每周工作方案表格模板.docx

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1、每周工作方案表格模板 无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个准备和支配。快来看看每周工作方案表格模板吧!下面就是给大家带来的每周工作方案表格模板，盼望能关心到大家! 每周工作方案表格模板1 人生天地之间,若白驹过隙,突然而已。转瞬20_即将告一段落，回顾这一年，我在院领导及各位同事的支持与关心下，在工作中严格要求自己，求真务实，忘我奉献，以饱满的工作热忱、扎实的工作作风，优质高效地完成了各项工作任务，现将主要事迹介绍如下： 一、办公室行政管理工作。 办公室的工作千头万绪，资质申报、文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意

2、加快工作节奏，提高工作效率，统筹办理各项事务，力求周全、精准、适度，避开疏漏和差错，基本做到了事事有着落。 1、建章立制，狠抓落实，促进办公室工作规范化。自我担当办公室主任以来，我领导办公室全体仔细梳理落实办公室行政制度，仔细执行有关车辆管理、修理、油卡用法、公务接待、收发文等各项制度，使各项工作都能严格按规范落实，办公室的规范化建设上了一个新的台阶。 2、重协作、善协调，保障设计院整体工作有序开展。我充分发挥协调作用，在处理我院同上级领导等院外部门的详细事务中，主动汇报、沟通，争取支持，使院领导信息灵通、决策正确。同时，带领办公室人员主动协调本院各部门遇到的详细问题，起到润滑剂的作用，使各项

3、工作有序、高效运行。 3、狠抓行政事务准时办理，确保日常工作顺当进行。在办公室工作期间，我非常重视档案、仓库管理、文件报刊收发及会议记录等 二、办公室日常工作 1、文件收发、归档(还有一些电子文档的归类)详细要求： 1)收文 收文准时归类、登记、传阅(准时传阅相关人员并跟踪传阅进度，无法当面送达的，应准时电话通知并回馈处理看法)、存档。电子邮件、信息等重要文件也应归档并准时通知相关部门及领导。电子文件存档可实行：建立“电子文档文件夹”。 2)发文 发文由各部门负责起草，办公室统一编号、印制，并填制审批单，报分管领导审核，并最终由项目经理审批签发。发文要准时送达至相关部门单位(如驻地办、总监办、

4、中心试验室、项目办、指挥部、设计单位、西安公司、施工队伍等)签收。 文件的字号、格式、字体等符合相关规范要求。 2、娴熟操作办公软件 WORD:字体大小设置，间距大小调整，页面布局，段落调整，页眉页脚的用法，插入表格、图片、艺术字体、日期、页码，特别符号的用法，查找替换功能用法。 EXCEL：基本要求同上，留意单元格合并、拆分、删除、 边框设置、自动换行、简洁公式函数的用法。 有时间进行CAD、PHOTOSHOP的学习。 3、打印机、复印机的娴熟用法 4、会议纪要的整理 多看一些关于会议纪要的资料，学习项目办、总监办下发的会议纪要，也可通过网络学习。 每次会议要录音，同时做好会议记录笔记(短小

5、精悍，抓住发言人讲话重点)，其次天整理初稿，由办公室主任校对后报相关领导审核，于第三天形成正式会议纪要下发各部门。 会议纪要整理过程中尽量把口头语言变成书面语言。主要体现各部门近期工作的完成状况、存在问题、解决方法、完成时间、责任人等。 5、合理规划工作支配 主要是协调好办公用品外出选购及室内办公文件处理的时间安排、人员安排。 外出选购时室内必需有人留守处理内业文件，尤其是网络信息的盯守，确保项目办、总监办相关工作指令的准时传达处理。 详细外出选购有方案地归类、集中、统一处理。尽量固定选购地点，实行送货上门、月底统一结算的方式，削减选购工作量。 6、会议 周例会定在每周周一晚7:30分进行，办

6、公室于当日上午提前通知领导及各部门主管，并做好会议室的清洁工作。 会前预备好会议签到表及录音笔。 每周工作方案表格模板2 一、职业素养 1、衣着言行 西装、领带可以说是基本的，不仅是对自己个人修养的体现，更是敬重他人的桥梁。 2、 服务的心态 从详情着手，把自己的办公地点整理洁净，每天简洁的事情重复做，归零的心态。 3、 学习的力量 这些天，始终在看一分钟销售，将书中所讲与自己的实际经受相结合，感觉获益许多，销售的目的、沟通的方式、销售前中后所应留意的问题，都让我受益匪浅。 二、电话销售 1、约客户见面才是打电话的目的。 2、电话销售最大的困难就是短时间让客户产生爱好。 3、 话术，也是我要解

7、决的一个问题。 4、 如何把相关事情不经意的联系到电话目的上来。 总结我这段时间电话销售中出现的问题，主要集中在： 1、有在开头时争取别人赐予时间的意识，结果在中途导致别人不情愿连续听下去。 2、电话一开头就喜爱暴露我打电话的目的，一上来就是挺直介绍公司和个人，结果屡遭拒绝。 3、 兴奋点的调整。前期总是没有找到打电话的兴奋感，直到最终一天才略微有些感觉，如何把自己调整到最佳状态也是我下一个要提高的地方。 三、生疏访问 问题调查：前期预备工作不足以及阅历的缺乏。 1、预备工作不足，表现在对我们海点自身的熟悉上没有到达一个高度，导致客户提问时不能很快依据情形准时精准作答，同时，还表现在对客户反映

