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1、酒店工程部年度总结 酒店将会出现酒店供应产品的多样性与有效性。依据市场需求的变化进展多样化的产品是酒店在竞争中的致胜法宝。无论我们做什么工作，都是为了解决问题。问题解决得好坏与快慢，都需要总结。你是否在找正预备撰写“酒店工程部年度总结”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！ 酒店工程部年度总结篇1 今年以来在酒店各级经理的正确领导下，工程部同事的大力支持和各部门的乐观协作中，本人根据酒的规章要求,圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店全部设备的平安运行，取得了肯定的好成果，详细汇报如下： 一、从酒店筹备开头，依据工作支配，始终协作施工单位对酒店装修进行跟踪管理，对施工质量及要求提出
2、看法和建议，保证施工顺当完成而且运行正常。特殊是在酒店开业前期从家具安装到设备运行，能做到和工程部同事一道加班加点，提高效率，为酒店顺当开业做出我们应有的贡献。 二、在日常工作中，自觉遵守酒店的的各项规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作。做到眼看、鼻闻、耳听和手摸，提前发觉设备缺陷，防患于未然，准时排解故障，绝不留后患。 三、我主要负责酒店设备的运行修理及供水和供电等设备的正常运转，我尽量克服人员少、范围广、任务重等困难，做到定期保养设备，每天巡察，准时处理特别状况。并对酒店外围灯光，直饮水设备、消防设备、凹凸压变电室、空调机房、水泵房、弱电机房和材料仓库等进行支配防
3、备措施。为了确保酒店设备的平安正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变力量。精确推断快速排解各种设备故障，保证了酒店设备的正常运行。在节省能源、降低能耗方面，首先对酒店的水、电、空调等设备设施，加强管理1 检查修理力度，加大了对空调过滤网的清洗，提高制冷、热效果，对功率较大的机电设备，加强巡查，确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。 四、业务学习方面能做到自觉乐观主动，相互沟通，相互学习，取长补短，不断增加业务学问水平。特殊注意设施的维护保养，有方案的进行培训，收到了良好的效果。 五、仔细学习贯彻各类会议，本人根据酒店领导每次召开的有关会议精神，做到仔细传达，贯
4、彻领悟会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，以此指导自己的日常行为，并做为工作标准，努力提高工作效率和服务质量， 一年来，我尽心尽力地为酒店做了大量工作，不论分内的还是格外的都能乐观主动去做，但是有些工作与领导要求的还有肯定的差距，决心在今后的工作中肯定仔细总结，进一步提高个人思想素养及技能，为酒店再上一层楼做出最大的贡献。 2022年的工作目标是：提高修理效率，节能降耗，加强业务技能培训，不断充实自己，与其他部门多进行沟通，严格掌握各项能耗指标。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我肯定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和学问技能以及人际关系，在新的一年里专心对
5、待每一件事，努力奋斗。 2022年12月 酒店工程部年度总结篇2 今年工程部的工作，在酒店领导的关怀爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员削减、工作量增大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，乐观主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。以下是今年的工作总结。 一、开展预防修理，提高设备功效 对.空调1号主机进行年度修理保养，采纳机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性修理保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备
6、的工作效率恢复到正常运行水平。对.空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。 对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级修理保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。 在进行一级修理保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。 二、采纳新型建
7、材，解决遗留问题 客房一楼走廊的墙纸由于墙体滲水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决方案，采纳木夹板刷防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体滲水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型led紧急出口灯。 除了对遗留问题乐观加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，在房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院全部房间的电源开关改为漏电爱护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产平安。将废弃的仓库、油库、厕所等改为出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增
