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1、生产绩效效KPII提升与与执行力力主办：上上海普瑞瑞思管理理咨询有有限公司司 时间：220099年100月16-17日价格：￥2680/人人(包括括授课费费、资料料费、会会务费、证证书、午午餐等)地点：上上海课程背景景作为管理理人员，提提高团队队KPII的表现现就是您您工作的的全部！然而，在在我们与与众多生生产管理理人员接接触的时时候，我我们常常常看到如如下现象象： KPI只只有总监监经理层层知道，未未有效分分解到执执行层及及基层 并不理解解工厂KKPI指指标的真真正内涵涵和相互互关系 只顾埋头头做事，不不管KPPI的变变化情况况，也不不注重KKPI的的过程监监控 执行力不不好，却却不知道道如
2、何着着手去推推进KPPI的指指升 不知道如如何去考考核属下下，不知知道如何何激励属属下达成成目标 对于提高高KPII指标，没没有整体体思路，只只顾头痛痛医头，脚脚痛医脚脚那么：如何建立立起全厂厂的KPPI体系系图？如如何建立立起生产产部门各各级人员员的量化化考核体体系？如何增强强从至上上而上的的KPII意识，从从生产部部各级主主管主动动关注KKPI的的变化？如何从整整体到局局部全面面推进KKPI的的提升，增增强执行行力？要提高KKPI，重重点应该该开展哪哪些管理理活动，有有哪些管管理手段段可以应应用？提升现现场绩效效KPII与执行行力-2天课课程给你你满意的的答案！让您的的管理工工作上一一个台
3、阶阶。案例例全部来来自于真实的生生产现场场，配以以录像和和动画教教学，一一定令您您有意想想不到的的收获!培训对象象生产经经理、高高级生产产主管、生生产主管管、生产产主管储储备人员员课程受益益 深刻认知知工厂常常KPI及及其相互互关系 熟练运用用PDCCA循环环解决工作作中的问问题（达成卓卓越KPPI、提提升执行力力的关键键方法） 从整体架架构上把把握专业生产产管理者者的六大大工作模模块 掌握5SS与KPPI之间间的紧密关关系及推推进全员员5S的的要点 掌握生产产一线员员工岗位培训训体系的的六大步步骤（达达成卓越越KPII的基础础） 掌握工厂厂KPII量化考核体系系的要点点 掌握多层层面现场场绩
4、效持续改改善（CCI）的的工具达达成卓越越KPII 熟练运用用双层评评估法对团队队与个人人予以激激励助力力KPII的提升升课程大纲纲第一单元元：树立立正确的的KPII意识了了解工厂厂常见的的KPII指标第一节：KPII的定义义第二节：达成卓卓越KPPI的三三个步骤骤 意识执执行结结果 KPI的的时时跟跟进与控控制 KPI现现场管理理之屋 常见的质质量成本本（效率率）交付付指标的的设置与与详解 高效能基基层督导导人能力力模型（行行为模式式及能力力环）第二单元元：PDDCA循循环的使使用第一节：PDCCA循环环的定义义以及其其与现实实工作的的关系第二节：Plaan阶段段讲解 如何设定定改进目目标
5、如何进行行问题根根本原因因分析（客客观要因因图介绍绍） 如何找到到改进问问题的方方法 Plann阶段与与执行力力的关系系第三节：Do阶阶段讲解解 如何进行行任务分分配 执行六不不要第四节：Cheeck讲讲解 如何进行行有效的的Cheeck第五节：Acttionn阶段讲讲解第六节：多案例例讨论：如何运用PPDCAA循环解解决实际际工作中中的问题题第三单元元：工厂厂KPII管理体体系之屋屋（专业业生产管管理者的的六大工工作模块块）第一节：深刻理理解细节节决定成成败第二节：全面领领悟生产产KPII管理工工作所涵涵盖的范范畴及各各模块间间实施顺顺序与相相互关系系 5S与一一线员工工培训体体系 KPI量
