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1、2023班组建设工作总结班组建设工作总结 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，是时候写一份总结了。你所见过的总结应当是什么样的？以下是办公室王秘书为大家整理的班组建设工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 班组建设工作总结1石壕煤矿至开展班组建设以来，由安监、生产、机电、调度、武保、组干、宣扬、矿工会组织牵头在开展班组创立活动中，主动探究班组管理的新方法、新途径，持续有效地探寻、加强、改进、创新班组管理新方法，为石壕煤矿打造了一支生气勃勃、敢打硬仗的基层队伍，促进了企业和谐稳定快速开展，平安形势稳步前进，原煤产
2、量节节攀升，职工收入稳步增加，矿区面貌面貌一新，基层班组建设取得显著成效。一、提高相识，加强班组建设工作的组织领导班组工作是一项长期性、实质性、综合性的涉及到思想、生产、生活、学习等等很多方面的根底工作。这项工作是全矿各个科室、区队的共同任务，这项工作单靠哪一级那个一个部门都难以圣人，须要形成多方参加、共同努力，各司其职、发挥优势，彼此协调、相互协作的工作机制和工作格局。要使班组煤矿最小最干脆关乎平安生产组织在矿井管理中变成主动、最有活力、最具有创立性群体。石壕矿首先成立了党政工领导参与的组建设活动领导小组，负责对详细活动的开展进行指导和督查。成立班组建设办公室，同时成立有工会牵头的创立活动考
3、核小组，负责每月对各个基层区队进行考核。考核小组成员主要由矿安监、武保、宣扬、组干、工会等负责人组成，依据集团公司下发考核内容和评比标准，结合我矿实际制定了石壕煤矿班组建组记录本、区队记录本。领导小组坚持定期每月听取考核小组的工作汇报，刚好探讨活动中出现的问题，对本月各区队班组建设检查结果在早会、调度会进行通报，将检查中先进班组进行电视台报道、调度楼及工业区井口等电子板报进行宣扬表扬，并把每月考核结果作为班组常年终评先评优和业绩评定、实施奖惩和选拔人用的重要依据。全矿上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实。从而形成“党政主导、工会运作，多方协作，全员参加的创立工作格局。二、优化班组设臵，强化班
4、组管理，精细化管理。首先从优化班组设臵入手，在完成定岗、定员的根底上，根据各区队、专业工种、工作面地点以及生产流程等类别，对全矿采煤、机电、掘进、通风、开拓、运输等专业线班组精编优化，按人员素养、平安生产的须要进行组合精细化管理，形成各区队班组，充分发挥班组在平安生产中的根底组织作用和团队作用，到达优化班组队伍结构，合理配臵人力资源，夯实平安根底之目的。通过完善制度，强化考核，狠抓落实，不断强化和完善本安体系，扭转了班组根底薄弱、“三违屡禁不止、工作作风散漫的局面，有效地促进了班组建设。三、创新班组活动载体，把握班组开展的方向（一）针对班组中存在的诸多问题，主动探究创新，丰富班组建设的内容和形
5、式。今年，结合创先争优活动，推行现成“手指口述，提高职工的平安素养和业务技能。在学习“白国周班组管理法的根底上，在基层班组开展了“三个一、“以师带徒、“技术比武、劳动竞赛等岗位练兵、“小改小革、“主动开展合理化建议、“和“五小成果和创立“星级班组活动等主题活动；对人员思想、班组工作作风、劳动纪律、现场环境、习惯性违、不合理规章制度进行了全面的治理整顿；实施近一年以来，对提高班组职工自我管理实力，致力于矿井平安生产，收到了比较明显的效果。（二）将班组建设与“创先争优活动进行有机结合。我矿以深化开展“创先争优活动为契机，全面加强和改进班组建设，充分发挥班组内党员的先锋模范作用，通过开展各项竞赛、宣
