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1、无锡地铁甲供设备技术交底管理程序1 编制目的为了实现无锡地铁的建设方针，强化设备物资部在无锡地铁设备安装阶段 的组织领导和高效管理，保证多系统、多专业、多工种的设备安装顺利进行， 为设备安装项目提供高效有序的技术支持，进一步规范无锡地铁项目项目建设 中各设备系统甲供设备的运输、卸货、现场到货及交接、现场仓储、安装、成 品保护、调试、验收等管理，特制定此管理程序。2 适用范围本管理程序适用于无锡地铁设备系统中由无锡地铁业主采购，施工单位安 装的甲供设备，此管理程序对技术交底各阶段作出说明，以及甲供设备供应商 向设备安装承包商提供的技术支持作出说明，明确各方职责和管理流程。3 各方职责3.1 设备
2、物资部、项目部1）设备物资部负责督办集成管理服务商组织的清单会审，并与项目部一起 参与会审安装承包商提供的经监理单位审核的供货清单及技术参数；2）设备物资部负责督办集成管理服务商组织的甲供设备总体供货需求计划 会审，并与项目部一起参与会审安装承包商提供的经监理单位审核的甲供设备 总体供货需求计划；设备物资部根据会审确认后的甲供设备总体供货需求计划 组织甲供设备供货商进行排产并按照安装承包商提出的经监理审核的月度供货 计划进行供货；项目部负责督办月度供货计划的修编及审查；3）设备物资部负责督办集成管理服务商组织甲供设备安装技术内容向施工 单位进行交底。3.2 集成单位在甲供设备合同执行过程中，集
3、成单位根据业主的委托，组织实施设计联 络会、样机验收等，组织并审查甲供设备供货清单，以及监造至设备进场阶段 的管理，负责安排设备供货商将设备运输至指定施工现场。1）甲供设备清单确认阶段，根据业主的委托，组织实施甲供设备清单会审， 形成供货清单及技术参数最终稿，施工监理、安装承包商、设备供货商、集成 管理单位、设计单位五方签认，并抄送业主备案；2）甲供设备总体供货计划确认阶段，审查由监理单位提交的甲供设备总体 供货需求计划，组织总体供货需求计划会审，形成物资供货计划最终稿，施工 监理、安装承包商、设备供货商、集成管理单位、设计单位五方签认，并抄送 业主备案；组织设备供货商按照总体供货需求计划进行
4、设备排产；组织设备供 货商按照月度供货计划进行供货；3）审查供货商提交的甲供设备安装技术交底内容，并组织会议向施工单位 进行交底。3.3 监理单位1）甲供设备清单确认阶段，审查安装承包商提出的供货清单及技术参数， 参加集成管理服务商组织的甲供设备供货清单会审并签认终稿；2）甲供设备供货计划确认阶段，审查安装承包商提供的甲供设备总体供货 需求计划，并报送集成单位，参加由集成单位组织的总体供货需求计划会审并 签认终稿；审查安装承包商提供的月度供货计划并组织及时修编；3）参加集成单位组织的甲供设备安装技术交底，提出意见，并签认终稿。3.4 设计单位1）甲供设备清单确认阶段，及时与甲供设备供货商、施工
5、监理、机电安装 承包商沟通清单，参加集成管理服务商组织的甲供设备供货清单会审并签认终 稿；2）甲供设备总体供货计划确认阶段，审核确认甲供设备供货商的生产图纸， 参加由集成单位组织的总体供货需求计划会审并签认终稿；3）参加集成单位组织的甲供设备安装技术交底，提出意见，并签认终稿。3.4 设备供货商1）甲供设备清单确认阶段，甲供设备供货商根据设计联络成果及现场勘探 情况整理供货清单及技术参数，提供项目实施需要的技术文件，参加集成管理 服务商组织的甲供设备供货清单会审并签认终稿；2）甲供设备总体供货计划确认阶段，参加由集成单位组织的总体供货需求 计划会审并签认终稿；按照总体供货需求计划进行排产并按照
6、月度供货计划进行供货；3）按照安装承包商要求提供安装技术交底内容要求，参加集成单位组织安 装技术交底，并签认终稿。3.5安装承包商1）甲供设备清单确认阶段，根据 B版图及现场情况整理供货清单及技术参 数，参加集成管理服务商组织的甲供设备供货清单会审；2）甲供设备供货计划确认阶段，根据施工设计制定并提供甲供设备总体供 货需求计划，参加由集成单位组织的总体供货需求计划会审并签认终稿；及时 修编甲供设备月度供货计划；3）提供安装技术交底内容要求，参加集成单位组织的甲供设备安装技术 交底，提出意见，并签认终稿。4 管理流程4.1甲供设备清单管理流程4.2 甲供设备供货计划管理流程甲供设备供应过程中，设
7、计单位、集成单位、供货单位、监理单位、施工单位需按照清单会审、总体供货需求计划、月度供货计划三大步骤完成相关供货的组织工作，每个步骤的关键节点的成果文件需向项目部、设备物资部、规 划设计部进行报备，若有困难需要业主协调，乙方单位需提请相应的主管部门 组织业主部门协商解决。同时，设备物资部督办甲供设备总体供货需求计划会审需要提前获知项目 现场的节点 分部分项项目）进度计划 非产值进度计划），以方便生产安排及 供货组织，应包含：车站验收的节点工期；设备运输通道及吊装口封口的节点工期； 站厅、站台移交的节点工期； 设备区移交的节点工期； 出入口通道及移交的节点工期； 轨道基准点测定的节点工期； 车站
8、正式电通的计划节点； 其他影响设备运输通道、安装工序、成品保护的计划节点；4.3 甲供设备安装技术交底管理流程无锡地铁甲供设备供货商对安装承包商的安装技术交底大纲一般包含以下几方面：1）运输、卸货 针对安装承包商的吊装运输提出具体要求）a）设备包装的最大外型尺寸 以便预留运输通道等）；b）包装材质、包装后的毛重；c）吊装运输的特殊要求 例如：防雨、防倒置、易碎等，在包装上做明显标 识）。2）接口说明a）供货接口 例如：供货内容、供货周期）；b）安装接口 例如：与安装单位的接口位置）；c）服务接口 例如：安装调试过程中供货商提供的服务范围）。3）仓储a）仓储环境条件及要求 例如：防雨、防尘、温湿度、仓储适宜时间段等）4）安装：a）设备外型尺寸、基础要求 提供A3图纸、预留预埋等要求）；b）安装前置条件 例如：现场应具备的场地、环境、安装条件、施工人员、 临水临电等要求）；c）安装工艺要求 安装吊运、定位、安装准备、工具、安装方式、检查及要 求等产品安装指导书的各项内容）；d）安装验收的标准及要求。5）成品保护：a）进场后成品保护要求；b）安装过程中的成品保护要求；c）安装后的成品保护要求。6）调试、验收：a）各阶段各专业调试标准及要求。b) 各阶段各专业验收标准及要求
