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1、质量与环境方针和目标2。1质量方针： 先进的技术科学的管理 优质的服务一流的品牌2.2HSF方针积极支持环境政策改善计划.建立HSPM有害物质过程管理体系有效实施。落实执行削减禁用物质计划.遵守法律法规,符合客户要求.教育并培养所有员工树立起绿色环保意识。定期督查，持续提升HSPM有害物质过程管理体系。2。3目标2。3。1质量目标及HSF目标(详见附件）2.3.2有害物质消减计划物质名称ROHS限定值达标时间本公司目标值重金属镉（Cd）100PPM2009年2月1日20PPM铅（Pb）1000PPM2009年2月1日500PPM汞（Hg)1000PPM2009年2月1日500PPM六价铬（Cr
2、6+）1000PPM2009年2月1日500PPM有机溴化合物多溴联苯（PBB）1000PPM2009年2月1日500PPM多溴联苯醚（PBDE）1000PPM2009年2月1日500PPM注：对于钢材、铝合金、铜合金，它们铅的目标含量分别是小于3500PPM、4000PPM、40000PPM含锌金属(黄铜、熔融、镀锌）构成的零部件中镉含量小于100PPM。质量与环境方针和目标第3.0節 组织结构职责3。1组织架构3.1.1公司组织架构图（附件二)3.1。2系统组织架构图（附件三） 3.2 职责3.2。1总经理1） 公司整体规划、企业导向策划，以及公司整体管理；2） 制订质量方针、目标及HSF
3、方针和HSF目标，落实组织架构，采取有效措施督导各式各级人员都能了解方针、目标并坚持贯彻执行；3） 批准质量与环境物质管理手册。4） 组织内的职责和权限得到确定和沟通,确保组织内树立以顾客为中心的思想，向组织传达满足顾客和法律、法规的重要性；5） 对HSPM（有害物质过程管理体系）进行策划，确保有害物质列表在组织内得到沟通；6） 任命质量管理体系及有害物质过程管理体系之管理者代表；7） 为体系的有效运行提供充分资源;8） 主持管理评审会议；9） 维护企业之永续经营与发展.3.2。.2 管理者代表（详见第05节管理者代表任命书)3.2.3 品保课 1) 协助管理者代表策划和组织实施质量管理和环境
4、物质管理工作；2) 主要负责质量管理体系和(有害物质过程管理体系）在公司的有效性推行与系统维护工作；3) 质量管理体系及（有害物质过程管理体系)保证之相关法律、法规及相关信息的收集、整理和传达；4) 保证质量管理体系及（有害物质过程管理体系)有效持续运作所需的相关人员和资源;5) 参与质量与环境物质管理手册及程序文件的编制与修订工作；6) 组织系统的内部审查，以及协助相关部门对上游供货商进行审查,并完成对上游供货商的审核计划；7) 联络第三方认证和测试机构,确保所有的上游供货商提供的材料检测证书符合下游客户要求；8) 负责产品与质量管理体系及有害物质过程管理体系有关的具体的纠正与预防措施，及时
5、跟踪并最终验证；9) 内外信息沟通的具体管理和控制；10) 进料、制程以及成品检验和判定,不合格品的最终判定和处理;11) 质量管理体系、HSPM（有害物质过程管理体系）异常情况的对策和追溯；12) 供货商的绿色来料管理； 13) 质量管理体系、HSPM（有害物质过程管理体系）所必需的教育与培训；14) 质量管理体系、HSPM(有害物质过程管理体系）之文件、数据收集、记录与管制工作.324采购：1) 协同相关部门对上游HSF供货商进行审核；2) 供货商的信息管理和公司内部的传达；3) 负责新HSF原料的信息与采购工作；4) 签订新的HSF物料采购订单时,确认是否符合公司HSPM条款，并有相应的
6、保证方式；5) 负责向供货商索取原料均一材质的有害物质检测报告、环保保证书；6) 负责对供货商不合格HSF原料的调查与结果的处置；7) 采购进度之追踪；8) 协助样品开发的材料要求。325仓库：1） 负责维护仓库的储存环境;2） HSF与HS部件的区域标示、存放及规划；3） 部件的先进先出管理；4） 负责不合格品、废料、旧料、返修产品的标识及不被误用问题； 5） 产品包装、储存、搬运及出货之管理。326生管：1）生产计划的排订及生产进度的追踪；2）物料安全备库的分析管理；3）物料的清查和请购跟催;4）出货的安排及控制；5)业务订单交期完成时间之回复；327业务课1) 开展市场调查，确定客户对产
7、品的需求，获得产品的供销信息;2) 协助总经理确定市场需求;3) 组织、策划市场开发;4) 了解客户对HSF产品的要求，协助其确定对产品的特殊要求；5) 就合同要求等相关事宜与客户进行沟通;6) 组织商务洽谈及合约的评审工作;7) 收集、回馈产品和服务的质量信息，为市场的开发提供咨询建议。328管理课1) 公司人力资源的分析、聘用；2) 公司各项培训的组织；3) 制定各项工作绩效考核方案;4) 质量方针及HSF方针的倡导；5) 公司决策之相关事项；329制造课1） 生产符合客户需求之产品（满足HSF和质量要求）; 2）HSF物质的使用管理；3) 非HSF物质的使用管理；4) 生产过程中有意和无
8、意添加有害物质的控制；5) 发生误用和不符合HSF要求产品时的追溯责任;6） 生产人员的管理、培训与考核工作，合理控制人力成本;7） 掌握生产进度，落实完成生产计划，确保正常出货；8) 统计分析不良，严把质量关，竭力达成公司质量目标及HSF目标；9) 节能省耗，提升效率;3210研发课1)工程变更之处理；2） 非HSF部件的可替代化工作之推进；3） 相关技术数据的发放，以及以往产品的所有技术方面的变更工作；4) 对工序过程进行技术指导和监督； 5） 对于影响HSF过程程度较大的设备和作业方法须制定适宜有效的方法；6） 负责改善因生产所引发的不合格事项； 7) 材料及外调品规格的承认；8） 主导新产品说明会及指导生产；9） 作业指导书的制订及标准工时的建立; 10） 按客户要求进行样品制作；
