较复杂的疑难病症;主治医师要紧密结合自己的专业，通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法;副主任及主任医师要严把质量关，引导低年资技术人员的全面进展，想方设法提高专业团对的业务素养。 4、重视科研培训，加大科研力气，灌输科研意识，连续做好科研立项的申报及论文的撰写，使骨科走在医院的前列，为科室和个人赢得荣誉。 四、严格教学管理。 1、教学人员构成：20_年在医院领导的大力支持下，我科目前科室医师共有8名，其中副主任医师1名，主治医师1名，住院医师3名。 2、结合
11、科室小组构成及职称状况，成立教学小组及总带教，科主任亲自把关，以仔细负责的看法完成教学任务。 五、以身作则，抓好医疗平安管理。 1、对全科医护人员进行医疗平安训练及相关法律法规的学习，依法规范行医，严格执行人员准入及技术准入，定期举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试。 2、加强医疗平安防范，从掌握医疗缺陷入手，严格执行医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度，从其它医院发生的医疗事故及纠纷中总结阅历，不断进取。 3、从掌握医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特别、危重、严峻并发症、存在纠纷隐患的病人随时上报科主任。 4、科室定期召开医疗平安会议，通报科室存在的平安隐患，总结阅历，杜绝医疗纠纷及事
12、故的发生。 六、工作设想。 1、开展脊柱微创的治疗及讨论。 2、成立骨科康复中心，培育骨科专业康复熬炼师。 3、连续派科室骨干人员到郑州、南昌等医院进修学习; 4、探讨骨质疏松治疗的实效方法，做好综合管理，创新骨质疏松熬炼，做好患者的诊治及随访，为科研打下基础; 5、创建无痛病房，做到无痛管理，营造良好就医氛围。 在辛勤的工作中，我们走过了20_年，本着“以病人为中心”，给病人送去了完明，带来了生活上的福音，同时20_年对骨科全体医护人员来说，更大的是喜悦，在保证医疗质量的同时，顺当完成了20_年综合目标，盼望在20_年，我们骨伤科在做好医疗质量和医疗平安的管理下，提升科教研力量，强化“三基”
13、培训，连续超额圆满完成各项综合目标管理任务。 2021医院骨科工作方案3 20_年，骨科门诊将坚持“以病人为中心”的服务理念，以加强护理服务、护理管理及感染管理为抓手，以“一提高、双强化及三优化”为主要途径，即不断提高服务质量，强化护理质量及专业培训，优化专业素养、服务看法及服务流程，达到全年医护零意外及病人满足率达到95%以上的工作目标。 一、加强护理服务建设 (一)优化服务理念 培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动服务意识、质量意识及平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护
14、理质量提高，确爱护理工作平安、有效。注意收集护理服务需求信息，猎取病人的需求及反馈信息，常常听取医生的看法，准时提出改进措施，对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性，从思想上行动上作到真正的主动服务。把“专心服务，制造感动”的服务理念运用到实际工作中。 (二)优化服务措施 1.以三好一满足为抓手，为便利患者就医，要求护理人员提前十五分钟上岗，便利了患者就医，缩短了患者排队等候时间。 2.仔细做好一般门诊和专家门诊的日常管理工作，指导护士准时协调和妥当处理特发状况。 3.准时化解医患冲突，对有需要关心的病人，想方设法供应便利，坚决做到零投诉。 4.仔细做好门诊的室内、外环境卫生，主动为患者营造
15、洁净、舒适的就诊环境。 5.为患者供应亲情服务，加强与病人沟通，对于有特别要求的病人，要尽力满意特别需求;对于因不行抗拒力缘由错过预约时间的病人，供应绿色通道，务求让每一名病人都能感受到骨科门诊优质的护理服务。 二、加强护理管理建设 (一)护理人力资源管理 1.建立紧急护理人力资源调配制度，加强对休假、轮休人员管理，试行轮休备班模式，即轮休人员肩负勤务备班职责，可作为补充医护力气应付突发状况。 2.落实护理人员在职连续训练培训和考评，鼓舞在岗人员进修，保障在职进修人员学习时间，不断提高科室整体护理水平。 3.对重点员工的管理，如轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识训练，提高他们的抗风险意识及力量，同时指定有临床阅历、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培育沟通技巧、临床操作技能等。 (二)护理质量管理 1.依据院部体系文件与基础护理服务工作规范、常用临床护理技术服务规范等规范护理行为，优质护理服务落实到位。患者与医护人员满足度高。护理人员把握优质护理服务的目标和内涵，把握率达到100%。