6、扬活动，营造了学先进、赶先进的深厚气氛，用“创先争优的正确理念引导促进班组各项工作顺当开展，促进班组创新创效，提高了班组的管理水平。四、健全机制，强化制度，发挥班组长作用（一）构建班组长选拔机制。我矿把选拔培育合格班组长作为班组建设中首要解决的问题，将全矿职工按文化程度、政治面貌、业务技能等进行全面摸底，从中挑出文化程度较高，综合素养较为优秀的职工，包括一些新入矿的大中专毕业生，建立了班组长人才数据库。形成班组长后备人才梯级培育机制，实施滚动培育，不断为班组长队伍输送簇新血液，使班组长人选的可选择性大大增加。（二）制订班组建设实施细那么。对班组建设、班组管理、学习型班组创立、班组长的选拔、任用
7、、职责、待遇等提出了明确规定。各队根据班组长上岗必需具备的专业技术实力、平安管理实力、问题解决实力、现场组织实力的要求，通过民主举荐、竞争上岗等方式，在员工中公开选聘，让一批有实力、懂技术的职工走上了管理岗位。（三）是构建班组长培训机制。我矿把培训作为提高班组长素养的主要手段，实行送外代培、联合培训、定点培训、以会代训、技能竞赛等方式加以培育，着力提高班组长的综合素养和履职实力。五、创新职工培训制度，狠抓职工培训，提升员工素养，创立学习型班组。（一）我矿坚持企业培训与职工自学相结合的培训方式，根据“精一门，会两门，懂三门的复合型人才培育目标，有针对性的开展职工培训，为每位职工建立培训档案，实行
8、送外培训、交叉培训、“师带徒等针对性较强的培训方式，增加职工平安意识，引发职工的学习爱好，消退职工的厌学心情。（二）我矿从完善培训制度、标准培训流程入手，严格保证“机构、场地、费用、安排、教材、老师、考核、档案、制度落实，培训结束都要进行严格考试，通过考试成果与奖金挂钩、培训状况与评比先进、提拔干部挂钩，提高学员的主动性，促进培训质量不断提高。实现了特别工种人员持证率100%。（三）充分利用班前会开展有针对性培训，做到每日一题、每周一案、每月一考把平安隐患歼灭在萌芽状态。（四）主动组织开展“安康杯平安学问竞赛，提高煤矿班组整体平安文化素养，加强班组长及全员平安培训工作的阅历。（五）将人文关心融
9、入班组管理，搭建职工成长成才平台，激发职工平安潜能，让职工逐步由“要我平安转化为“我要平安，切实做到“责任有我，我必平安，平安有我，我必平安。（六）持续开展岗位练兵和技术比武等竞赛评比活动，提高职工的技能水平和实战实力，使班组与班组之间，职工与职工之间形成争先创优、你追我赶、相互学习、相互促进的热潮，激发了广阔职工的主动性和创立性，提高了生产效率。六、切实支持班组工作，增加班组成员的归属感班组是企业利益的源泉，是平安生产的基石。为此，石壕矿制定了一系列向班组和一线职工倾斜政策，以稳定班组队伍，提高班组地位，增加班组成员的荣誉感和归属感。（一）突出班组的重要位臵。全矿凡出台政策、制定措施都以班组
10、为基点，一切从现场动身；将平安责任和利益下移到区队长、班组长和每个岗位；以鼓励为主，调动区队管理人员和一线班组的平安生产主动性；主动引导班组抓好人、机、物的优化配臵，在作业流程、工序转换、交叉作业等方面进行了有益的探讨和大胆的尝试，不断总结阅历，主动改进完善，形成了作业标准、平安牢靠、快速推动的良性班组管理模式，为班组创立良好业绩供应了有力支撑。（二）给予班组长充分的权力。该除了确定常规的班组长权力外，为强化作业班组的平安管控，明确规定班组长是本班组的平安生产第一责任人，让班组长认同自己是企业管理层中的一员，握有考核奖罚权，从而从新制定石壕煤矿班组建设风险抵押金管理方法合理调整安排结构：效益工
11、资和平安生产挂钩，从原有班组长风险抵押金300元调整到600元，建立平安生产的鼓励和约束机制。（三）构建班组长鼓励机制。将班组长责、权、利有机融合，让班组长明责、有权、得利，工作起来有章可循；（四）树立典型，弘扬先进。我矿党、政、工、团等部门在日常。班组建设工作总结2检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测仪器、设备及仪表的修理维护和安装、检定工作。现有员工10人，其中工程师1人，技师2人、助理工程师4人、高级工2人、中级工1人。其中本科学历的有5人，占人员总数的50%。人员素养较高，负责区域点多面广，设备种类繁杂、自动化程度相当高，班组各项管理工作难度较大。如何带好这样一支队伍，如何带