8、的一种估量不足，动身前没有作出详尽的估计。还有，就是对路途的考虑不周，导致中间出现了许多的差错，结果延误了与客户见面的时间。 2、 阅历的缺乏，主要表现在一些礼仪的考虑不周上，如遗忘同别人交换名片，敲门的高度上等。 四、时间的调度 主要是对我在工作与生活以及学习上的一种时间支配，如何平衡，如何让自己在工作时达到一种最佳状态，同时又能保持生活的开心以及学习的动力。这个目前还在不断的学习与思索中。 总结：“今日事，今日毕”，是我这一周工作在时间方面最大的体会。感觉最重要的还是一种“工作的看法”。要不断的自己“归零”，调整心态，情愿从微小之事不断成长，以及保持一种学习的心态，不断总结、归纳、成长!

9、每周工作方案表格模板3 (一)生活活动指导 生活活动有进餐、睡眠、喝水、来园、离园等,它是幼儿一日生活的重要组成部分,是培育幼儿生活习惯和自理力量的主要途径,也是参透.性训练、行为练习、进展认知力量、宽展学问阅历的好机会。如进餐时,不仅可以联系用法餐具,养成不挑食、不剩饭及饭前便后洗手的卫生习惯,还可以关心幼儿熟悉粮食、蔬菜,学习养分学问,进展自理力量。 生活活动在幼儿园一日活动时间上占有大比例,不行忽视。很多训练目标不能在训练生活中全部实现,老师要做有心人,充分利用生活活动,依据月训练目标和训练建议,确定本周生活活动指导要点,进行有目的、有方案的指导。如9月份小班幼儿刚刚入园,生活指导要点是

10、熟悉标记,熟识幼儿园,利用生活活动与每名幼儿亲近,建立良好关系,消退分别焦虑;大班生活指导要点则是独立力量、任务意识、规章意识与习惯,利用生活活动学习照看弟妹,开展小问号、小帮手等活动。 生活活动指导,应当说明个别幼儿的指导,如体弱儿的照看、个别幼儿动作与生活技能的辅导,或与自闭儿共同嬉戏等。 (二)活动区指导要点 活动区活动是幼儿有范围的自选活动,应以活动区形式供应选择机会,如角色区、构建区、美工区、表演区、认知区等。在活动区活动时间,幼儿可以依据自己的爱好和需要,自己选择活动内容、嬉戏伙伴、玩具材料和活动方式,得到情感的满意,促进其全面的和谐进展。 在活动区活动时间,老师不是挺直的组织者、

11、指挥者,而要学会隐性指导,通过创设环境、供应材料、师生交往、言传身教,参透训练意图。因此老师要依据月方案,确定本周活动区指导要点。如在大班,9月设立了动物娃娃家、操作区、宠物区等,第一周,重点指导宠物区,学会大家一起玩;其次周,重点指导角色区,仿照家庭生活,老师参加嬉戏,建立师生亲热关系;第三周,重点指导操作区,供应穿衣、系扣、喂饭等材料,学习生活技能。 最终留意,活动区活动也应重视对个别幼儿的知道。 每周工作方案表格模板4 1、了解企业的进展逆境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的预备;假如老板是一把抓的，就做

12、好幕僚角色; 3、依据老板的看法和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作方案书; 4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标管理，以周方案为主; 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关怀的事项，时时监督和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司 7、以部门经理为主，避开越权 附家具商场总经理助理岗位职责 1、参加制定公司进展战略与年度经营方案; 2、主持制定、调整年度销售工作方案及总预算并组织实施营销战略规划; 3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系; 4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度方案与季度方案确定各部门业

13、务任务并监督调控; 5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行; 6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行状况; 7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实; 8、定期开展各部门联动的售后服务管理睬议，保证整体运作效率的改善; 9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行状况; 10、帮助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。 总经理助理绩效考核重点： 1.公司方案完成状况 2.公司制度的执行状况 3.日常销售额 4.市场推广与促销管理 5.各部门日常绩效考核 日常工作事项： 1.周工作方案执行稽查 2

14、.公司制度执行稽查 3.仓库管理执行稽查 4.现场销售管理稽查 5.货品防损与修补状况稽查 6.公司交办其他部门需完成事项的落实状况督查 7.总经理交办事项落实 (1)销售量 (2)回款状况 (3)对客户访问状况 (4)销售费用(含个人差旅费用报表) (5)广告和促销活动效果 (6)重点客户状况 (7)新客户状况 (8)异样客户或信誉不佳客户 (9)待开发客户及其状况 (10)竞争对手动态 (11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行) (12)问题与合理化建议 (13)本月客户开发方案 每周工作方案表格模板5 一、工作要求 1.市场分析，依据市场容量和个人力量，客观、科学

15、的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。 2.适时作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人准时跟进。 3.注意绩效管理，对绩效方案、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。 5.不断学习行业新学问，新产品，为客户带来有用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商需要时能准时作好项目协作，并可以和同行共享行业人脉和项目信息，达到多赢。 6.先友后单，与客户进展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好伴侣，达到思想和情感上的交融。 7.对客户不