2023年厂领导在安全月启动仪式上的致辞.docx

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1、厂领导在平安月启动仪式上的讲话 统一思想落实责任强化执行 为四厂持续有效和谐开展提供稳定的平安环境 厂领导在采油厂2023年平安生产月启动仪式上的讲话 (2023年6月1日) 同志们: 平安问题事关企业可持续开展,事关职工队伍稳定,事关职工群众生命财产平安和家庭和谐幸福。 作为油气生产单位的采油厂,平安工作始终是我们的薄弱环节,平安生产工作不得有丝毫松懈。我们必须以科学开展观统领平安生产工作,坚持“平安第 一、预防为主的方针和以人为本、平安开展的理念,以“我要平安主题活动为载体,以落实平安规章制度、强化平安防范措施为手段,以落实“211平安工作法为重点,扎扎实实做好平安生产各项工作,持续保持全

2、厂平安生产形势的长期稳定。 借此时机,我强调几点意见。 一、提高认识,充分理解开展平安生产月活动的重要意义搞好平安生产工作,保障职工的生命健康和财产平安,是科学开展观“以人为本理念的具体表达,是保障广阔职工根本利益的具体措施,也是促进我厂持续有效和谐开展的根本要求。平安生产月是党中央、国务院为了为宣传平安生产一系列方针政策 1和普及平安生产法律法规知识、增强全民平安意识的一项重要举措。所以,开展好平安生产月活动,对我们进一步抓好平安生产工作,提高平安管理水平必将起到良好的促进作用。 一要高度重视。各单位、各部门要始终以对企业开展、对职工群众高度负责的态度,充分认识加强平安生产工作的紧迫性和开展

3、好平安生产月活动的重要性,正确理解平安生产与持续开展的辩证关系。各级领导干部要切实加强对平安生产工作的领导,形成党、政、工、团齐抓共管的局面,明确分工,落实责任,把平安生产作为一项长期艰巨的重要任务,真正做到警钟长鸣,常抓不懈。通过今天这个启动仪式,大家对自己所承担的职责要有新的认识,牢固树立“不抓平安生产工作就是不履职,抓不好就是不称职的理念,并且要把这种认识上的提高表到达每一项具体工作和管理之中,努力推动平安工作上台阶、上水平。 二要转变观念。各单位要坚持“平安第 一、预防为主的方针和以人为本、平安开展的原那么,牢固树立“平安是福、一切事故都是可以防止的的平安理念;要加强平安生产控制的组织

4、领导,层层落实平安生产责任,实现平安观念由“要我平安向“我要平安、我会平安、我能保证平安转变;要坚决纠正习惯性违章行为,杜绝对违章行为干惯了、看惯了、习惯了的平安通病,努力学习平安管理新知识,掌握危害辨识方法,做到危害识别和平安预案在前,施工全过程有平安控制措施,真正做到“预防为主,保证实现平安生产。 2三要加强宣教。各单位要大力宣传“平安是福、“以人为本、平安开展和“一切事故都是可以防止的平安理念,宣传平安生产法律法规、平安知识等,通过平安宣传、教育,让平安知识走进千家万户,让“平安责任、重在落实的活动主题深入人心,并以此为契机,进一步稳固和深化“我要平安主题活动,夯实全厂平安生产根基。同时

5、,要进一步强化岗位平安技术标准和平安操作技术知识的培训,增强自我保护和“三不伤害的平安意识,提高平安管理和平安操作能力,养成标准化作业和程序化施工的良好习惯。 二、落实责任,建立长效的平安生产防范体系 老子在道德经里提到。“为无为,事无事,味无味,大小多少。意思是说,“做那些别人还没觉察到就该做的工作,办那些还没发生事故之前就该办的事,体味那些没有散发出气味之前的气味;要把小的征兆当成大事,把少的征兆当成多的后果。我觉得,把这句话用到平安管理上非常适宜。平安工作不比其他工作,容不得一丁点失误,一旦发生事故尤其是出现人身伤亡的重大事故,造成的损失是难以估量的,并且是无法挽回的。人的生命只有一次,

6、所有人都应该倍加珍惜。所以,我们在平安工作上不能有一丝一毫的疏忽,必须下苦功夫、花大力气,建立严密的、长效的平安生产防范体系,确保给广阔职工提供一个平安的工作环境。 一是完善制度。各单位要认真按照上级部门的要求,以平安 3生产月活动为契机,加强传统管理和hse管理的有机融合,进一步完善hse管理体系手册、文件,并根据形势的开展和生产经营特点,及时调整相关管理制度,不断提高平安生产管理水平。平安管理部门要认真分析和反思各类事故教训,深入开展各专业、各岗位的危害识别与风险评估工作,推广应用先进的风险评价方法,根据评估结果制定相应的防范措施和应急预案,并指导基层单位、岗位人员扎实开展危害识别、风险评

7、估与风险控制工作,使每一名员工都能够识别风险、控制风险、削减风险,遵章操作、令行禁止,切实提高hse制度的执行力和有效性。 二是明确责任。落实平安责任,首先要搞清责任主体,各单位是平安生产的责任主体,业务管理部门是平安生产的管理主体,平安部门是平安生产的监管主体,基层员工、基层队是执行和落实主体。落实平安责任,就是要落实平安生产第一责任人责任、业务部门的管理责任、平安部门的监管责任和基层班组、岗位员工的平安执行责任,健全“横向到边、纵向到底的平安责任体系。各单位党政主要领导作为平安生产第一责任人,要按照“谁主管、谁负责的原那么,将平安责任分解落实到分管领导、职能组室、基层班组和岗位员工,形成人

