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1、建筑工程公司半年来行政主要工作简要汇报总局现将公司20年4月至9月新领导班子组建以来的行政主要工作简要汇报如下,不妥之处，请指正。一、千方百计承揽工程新班子组建后，啃的第一个硬骨头就是找米下锅。一是根据建筑市场这块蛋糕的构成，找准公司的定位，制定了公司承揽工程的指导思想，确保少走弯路；二是充分挖掘和利用企业和个人的各种社会资源，最大限度地拓宽承揽工程的各种渠道；三是制定了公司、分公司、项目部信息共享、利润共享、管理服务共享、一盘棋运营的奖罚激励机制,激发分公司、项目部承揽工程的积极性；四是针对不同的项目组建专门的投标班子，深入研究和把握竞标的科学方法和艺术手段，实现投标专业化、科学化运营;五是
2、在全公司大力营造“企业靠我发展、我靠企业生存的氛围，增强全员职工承揽工程的责任感、使命感。现在，已经形成公司上下、干群齐心、全方位、多渠道承揽工程的新格局.目前，公司已经中标项目11个，总造价3.25亿元。二、工程质量明显提高，经济向好的趋势明显6、7月份,公司成立了以总工程师为组长的工程质量技术安全联合检查组,对在建工程的实体质量、技术资料、现场安全、文明施工进行了全面检查.各项目均能按标准规程和要求抓得严，抓得实、抓的到位，实现了质量、安全零事故，现场管理、文明施工规范化，管理层和劳务层关系和谐的目标。展示了一级施工企业的施工管理能力和文明施工、和谐施工的企业风彩.特别是项目，受到市政府及
3、媒体的高度评价，为公司在建工程树立了榜样，为龙江森工争得了荣誉。截止到2015年9月,企业实现产值 万元，利润 万元，新增固定资产 万元,预计全年可望实现产值 亿以上，施工利润466万元。三、大胆改革经营模式,由过去管理分公司向管理服务工程项目转变。对分公司实行报帐制管理，自负盈亏，代表公司以企业主体地位参与市场竞争，延伸公司触角，放大公司造势,实现企业发展的裂变效应。对工程项目管理作为企业管理服务的核心，把追求项目效益和规避项目风险作为企业管理的重头戏，从投标、施工、验收、结算全过程把控,从质量、技术、安全、内外业、财务核算、税务征缴全方位管理服务，做到管理全覆盖，服务全方位,总体把项目控制
4、在企业可承受风险范围内，同时对项目管控不管死、放活不失控，做到有所为、有所不为,科学界定公司和项目部的权力义务，调动公司和项目部两个积极性，构建长期、科学、和谐、相互依存、相互促进的合作关系,实现合作双赢。四、科学整合优化人力资源机关参照现代建筑企业的通行做法，设置“四部一办”，即人力资源部、生产安全部、经营管理部、财务审计部、办公室。财务审计部下设相对独立的财务核算中心，部内科室设置根据需要随时增减。基层各单位根据工作需要，定职责、定岗位、定人员，实行因事定编，优势互补，在人员配置上实现人尽其才、才尽其用，建立一支素质高、能干事、会干事、干成事的人力资源队伍。成立劳务公司，对现有职工尽力安排
5、工作，安排不了的进入劳务公司，待岗期间发放生活补贴，确保上岗职工有工资收入,待岗职工有生活来源。五、努力盘活企业固定资产对公司现有固定资产进行全面摸底、清点，对现有资产的使用情况、闲置情况、存放地点、保管人、使用人、责任人进行了详细登记，做到了帐物相符。对已出租的，收益收归公借出的公司收回，送人的公司追回.公司对国有资产实行统一管理。对多年闲置的车库、办公室、厂院等资产，根据企业和市场需要，分别制定了维修改造、出租、出售等资产盘活计划，目前正有序推进，有的已经见到效益。六、进一步扩大企业经营范围公司资质主营建筑工程，砼构件制造销售、林产品销售、建材生产、机修等。目前看,建筑行业整体低迷,市场需
