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1、2023年人力资源管理综合实训总结报告7篇 通过写总结，我们可以让自己的工作不足得到改善，回望这一阶段的工作状态，我们可以系统地写一个总结。我今日就为您带来了人力资源管理综合实训总结报告7篇，信任肯定会对你有所帮助。 人力资源管理综合实训总结报告1 为期半月的寒假实践，我特别重视，也很仔细。因为我们平常只能从课本上学习理论学问，能有这样的实践机会，当然就特别珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是学问，积累实践阅历，为日后参与工作打下基础。 由于缺乏实践阅历，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，相识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特殊注意加强专业学问的学习，坚持“向同事
2、学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业学问结构的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行，必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富阅历是一笔珍贵的财宝，是我不断学习的源泉。为此，我主动向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的珍贵阅历，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和订正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务学问，努力驾驭与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟识工作流程。 这次实践经验让我发觉，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平常学的学问最终可以派上用场了
3、。但后来实践发觉事实上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有融入企业。学校主要是通过学习，驾驭视察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发觉作为人力资源工作者一要熟识国家人事劳动及其他法律法规政策，二要驾驭最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素养，最重要的是能够依据外部环境的改变和企业实际把学到的学问详细化。因为学问老化速度以加快企业外部环境改变更快更困难，到社会上接着学习才是理论与实际的最佳结合方法，高校课堂上学的都是理论学问，许多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，许多方案假如用高校的理论学问来做，最终都实行不通的，甚至会被
4、全盘否定掉。 要仔细学习业务学问，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要学习、娴熟驾驭业务学问，始终一主动的工作看法、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中；要在加强业务学问学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成果在。 要扬长避短，不断完善自己。要正确的相识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注意熬炼自己的应变实力、协调实力、组织实力以及创建实力，不断在工作中学进取。 人力资源管理综合实训总结报告2 酒店人力资源管理，是酒店正常运营非常重要的版块
5、，酒店几乎全部的员工都要经过酒店人力资源部才能安排到各个岗位;同时，它又是酒店管理层和酒店其他一线员工沟通的桥梁，有一些不便利直面沟通的事情，都可以通过人力资源部来解决，既对员工负责也对上层负责。所以，酒店人力资源管理的好坏，关系到一个酒店管理的好坏。 这里，我仅用我将近五个月的实习阅历，和在这四个月中和人力资源部的接触，浅谈我实习所在的酒店的人力资源管理。主要涉及酒店的实习生管理制度，部分涉及酒店正式员工的管理制度以及酒店关于假期方面的制度政策。 实习生的管理，作为一个季节性非常明显的酒店，而且又是酒店中的一个人数浩大的部门，实习生的人数达到50%以上，可见实习生的的管理尤为重要。在酒店中，
6、餐饮部的客房部的实习生最多，基本达到50%以上，因为这些部门对阅历要求不是很高，而且很简单上手，很简单培训，很快就可以上岗。其他部门也有一些实习生，如前厅、厨房、财务、销售等，不过只是寥寥几个，占的比重不大。一般学校先与酒店联系，待酒店和学校商议好细微环节以后，再由学生选择酒店供应的岗位，双向选择，在三亚这边的学校大多都会去学校面试，或者通知学生到酒店面试;假如距离较远的学校，如我们学校-四川高校、海南经贸，离三亚实在太远，就会实行电话面试，一般电话会在几个星期后打来，通知被录用的部门。实习生到达酒店后，都会先接受入职培训，一般三天，然后再被经理带到岗位，熟识工作环境，经理睬为实习生制定一些培
7、训安排，然后，正式上班，一边工作一边培训。一个月后人力资源部会要求做一个入职反馈，一般实习生可以不用做。 正式员工的管理，正式员工的面试入职和实习生答题相同，但也有一些区分：实习生是三方协商，而正式员工是双方协商，在双方同等自愿的基础上签订劳务合同;并且正式员工在面试结束后一个星期内就会接到是否录用的电话。部门内部的培训是正式员工和实习生一起的，正式员工在入职后也会为其制定培训安排。关于人力资源部的入职培训，和实习生不同的是，正式员工的入职培训始终都是不固定的，会等到人数肯定时，才会对正式员工进行培训，实习生一般入职前就培训，是因为一起来的人足够，而正式员工来的很零散，大多是入职后才接受的入职