12、出一支面貌全新的队伍，我们在班组建设方面做了许多工作。下面就202322年详细开展的班组建设工作总结如下：一、严格管理，不断完善班组制度。班组虽小，但它也是须要制度来约束的，任何一个班组，要真正做好班组管理工作，首先务必建立健全各项适合的规章制度。班组建设包括组织建设和制度建设两个方面的资料。组织建设要求首先确立班组长的领导地位，其次，要依据生产六大要素进行组织建设，设立好班组的“两长、“五大员。制度建设要求制定出贴合班组特点详细的各项规章制度，包括晨会制度、平安礼貌生产制度、班组经济职责制度、员工奖惩制度、目标绩效考核制度等等。制定好制度之后，要将其真正落实到班组管理中去，防止制度的外表化、
13、文字化。班组长在执行制度时必需要做到公正、公允、公开，做到制度面前人人同等，充分利用制度来调控团队的行为。我们先后对人员的工作进行了重新分工，建立了班组“两长五大员，明确职责、合理分工。接下来我们对班组的制度进行了梳理和完善，先后制定和完善了电工班考核制度、电工班目标绩效安排制度、电工班调休探亲及病事假考核细那么、员工培训管理方法、休息室礼貌卫生及定置管理制度、力学设备电气检修职责区及考核管理方法、设备故障检修作业流程等，透过制度来标准班组管理，进而标准员工的行为。二、潜移默化，逐步构成班组文化。透过严格管理制度，确保班组圆满完成上级的各项修理任务。但在严格管理的同时，我们逐步在管理中参加情感
14、元素，逐步构成电工班特有的班组文化。首先是确立班组目标愿景：“班容整齐、业绩优良、和谐向上，让员工心中有目标有愿景；树立“我学习、我受益、我超越的工作理念；在日常工作中提倡“日事日清、良好沟通的工作要求；营造“欢乐相处、欢乐工作、欢乐生活的气氛。围绕目标愿景对新区工作间进行规划整理和美化布局工作，先后开展了以下工作：1、班组添置了各类花草和常青植物，让员工在一个整齐、美丽的环境中工作；2、组织了班组爬山活动和班组聚餐活动，凝合了人心，和谐队伍；3、班长带头将个人资料书籍捐献出来组建了“班组学习室；4、设立了班组“学习角，每月定期给员工张贴相关专业学问学习；5、创新班组培训形式，出版了班组内部刊
15、物电工班阅历材料汇编，让班组员工阅历到达共享以及共同进步；6、专心参与公司和中心组织开展的各项活动，先后组织员工参与了公司青年科技论文沟通会，两篇论文获得“优秀奖；7、组织员工参与了集团公司班组平安成果展获“优秀奖；8、参与了公司员工论坛，踊跃投稿公司新钢报的班组博客，多篇稿件见报发表；9、组织员工参与中心机加工技能大赛的理论培训授课工作，为中心的培训工作奉献力气。透过以上一系列的活动，激发员工敬业爱岗、做好本职的热忱。透过班组建设的创新，从而让员工工作更快乐、舒心，让领导更放心。逐步构成属于我们自己的班组文化，让员工酷爱自己的工作、酷爱自己的班组，进而酷爱我们的整个检测中心和新钢公司。三、创新管理，开展多种形式的员工培训，逐步提高员工技能。针对新老员工，我们实行不同的培训方法。第一是对新员工，实行每月由我进行专题理论培训，月底考核，逐步提高他们的根底学问，并要求在实践中找理论，逐步熟识详细设备的电气原理。透过修理实践中的讲解和让他们亲自动手，逐步提高他们的操作技能，并要求他们做好修理的总结工作，将实践上升到理论。每月除班组的培训外，每人要针对个人需求上报个人学习安排，并做好笔记，月底检查并针对学习资料进行考试。其次是实行“以老带新的方式，要求老员工做好技术的“传帮带工作。第三是对老员工，由于老员工根底好，阅历足，我们实行渗透式培训，针对新设备特
