《工业工程本科毕业设计-南华集团低压电机总装配过程研究及质量控制.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工业工程本科毕业设计-南华集团低压电机总装配过程研究及质量控制.doc（70页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安徽工业大学管理科学与工程学院 南华集团低压电机总装配过程研究及质量控制安徽工业大学 毕业设计（论文）任务书课题名称 南华集团低压电机总装配过程研究及质量控制学 院 管理科学与工程学院 专业班级 工业工程051 姓 名 沈明明 学 号 059094021毕业设计（论文）的主要内容：（1） 现场调研。调研安徽南华集团的国内外发展情况与现状、产品主要功效和主要技术指标、供需状况、生产纲领、作业流程和现有布局及作业部门的关系。（2） 对低压电机的装配过程进行工艺程序分析。绘制物型流程图。（3） 选取一个典型工位进行人-机作业分析，计算工人和机器的作业效率，并提出改进建议。（4） 对上述工位的装配过程
2、进行双手作业分析，并进行动素分析。运用MOD法计算作业标准时间，并与秒表测时法经过评定和宽放后确定的标准时间相比较对照，分析产生差异的原因，最后运用动作经济原则进行优化改善，并提出改进方案，计算节约的时间和成本。进行质量分析，对产品质量进行改进。（5） 绘制CAD图及外文翻译。起止时间：2009 年 2 月20 日至 2009 年 6 月 10 日指 导 教 师 系 主 任 院 长 签 字 签 字 签 字共 65 页 第页摘 要 工业工程是在人们致力于改善生产系统、提高工作效率和生产率、降低成本的实践中产生的一门学问，它把技术与管理有机的结合起来，研究如何把生产要素组成生产率水平更高和运行更有
3、效的系统，去实现提高生产率目标工程技术。工业工程技术是提高企业生产率的直接途径，特别是应用工作研究，可以用较少投资或不增加投资即可对现行生产系统进行不断改进，达到提高生产率的目的。安徽皖南电机股份有限公司是安徽省电机行业最大的企业。本文运用基础工业工程的基本知识对南华集团低压电机的总装配过程进行研究及质量控制，并运用工作研究的“5W1H”提问技术和“ECRS”四大原则，提出改进方案，使产品质量得以改善，使生产效率得以提高，劳动强度得以降低。关键词：总装配 质量管理 基础工业工程 改进ABSTRACT Industrial Engineering is committed to improvin
4、g the production systems of people, and improving work efficiency and productivity, reduce costs arising from the practice of a science, technology and management of its organic combination of elements to study how the composition of production and higher productivity levels run a more effective sys
5、tem to achieve goals to improve engineering productivity. Industrial Engineering and technology are improving the productivity of the direct methods, in particular the application of research, you can invest with less or no additional investment in existing production systems can be carried out on c
6、ontinuous improvement to achieve the purpose of increasing productivity. Anhui Wannan Electric Motor Co., Ltd. is the industrys largest enterprises. In this paper, based on the basic knowledge of Industrial Engineering Group of the South China low-voltage motors to study the process of final assembl
7、y and quality control, and research use of the work of 5W1H questions of technology and ECRS four guiding principles to improve the program, so as to improve the quality of products so that productivity can be improved, to reduce labor intensity. Key words: total quality management based on assembly