8、加了收入。 三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏 酒店的电度计量，常常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特殊是夏季空调使用高峰时更加明显。我们现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发觉舒心餐厅用电计量特别。为了保证酒店利益不受侵害，确保用电计量的公正、精确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，削减了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。 酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊处处漏水，影响正
9、常营业，并且存在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。 酒店工程部年度总结篇3 2022年上半年在紧急劳碌中飞速地过去了，工程管理部在公司领导的关怀和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，虽取得了肯定成果。较好的完成了上半年的工作。此时，总结整个上半年的工作，对于有效支配和调整好下半年的工作方案、及工作思路具有肯定意义的。详细总结如下： 一、2022年上半年主要工作完成状况 1、华泽大厦上海银行装修工程： 本工程建筑面积8593.89平米，合同价款为19509134.79元。已付款6
10、19万，支付比例为31%，劳务及材料款支付1145812.2元合同日期为2022年1年29至2022年6月7日。因建设方消防手续不齐全，不具备进场条件。延迟至5月初进场。 现场完成状况：轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。面层作业已着手开头施工，现已完成总工程量的55%。估计9月初竣工。 2、涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程：本工程建筑面积11774.12平米，合同价款为17626492.9元。已付款3525298.58万，支付比例为20%，合同日期为2022年5年20至2022年9月25日。 现已完成状况： - 1 - 1#楼2层3层吊顶龙骨完成60%、隔墙
11、龙骨完成100%、水电完成50% 2#楼隔墙方案建设方未定，水电完成30% 共计完成总工程量的20%。 估计竣工时间为9月25日。 3、紫御华府标准层、非标准层及大堂装饰装修工程： 本工程建筑面积133680平米，合同价款为24260000元。付款中93万元，劳务及材料款支付516907元合同日期为2022年3年1日至2022年4月30日。 4、中堂1-5#底商精装修改造工程 本工程建筑面积3700平米，合同价款为2943471元。已付款265万，现已结算至90%，合同日期为2022年11年5至2022年5月25日。劳务及材料款支付2246141.2元，后期洽商合计300万左右，已签订170万
12、元、剩余130万洽商正在办理。 5、北京润泽庄苑a03地块会所售楼处(首层)室内精装修工程本工程建筑面积1200平米，合同价款为598元。已付款119.6万，支付比例为20%，劳务及材料支付1700963元，合同日期为2022年3月15日至2022年8月31日。 现场完成状况：隔墙、吊顶龙骨完成100%，水电布管完成80%。 共计完成总工程量的10% 二、工程管理部工作 1、内部流程及岗位责任的制定 内部流程： 工程管理部依据：工程自领到中标通知书到竣工结算的工作内容及挨次。将流程划分为27个工序节点，工序中含各个部门的文件交接及流程挨次，从发启部门到归档部门。起到文件无丢失及工作效率有效提升
13、作用。 流程中包含：1.1.中标通知流程、1.2.项目启动会议流程、1.3.项目部建立流程、1.4.材料样品确认流程、1.5.成本猜测流程、1.6.图纸会审流程、1.7.施工队选择流程、1.8.材料统计流程临建、1.9.邻水及临电审批流程、1.10技术交底流程、1.11平安交底流程、1.12.施工方案流程、1.13.工程变更流程(甲方)、1.14.工程变更流程(施工方)、1.15.材料选购流程、1.16.项目月报管理流程、1.17.项目周报管理流程、1.18.工程管理部工程例会流程、1.19.工作联系单流程(内部)、1.20.工作联系单流程(外部)、1.21.办公用品领用流程、 1.22.项目
14、班组材料领用流程、1.23.项目进度掌握流程、1.24.质量掌握流程、1.25.成本掌握流程、1.26.工程竣工流程、1.27.工程档案建立流程。 岗位职责： 工程管理部依据公司特点，编制本部门人员个岗位职责及岗位说明。内容包含：职位描述、沟通对象、工作职责、考核指标、工作权限等。本职责不但明确了岗位的工作范围，同时也设定了岗位责任的划分。 职责包含的岗位有：工程管理部经理、质量主管、平安主管、成本主管、机电主管、技术主管、资料主管、项目经理、生产经理、机电工程师、精装工程师、设计师、方案员、预算员、施工员、平安员、材料员、资料员、质检员、库管员。 2、协作相关部门完成投标工作 为提高标书的技
15、术含量，在投标过程中取得更高的分数及劝说力，工程管理部乐观协作市场部及经营部，取得了优异的成果。 编制标书： (1)涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程 (2)孔雀大湖示范区样板间精装修工程 (3)北京润泽庄园a03地块会所1#、2#、3#vip包房室内精装修工程 (4)北京润泽庄苑a03地块会所地下一层四季厅室内精装修工程 (5)润泽庄苑a03地块会所地下夹层厨房后勤区室内精装修工程 (6)郑州德润.黄金海岸1#楼精装修工程 (7) style=display:none#172536酒店工程部年度总结篇4 工程部：刘元春 2022上半年，工程部在宾馆领导的关怀爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了工作量增大，杂等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，乐观主动地解决设备设施存在的各种问题，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。 一、工程部修理状况： 1、对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。对客房、餐厅进行日常维护：水龙头、各种
