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1、XXXX投资（集团）有限公司年度工作计划书目 录导言 1绪言 21 概述 51. 1本计划的时间跨度 61. 2本计划期工作总目标 61.3 本计划涵盖范围及分目标 72 集团总部工作计划 92.1 人力资源计划 92.2 组织管理计划 142.3 财务管理计划 172.4 行政管理计划 192.5 药械工作计划 213. XX医院筹建处工作计划 233.1 人力资源计划 233.2 宣传营销计划 263.3 经营工作计划 293.4 建设工程计划 334. 附件 364.1附件1：集团人事行政部工作计划 364.2 附件2：集团财务部工作计划 694.3 附件3：集团药械部工作计划 804.
2、4 附件4：XX医院人力资源工作计划 964.5 附件5：XX医院宣传营销工作计划 1074.6 附件6：XX医院建设工程工作计划 1194.7 附件7：XX医院筹建处组织架构图 1324.8 附件8：XX医疗市场调查提纲 1334.9 附件9：XX相关医院薪酬调查提纲 1344.10附件10：目标人才基本情况调查提纲 1354.11附件11：XXXX集团组织架构图 1365 后记 1371 概述：XXXX投资（集团）有限公司（下称本集团）自2001年4月成立至今已经四周年了。在这四年的坎坷历程中，本集团对投资方向、机构设置、管理形式进行了执着而谨慎地探索，终于确定了一条以现代企业的管理体制为
3、模式，以培育XX品牌为基础，以民营大医院为方向，实施错位经营、特色经营、资本运营的战略发展道路。本月，XXXX医院（下称“XX”）就要实行绩效考评，XX医院（下称“XX”）就要工商验资和缴纳地价款，一场关系到本集团前途和命运的“战役”就要开始了！今年是本集团发展的关键性的一年，古人言：预则立，不预则废。打仗需要全面、周详和有创意的作战计划，重要的工作也是如此。根据本集团董事局的要求，我们编写了这份工作计划书。本集团目前存在的问题如何解决和下一阶段的工作如何展开，在下面的计划中都有具体的论述。在今后的讨论和工作实践中，我们将根据实际情况对本计划书进行修改、补充和完善。本计划将待董事局批准后才正式
4、实施。1.1 本计划的时间跨度： 自医00五年四月至医00六年三月止1.2 本计划期工作总目标：、 组建一支积极稳定、专业齐备、配合默契的公司骨干队伍；、建立一套责权分明、制度完善、管理科学的经营管理体制；、营造一种和谐愉快、积极向上、规范有序的企业文化氛围；、“XX”设计科学、报批顺利、节约投资、如期开工；、“XX”提前包装、精心企划、招聘骨干、广泛宣传；、“XX”扭亏为盈、创建模式、培训人才、扩大经营；1.3 本计划涵盖范围及分目标：、 集团总部人力资源工作目标是：满足用人需要 提高员工素质完善薪酬体系 调动工作热情、 集团总部组织管理工作目标是： 分工合理 责权明晰 团队合作 民主集中、
5、 集团总部的财务工作目标是：审核严格 工作规范培训指导 杜绝漏洞、 集团总部行政管理工作目标是： 严肃纪律 有序工作 节约开支 团队和谐、 集团总部的药械工作目标是： 采购物美价廉产品 服务基层药械业务、 “XX”人力资源工作目标是： 招聘XX医院骨干 引进当地权威医生配齐筹建所需人员 营造良好招聘氛围、 “XX”宣传营销工作目标是： 提高“XX”的知名度和美誉度以利人才引进、项目报建和争取优惠政策、 “XX”的经营管理工作目标是：科学定位医院功能，提前准备开业事宜；、 “XX”建设工程项目工作目标是： 设计合理 节约投资如期开工 安全高效2集团总部工作计划：2.1 人力资源计划：工作目标 ：
6、 满足用人需要 提高员工素质 完善薪酬体系 调动工作热情实施方案 ：、 招聘1-2位人事干部，加强本集团人才招聘和管理的力度。（责任人：XXX 完成时限：2005年5月）、 招聘1-2位医学专家参与“XX”设计和项目筹建。（责任人：XXX、XXX 完成时限：2005年5月）、 对现有干部、员工、顾问进行一次梳理、考评，提出优留劣汰和调整使用及薪酬意见。（责任人：XXX、XXX 完成时限：2005年8月）、 招聘到“XX”的院长、总经理和市场部经理。（责任人： XXX 完成时限：2005年9月）、 清理人事合同，对合同期外的员工做出正确的选择和办理相关手续。（责任人：XXX 完成时限：2005年