6、求乏力，行业利润空间收窄，公司资质范围内的经营收入受到严重影响，制约企业未来发展。按照总局林区转型“关于巩固主财源泉、拓展新财源，多元发展多元增收”的要求，为充分发挥企业自身的优势，实现企业转型,经过市场调查，企业做出了“进一步扩大经营范围，进一步拓展经营领域”的战略决策。目前,已组成专门人员调研资质增项，拟增加钢结构、市政、水利,成立劳务派遣公司、物业管理公司等.此事一旦做成，将是提升企业资质含金量，扩大企业市场份额质的飞跃，将是企业实现成功转型的关键一步。七、采取多种办法，加大清欠力度目前公司应收款还有 万元，时间最早的可追溯到 年，主要为工程施工欠款，涉及单位 个，个人 人。这些欠款已清
7、欠多年,效果不佳。针对这种情况，班子统一思想，下定决心,再苦再难也要清回来,不让国有资产流失一分钱.于是，针对每一笔欠款,分别制定不同的清欠方案和办法。即:“一笔欠帐、一个方案、一个领导牵头、一套清欠班子、一个奖罚办法”。截止9月末共清回 万元，为总欠款的 %,到年底有望清回 万元。八、围绕企业经营，修订完善企业规章制度根据建筑市场变化和企业经营机制的转换，学习现代建筑企业的好经验、好做法，本着“科学、合法、管用、好用的原则，对企业原有制度进行了全面修订完善。新成稿的企业规章从起草修改到成搞，经过了科室讨论-科长审核主管领导审阅法律顾问把关经理阅示多个环节，多次反复修改.相关联的制度经过相关部
8、门共同协商、共同定稿。本次共修订完善各项制度42项。制度的出台有政策依据，有广泛讨论的民主过程，经过一个阶段的试用，总体适应建筑市场形势，体现了现代企业经营理念，符合公司未来改革发展的实际，增加了企业管理透明度，如:资金报销制度：过去是一个人、一支笔审批,现在改为部门负责人公司分管领导总会计师财务科稽核经理审批等从下到上的多人把关共同审批.党建经费及党群口人员办公费、差旅费等相关费用按计划包干使用，党委书记审批.经理办公早会，每周一早8：30分召开雷打不动，及时沟通部署工作，使问题早发现、早解决等.此套制度已提交职代会待通过后正式下发.九、积极研究和争取国家、地方政府、森工总局政策支持十、加大
9、民生投入,努力改善职工工作、生活环境1、机关投入 万元,改造卫生间，解决了机关职工如厕脏的问题;新建水房，方便机关职工洗菜、涮碗；北侧办公室、会议室等换上塑窗，解决了北侧冬季寒冷无法办公问题；对大会议室进行了墙面和窗台装修；走廊挂上了勤政廉政等名人名言字画；大小会议室、食堂等窗台摆上了鲜花；走廊、大小会议室等安装了监控,配备了灭火器等安全设施；机关饮水和食堂用上了矿泉水。2、投入万元，用原超标小车置换两台符合“双十八”标准的奔腾D90公务用车。3、投入 万元,为社保、街道、安装公司等购买改造车库，装修办公室 平方米，解决社保无处办公和改善街道、安装公司办公环境。4、投入 万元，对派出所办公楼盖
10、进行维修,解决了漏雨问题。5、投入 万元，对居民住宅楼阳台裂缝和墙皮脱落进行维修。6、投入 万元，对敖头农场道路涵洞、道路进行改造维修，解决农户粮食外运和通行困难.7、投入 万元,对有困难的一次性安置人员进行帮扶。8、投入 万元，购买电脑设备,实现财务电算化。9、投入 万元,给机关职工做身体检查。10、投入 万元，对医院闲置房间进行维修改造,拟建设养老中心。49月份,仅用于民生的投入达到了 万元。十一、下步工作打算1、继续抓好在建工程的管理和服务，确保工程质量、技术、安全、进度等各项工作符合标准，让甲方满意。2、继续做好各项改革措施落到实处，见到实效、产出效益.3、疏理和排查年初工作计划和安排，分门别类、拾遗补缺，确保各项工作齐头并进，达到预期目标。十二、请总局帮助或协调解决的几个问题1、企业施工任务严重不足问题受国家经济增长方式转型和建筑业整体低迷的影响，公司承揽工程的难度越来越大，请总局将棚改、防火公路等部分项目交由公司承担,向公司倾斜，帮助企业渡过难关.