6、量化考核核体系的的设计与与搭建 多层面的的持续改改进 团队建设设与激励励 管控方法法的固化化与标准准化第四单元元：推进进全员55S与建建立员工工培训体体系第一节：如何开开展全员员5S活活动 全员5SS活动与与KPII之间的的关系（案案例讨论论） 开展全员员5S活活动的难难点与对对策第二节：建立一一线员工工培训体体系 建立一线线员工培培训体系系的目的的与成果果 建立一线线员工培培训体系系的六大大步骤 如何建立立岗位划划分手册册 如何编写写培训教教材 如何进行行岗位分分级 如何进行行1000%的上上岗培训训与认证证 如何建立立员工培培训档案案 如何建立立可视化化的员工工培训状状况矩阵阵看板（I/L
7、L/U法法、四分分法、八八分法）第五单元元：如何何搭建KKPI量量化考核核体系及及出色完完成工厂厂KPII第一节：KPII量化考考核体系系的搭建建与设计计第二节：平衡记记分卡的的使用第三节：跨部门门改善项项目与团团队KPPI的考考核第六单元元：推进进多层面面的持续续改进工工作与高高效能激激励体系系第一节：持续改改善工作作的三个个层面 团队层面面：改善善项目 小组层面面：QCCC活动动 员工层面面：员工工提案体体系 第二二节：持持续改善善工作两两种模式式 第三三节：常常用达成成卓越KKPI的的方法 如何运用用管理看看板 如何开出出高质量量的早晚晚会第四节：对员工工的有效效激励方方法：双双层复合合
8、评估法法 如何确定定团队考考评比例例分布（团团队量化化业绩评估） 可视化个个人业绩绩（KPPI）看看板即葡葡萄图的的使用个人表现现矩阵的的使用第五节：团队激激励的常常用技巧巧第六节：如何打打造具有有出色完完成任务务能力的的团队第七节：管理者者的威信信建立第七单元元：制定定将所学学知识运运用到实实际工作作中的行行动计划划书制定行动动计划书书的方法法：寻找找我们的的SWOOT讲师介绍绍姜老师:purrisee顾问公公司讲师师,曾任任施耐德德生产部部经理，索索尼爱立立信生产产部经理理，联想想生产部部经理，以以及卡夫夫食品企企业生产产一线主主管及生生产技术术经理；曾赴美美、赴日日深造生生产管理理技术和
9、和精益生生产技术术。具有有10年年以上生生产管理理经验。作作为联想想集团缩缩短供应应链制造造周期项项目北京京厂leeadeer(集集团A类类项目),协调调8个相相关部门门,通过过近两年年的项目目改进过过程,将将联想台台式电脑脑(在日日单班产产量1000000台,3300批批次以上上的情况况下)的的批次准准时交付付率从336自然然小时近近50%提升至至24自自然小时时1000%,连连续4次次被授予予联想北北京厂优优秀Teeam；擅长现现场管理理、一线线班组长长技能培培训、55S实施施与目视视管理等等领域。曾曾培训过过贝尔阿阿尔卡特特、英资资莱尔德德、苏司司兰能源源、飞利利浦、丹丹佛斯、雅雅士佳、
10、世世讯工业业、柳州州五菱、诺诺和诺德德、ITTT、西西门子数数控等知知名企业业。姜老师在在企业内内部一直直担任现现场管理理方面的的内部培培训师，具具有丰富富的授课课经验。课课程中录录相、案案例讨论论、角色色扮演、动动画模拟拟等占课课程的440%，讲讲解占660%，能能够深入入激发学学员的学学习兴趣趣，寓教教于乐生产绩效效KPII提升与与执行力力报名回回执表公司全称称（发票票抬头）地址 产品联系人姓姓名电话话职务E-maiil 手机参加学员员信息姓名电话话职务E-maiil手机机姓名电话话职务E-maiil手机机姓名电话话职务E-maiil手机机付款方式式：电汇/转帐 现金 （在在所选项项上打“”） 付款款总金额额住宿预定定（协助助预订，费费用自理理）：住房日期期从日入入住至日日退房，房房间数量量你对此课课程的需需求：电话：0021-5166888844 /133482271888800传真：0211-51168888444-8000 Emmaill:innfopurrisee.coom