7、4月）、 编制本集团“人力资源战略规划”，保障本集团有足够的人才储备和进人渠道，以满足预计的各个时期的本集团的用人需要。（责任人：XXX、XXX 完成时限：2005年12月）、 完成集团现有职位编制合理性的调查，编制本集团2005年用人计划和人员编制方案，做到人尽其才，满足需要。（ 责任人：XXX 完成时限：2005年5月）、 制定学习型企业的学习和培训计划，提出学习要求，创造学习条件，营造学习氛围，进行岗位培训，每月召开一次以上学习心得交流会，使本集团的干部员工能够胜任本职工作，迎接新的挑战，做好今后的工作。（责任人：XXX 完成时限：2005年5月）、 清理本集团历年招聘档案，筛选出合适人
8、选，建立人才信息库和档案柜。（责任人：XXX 完成时限：2005年7月）、 重新审查本集团和“XX”的薪酬体系，提出修改方案。（责任人：XXX 完成时限：2005年8月）、 调查XX相关薪资水平和人事政策，设计“XX”的薪酬体系。（参考附件9，XXXX医院薪酬状况调查表）（责任人： XXX、XXX 完成时限：2005年10月）、 与人才市场、猎头公司、医学会、卫生局、相关院校和有关媒体建立良好的关系，有效地运用各种方式招聘人才。并参加沪、嘉、太的每一次大型人才招聘会和应届毕业生见面会。（责任人：XXX 完成时限：持续）、 提出本集团绩效考评办法，实行奖优罚劣制度。（责任人：XXX、XXX 完成
9、时限：2005年8月）、 组织参加一次培养团队精神的训练活动，密切企业内人与人之间关系，增强企业的合作力、战斗力和组织纪律性。（负责人：XXX 完成时限：2005年10月）、 再开展一次员工调查问卷活动，了解员工意见，设立投诉的通道。（责任人：XXX 完成时限：2005年7月）、 每季度考评一次下属企业的人事干部的工作能力和绩效，对他们的工作给予支持、指导和帮助，并向相关领导提出考评意见。（责任人：XXX）、 与本集团关系企业多沟通，签订人才信息、广告发布、专家顾问资源共享合作协议。（责任人：XXX 完成时限2006年2月）、 每半年召开一次民主生活会，发现有思想问题，及时找员工谈心，将矛盾和
10、危险情绪消除在萌芽之中，营造和谐企业的良好环境氛围。（责任人：XXX、XXX 完成时限：2005年7月）、 提出使用本集团的福利费的建议，以增加企业的凝聚力。（责任人：XXX、XXX 完成时限：2006年1月）、 组织一次春游活动。（ 责任人： XXX 完成时限：2005年4月）2.2 组织管理计划：工作目标 ： 分工合理 责权明晰团队合作 民主集中实施方案 ：、 对集团中层以上级别的干部实行计划和目标管理，每月讲评一次，奖罚一次。（责任人：XXX 实施时间：2005年5月起）、 重新规范部门以上干部的岗位责任制。（责任人：XXX 完成时限：2005年5月）、 重新审查公司各项规章制度，根据实
11、际情况做出必要的修改补充。（责任人：XXX、XXX 完成时限：2005年6月）、 编印员工手册。宣讲公司规章制度中的重要内容并组织考试。（责任人：XXX、XXX 完成时限：2005年7月）、 实施例会制。在没有特殊情况下，例会时间见下表：时 间内 容开会时间参加人召集人周 一上周工作汇报、讲评；本周工作安排布置，通知重要事项；9：00全体员工XXX或XXX每月第一个周五工作计划汇报讲评会；16：00部门以上领导XXX每月第医个周五合理化建议提出和学习心得交流讨论会；16：00全体员工XXX6月和12月最后一个周五民主生活会；16：00全体员工XXX每月第三个周五财务情况分析会；15：00下属单
12、位总经理、集团财务部经理、副总裁XXX第三个周五总裁办公会、沟通会16：00总裁、副总裁XXX、 创办企业刊物，办好三个网站的相关论坛，丰富员工的业余文化生活，展示员工精神面貌，记录企业发展的足迹，引导企业文化健康发展。（责任人：XXX 完成时限：2005年6月）、 实行计划管理和每人工作日志制度，以备领导抽查和日后总结，有条件的部门专人每周上网汇报本部门工作情况。（责任人：XXX 实施时间：2005年5月 ）、实行定期汇报工作制度：汇报人汇报时间（节假日顺延）汇报对象部门经理、单位总经理每月3日以前分管领导分管领导每月5日以前总 裁总 裁每月7日以前董事会主席 、XXXX投资（集团）有限公司组织架构图做如下调整（详见附件11）。（其余工作详见附件 1 ，集团人事行政部工作计划）2.3 财务管理计划：工作目标 ：