8、 of industrial engineering to improve目 录 摘 要2ABSTRACT31. 绪论11.1 选题背景及意义11.2 南华集团简介21.3 工业工程概述41.3.1 工业工程的基本概念41.3.2 工业工程的产生与发展过程52. 工作研究72.1 工作研究概述72.1.1 工作研究的内容72.1.2 工作研究的分析技术与步骤92.2 方法研究概述112.2.1方法研究的概念、内容112.2.2 方法研究的特点与步骤122.3 作业测定概述133. 低压电机总装配过程的程序分析153.1 程序分析概述153.1.1 程序分析的概念、特点及目的153.1.2程序分
9、析的方法163.2 工艺程序分析173.2.1 工艺程序分析概述173.2.2 进行工艺程序分析174.3 流程程序分析224.3.1 流程程序分析概述223.3.2 进行流程程序分析234. 低压电机总装配过程的作业分析284.1 作业分析概述284.2 人-机作业分析294.2.1 人-机作业分析概述294.2.2 进行人-机作业分析294.3 双手作业分析334.3.1 双手作业分析概述334.3.2 进行双手作业分析334.4 动素分析384.4.1 动素分析概述384.4.2 进行动素分析405. 低压电机总装配过程的作业测定445.1秒表时间研究445.5.1 秒表时间研究的含义、
10、特点及适用对象445.5.4 运用秒表测时法确定标准时间475.2 模特排时法495.2.1 模特法的基本原理495.2.2 进行模特法分析506. 质量控制546.1 控制图的基本原理546.2 轴的质量分析56结 束 语63致谢64主要参考文献651. 绪论1.1 选题背景及意义 工业工程是工业化的产物，19世纪末20世纪初 ，美国工业高速发展，工厂由家庭小作坊向社会化大生产转化，劳动力严重不足，劳动效率低下，当时的工业生产很少有生产计划和组织，生产一线的管理人员对工人作业只是口头上的指导，很少进行训练，作业方法很少得到改进和提高。即使有所改进也完全是由工人自发、分散的个人行动，管理人员的
11、工作方法缺乏科学性和系统性，主要凭经验办事，很少有人注意一个工厂或一种工艺过程的改进和协调，因而效率低，浪费大。以泰勒和吉尔布雷斯为代表的一大批科学管理的先驱者为改变这种状况，以提高工作效率、降低成本为目标，进行了卓有成效的工作，开创了科学管理，为工业工程的产生奠定了基础，开辟了道路。一般认为泰勒和吉尔布雷斯是IE的开山鼻祖。19世纪80年代，泰勒和吉尔布雷斯分别通过自己的实践，仔细观察工人的作业方式，寻求效率最高的作业方法，并且设定标准时间进行效率评估。结果不仅生产效率得以提高，工人的收入也得以增加，从而开创了工业工程（Industrial Engineering，简称IE）研究的先河。工业
12、工程在美国已有一百多年的发展历史,期间经历了起源、上升和稳步发展阶段。严格地讲,从20 世纪60 年代到80 年代,中国已经有了一定水平的工业工程应用案例, 从80 年代开始随着外资企业的进入使工业工程在一定范围内得到推广2。经过近20 年的发展,取得了较大的成就。据不完全统计,在中国已有上百家企业不同程度地应用工业工程,获显着效果的已达30 余家。这些应用涉及到汽车、钢铁、机械制造、家电、建材、资讯等十几个行业,包括第一汽车集团、一汽大众有限公司、广东科龙集团、广东美的集团以及东南沿海的许多企业都已经将应用工业工程作为企业管理水平的重要手段,并取得了显着效果。而对工位工序的研究分析正是工业工
13、程应用的一个基本环节，它伴随着工业工程的诞生、成长、应用和发展的全过程，成为一种有效的车间作业分析改进的工业工程手段。选题意义 工业工程（IE）是八十年代后期在我国兴起的一门工程技术与管理技术交叉的综合性工程学科，也是管理科学与工程一级学科的重要领域之一。它以降低成本、提高质量、生产率以及实现可持续发展为导向，综合运用多种工程和管理技术对生产系统进行设计、改善和配置，使之成为更为有效、更为合理的综合优化系统，并对系统的运行及效果进行鉴定、预测和评价。我国加入WTO后，IE是企业转变内部经营机制，挖掘内部潜力，提高生产率与经营效益的实用管理工程技术，是一种内涵式提高企业素质，促进企业与国际接轨，
14、增强企业整体竞争力的有效方法。国家“十五863”计划指出：现代集成制造系统将现代信息技术、现代管理技术与制造技术相结合，在全球化制造环境下集成企业内外部相关的活动和资源，实现优化运行，提高企业创新能力与综合竞争力。工业工程理论与技术就是其中的现代管理技术的重要研究内容。1.2 南华集团简介安徽皖南电机股份有限公司（AnHui Wannan Electric Machine Company）是安徽省机械系统重点企业，系安徽省电机行业最大的企业，1993年被原国家机械部列为定点生产单位。公司创建于1958年，位于皖东南泾县，地处黄山、齐云山、太平湖、九华山、太极洞等着名风景胜地的辐射中心，是全国最
15、早试制并生产Y系列三相异步电动机的企业之一，1983年被机械部列为Y系列电机定点生产单位。40多年来，尤其是改革开放以来，经过迁址扩建和技术改造，现已成为拥有国内先进工艺和装备，具有较高管理水平的中型企业。2002年8月改制为民营股份制企业。1993年起先后跻身“全国500家最大电器机械及器材制造企业”、“中国机械500强”、“中国电机20强”、“安徽机械工业50强企业”、“安徽民营企业50强企业”行列。公司具有年生产电动机500万千瓦的能力。自1992年以来，公司经济效益综合指数一直名列全国同行业前十位左右。以公司为核心带动周边28家机电生产企业形成的“皖南电机产业集群”，2005年又被批准为“安徽省中小企业促进工程产业集群”。 公司主导产品全部采用国际标准，并荣获采用国际标准产品标志证书。公司主要产品有：Y系列、