8、培训。 以上是关于录用方面，关于培训方面，我们酒店人力资源部要求部、门必需为员工制定相应的培训安排，如酒吧必需有如何售酒，香烟、雪茄等，人力资源部会对这些培训进行检查，不合格的将会被要求重新培训。除此之外，人力资源部还会有其他的培训，如英语培训、化妆培训，食品平安管理培训，会员卡培训等;前两者时刻已选择去或者不去，而且是出名额限制的，而后两者是大部分酒店员工都必需参与的，没有什么可选择性。 除开这些，酒店还有许多项目可以促进部门之间的沟通，促使员工更好的了解酒店了解酒店的各个岗位，如交叉培训，人力资源部会定期要求个部门必需有交叉培训，大部门中小部门内部的，大部门之间的都有，只是大部门内部之间的
9、要多一点，而大部门之间的要少点而已，小部门内部也会有轮岗，不同岗位轮番。酒店内部也会有部门调动，假如某个岗位缺人，而你又对这个岗位更感爱好，就可以申请岗位调动。 酒店的人性化管理，人力资源部对于员工提出的问题，都会细心的解决，关切员工的健康和工作状态。酒店的休假也是依照法律，婚假、年假、带薪病假等都是根据国家规定办事，即使在公休假有加班，也会根据国家相关规定赐予补贴。 酒店人力资源管理也存在一些问题。部门经理做的培训安排，大多都只是做出安排来，而未真正的施行过，有一些部门甚至等到人力资源部要求检查交培训登记表时，才把表拿出来给员工们签字，有时可能连全部的名字都是一个人签的，根本就没有培训过就签
10、字了，但人力资源部会将这些返回让部门重做，但有时明知道出现了同样的签字笔记还是接受了。其实，这些培训在平常的工作中就已经体现了，只是是同事一个一个传授的，并没有给一个统一的标准，同事们这样传下来，不知道哪个环节就会出错。所以我建议，部门应当把培训放在重要位置，选择恰当的实际做培训，给员工一个标准，同时亦要激励员工找到更好的工作方式打破这一标准，不能忽视培训，一面降低员工特殊是实习生的主动性。交叉培训也有敷衍。人力资源部每一阶段都会要求交叉培训，并且有肯定人数要求，有些部门就是敷衍，人力资源部催了才进行，在非常忙的时间进行，而且质量也不是很好。这里，交叉培训是为了为酒店储备人才，培育全方位的人才
11、，而不仅仅为了完成下达的任务。所以各部门应当重视，选择适合的人再适合的时期进行交叉培训，这样才有利于酒店的人才培育。关于考勤，有些部门也不是做的很好，因为酒店上下班是打卡的，忘带卡或卡掉了坏了一时间补不了，考勤就会很麻烦，有的部门就实行考勤加签到签退来规范，同时也便利于做加班，希望其他部门可以借鉴一下。至于加班，也有一些问题，有许多加班人力资源部不给批，说是人力足够不应有加班，有些可能是因为支配不当，有些也是因为意料之外的客人增多而加班。建议部门依据实际状况写加班申请，人力资源部也应依据实际状况推断。 酒店人力资源大同小异，总体来说，我实习所在的酒店还是比较好的。 人力资源管理综合实训总结报告
12、3 不知不觉中，这个学期又快结束了，通过这一个学期对人力资源的学习我有了许多收获，主要是巩固前所学的学问，并且提高了自身的实际操作实力，我相识到了人力资源工作的重要性。在当今这个竞争激烈的市场上，企业必需通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取旺盛和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。 在这学期的学习过程中我们学习了组织结构和岗位设置表的编制，撰写工作实施方案，撰写岗位说明书，编制聘请安排和撰写聘请广告，聘请面试，绩效考核指标设计，技校沟通模拟，职业生涯管理等试验内容。从而学习对组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、酬劳系统、信息及信息系统这五个变量进行
13、限制。在这过程中我学习到了许多人力资源管理的专业技能。 我认为人力资源工作的主要内容之一就是为他人创建良好的工作环境，要信任人人都想把工作干好，有所创建，只要给他们供应了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。 首先，我们要做好人力配置工作，也就是将合适的人放到合适的岗位上。这对于企业展有着重要的影响，假如每个人都各尽所长，对于企业的发展将是特别有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的奢侈。其次，我们还要做好人才激励，在每一次与下属沟通中都要努力激励对方，擅长倾听职
14、工的看法，对下属的成就进行表彰，同时还要有相应的物质嘉奖，提高职工的满意感，使员工能能够全身心地投入工作。我们还须要努力使员工达成自我实现的须要。让员工在工作过程中有最大限度地发挥自己所具有的潜在实力的须要。这就须要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，给员工足够的发挥空间，参加管理，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而主动地工作，而且会了解如何有效协调协作，导致员工之间关系亲密，气氛和谐。企业应尽可能激发引导员工高级须要的实现，才能使企业获得更大的发展。最终我们还要注意人才培育，不论配置如何，激励怎样，只有培育才能使人才真正成长。培育企业人才首先应当清晰人才应具备的素养。 在
15、以后的课程中，我希望老师能够让更多的同学参加到情景模拟之中，使每个同学都参加到课堂中，提高课堂的互动性，最终，希望每个同学在这门课程中都有收获，希望这门课程发展的越来愈好。 人力资源管理综合实训总结报告4 经过近两个月的实习，我感受许多。使我感悟最深的是参加社会实践是检验学问的重要标准。在工作中，不是时时会有人像学校里的同学老师一样去耐性地为我们讲解，更多的是靠自己去摸索、去探究。 在实习期间，我不仅接触了简洁的编辑这一块，还有幸在人事部门聘请小组熬炼，主要就是学习聘请员工方面的技能。实习导师给我讲了聘请这一职位的基本要求和主要的工作内容，为了能让我达到日常工作的实践目的，老师还给我制定了一套相应的实习安排，有了安排，我的实习工作就更加的得心应手了。 通过实习，我对人力资源这一专业有了更为深刻的相识，对人力资源的管理流程有了肯定了解。我坚信人才是企业发展的唯一源泉，重视和敬重人才是企业发展的长远之计。 实习是一个发觉问题、检验学问、熬炼实力的过程，让我在改正错误和弥补不足中成长。对于初入职场的我来说，要学习的东西有许多，每一点微小的进步都让我欣喜，这离不开职场前辈的悉心引导和教育，感谢那些帮助过我的人。现在，对于即将步入职场的我来说，更多的是一份期盼和跃跃欲试，我会用主动的心