8、人关心、支持平安工作的良好局面。平安管理和监督部门要切实担负起监管责任,层层分解目标,逐级狠抓落实,真正把工作重心前移到生产现场、重要岗位和每名员工,做到平安职责向全员覆盖,平安监控向生产全过程覆盖,平安管理向全天候覆盖,真正形成事事有人管、层 4层有落实、一级抓一级、一级对一级负责的平安责任体系和工作格局。 三是强化企业平安文化建设。企业平安文化是企业文化的重要组成局部,是企业平安管理的灵魂。加强企业平安文化建设,对于提高职工队伍素质,优化企业生产生活环境,增强企业核心竞争力和树立企业新形象具有重要意义。我们要从着力强化五个理念入手,扎实做好企业文化建设工作。强化责任理念,落实好平安第一;强

9、化预防理念,落实好宣传教育;强化综治理念,落实好工作措施;强化人本理念,落实好职工维权;强化创新理念,落实好科学开展。 四是强化落实。凡事以落实为要。这也正是今年平安生产月的主题“平安责任、重在落实。平安规章制度再完善、平安防范措施再严密、平安管理体系再健全,如果没有干部职工的严格执行和认真落实,实现平安生产只能是纸上谈兵。解决这个问题,需要各级领导干部以身作那么、严格要求,需要广阔职工认真对待、严格执行。执行力衰减是平安管理工作中的一个顽疾,各级领导在各种场合反复强调过,在年初的平安工作会议上我也曾明确提出过,必须要下大力气抓执行力,努力解决好执行制度的问题。这里,我再强调落实好几个制度。领

10、导干部要落实好平安承包责任制度和干部盯现场制度,指导和帮助基层单位实现平安生产;平安监管部门要落实好平安督查督办制度,催促基层单位查找问题、消除隐患;落实好平安责任追究制度,对发生的事故, 5要严格按照“四不放过的原那么,认真调查、明确责任、处理到人,切实做到事故原因要水落石出、事故教训要刻骨铭心、事故处理要有切肤之痛、事故整改要举一反三,真正起到警示和警醒作用,不断增强广阔干部职工的平安执行力。 三、持之以恒,不断深化“我要平安主题活动 “我要平安主题活动,是提升本质平安的重要抓手,是集团公司长期抓的一项重点措施。2023年,是“我要平安主题活动开展的第3年,也是主题活动成果固化的总结年。为

11、了进一步增强全员平安意识,落实全员平安责任,标准全员平安行为,夯实平安开展根底,固化和提升前两年活动的成果,各部门、各单位要不断把活动引向深入。 一是对三年来“我要平安主题活动进行全面深入的总结。在总结提升的根底上,将好经验、好做法及时上报油田,汇编成册进行固化和推广。二是稳固操作标准化活动成果,大力推进标准化体系建设。继续开展“我的平安我负责技能竞赛活动,通过竞赛,激发员工学习技能的积极性,提高员工平安操作技能,促进员工“上标准岗、干标准活、交标准班。继续加大干部盯现场制度落实的检查力度,强化特殊时间、特殊作业“两特情况下的现场监管,确保作业过程可控。三是深入开展“一切事故都是可以防止的平安

12、理念宣传活动。通过开展“我要平安大讨论、“我要平安文化宣传、全员重温平安承诺、演讲比赛等形式,再次强化提升全员平安意识,打牢“我要平安思想根底, 6进一步提升全员平安认知水平。四是从管理缺陷、人的不平安行为、物的不平安状态等三方面,深入开展“查找身边十大薄弱环节活动,进一步延伸平安主题活动内涵,促进我厂平安生产形势稳定。 四、突出重点,抓好当前的平安生产工作 当前,气温逐步升高,已进入多雨季节,也是事故易发、多发时期。对此,我们要高度警惕,有针对性地做好防范措施,确保平安生产无事故。 一是切实做好雨季前的隐患排查治理。搞好防洪防汛、井控管理、平安用电和重点隐患治理,对可能影响雨季平安生产的道路

13、、电路、防雷接地等方面存在的问题,及早整改,加密巡查。二是科学安排生产。对带电、带压、高处作业、进入受限空间和交叉配合施工等作业工程,要制定切合实际的应急预案,明确各自的平安职责,确保平安生产。三是抓好井控平安。认真落实井控平安责任制,落实井控管理各项规定和操作规程,从设计源头抓起,严格过程监督,切实遵守井控设备拆装、验收、交接班、井控操作等制度,完善井控操作规程和基层队应急预案,加强预案演练,提高基层单位的应急处置能力。四是强化交通平安。雨季是交通事故的多发期,各车管单位要高度重视,切实做好驾驶员的平安教育与管理,提高平安行车系数。同时,平安监管部门要加强对私家车驾驶员的宣教,确保不发生任何交通事故。 同志们,平安工作千头万绪,我们要清醒地认识到面临的平安工作的长期性、艰巨性、复杂性和极端重要性,进一步统一思 7想,进一步增强平安生产工作的责任感、使命感和紧迫感,在狠抓落实上下功夫,在制度执行上下功夫,做到思想认识到位,平安措施到位,责任落实到位,规章执行到位,把我厂平安生产工作管理水平推向一个崭新的高度,为油田的长期平安稳定做出积极的奉献。谢谢大家。 8

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