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1、企业战略浅谈论企业文化在管理中应发挥的功能与作用尊敬的各位领导、老师：首先感谢学院、工商部为我们的学习环境所提供的温暖与周到的服务！感谢各位老师的无私授课！通过两个多月的学习，在你们的辛勤劳作下，我确实学到了许多管理方面的新知识、新经验，系统的了解和掌握了现代企业制度的理论，基本领悟到了新颖的管理方法，为我今后在实践中如何提高“核心竞争力”奠定了坚实的基础。按照老师布置我的论文题目是企业战略浅谈论企业文化在管理中的功能与作用。由于是第一次论文写作，可能在方法、见解、格式上有混淆之处，敬请各位老师斧正。摘要xx公司(厂)始建于xx年。通过数十年的探索，已逐步成为规范、稳健、发展、辉煌的现代化国有
2、企业。十一五规划期间和公司内其它兄弟单位同步完成了技术改造项目；新建成的厂房宽敞明亮、整洁环保，配套齐全，功能完善，物流顺畅，信息化程度高，具备同质化加工水平，设计年生产能力xxx。在历经时代变迁、人员更迭以后，在职员工x名，离退休（内部退养）人员xx名。在现代企业制度下如何科学、规范、又充满人性的管理好这支队伍，是企业当今除了完成生产经营任务之后的又一项重要工作，因它关系到企业的和谐稳定，也是企业“健康发展”的基础。本文从人性化管理的角度出发，就企业在逐步完善企业文化建设体系上，如何灵活运用企业在长期发展过程中积淀已久、底蕴深厚的企业文化，来进一步阐明企业文化功能在管理中所起的作用；进而实现
3、了责任与价值合理而有效的传递，企业内部也形成了一种自我约束、相互依存、和谐共赢的管理体系，这不仅理顺了价值关系，使全员自觉地参与到企业的生产经营活动中，与企业同呼吸、共荣辱，更重要的是企业自全面实施“质量优胜战略”以来，经营上始终保持着快速、健康、协调发展的良好势头，基本实现了xx建设的奋斗目标。关键词：企业文化，责任与价值，相互依存，协调发展。什么是企业战略？企业为形成和维持竞争优势，谋求长期生存和发展，在内外环境分析的基础上，对企业的发展目标及其实现途径、手段所做的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。管理的本质是文化（汉武帝采纳董仲舒建议，罢黜百家、独尊儒术，从此，汉民族有了共识的价值体系
4、儒家学说）什么是文化：古代含义：以文教化，通俗理解：一般知识文化概念：指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。 文化管理：把管理的软要素作为管理的中心环节，以文化引导为根本手段, 通过价值观培育、管理制度推进, 以激发人们的共同的、自觉行为为目的，全面提升管理效率的独特的管理思想和管理方式。文化管理的核心是以人为本。企业文化的归宿是哲学，是企业领导人的世界观与方法论在企业管理中的应用,是反映企业决策者的价值诉求、文化意识和领导格调。企业文化的基本功能：研究企业文化，其目的是利用企业文化为企业的生存与发展发挥作用。企业文化到底有哪些功能呢？一、导向功能。所谓导向功能就是它对企业
5、的领导者和职工起引导作用。其一是经营哲学和价值观念的指导。错误！链接无效。决定了企业经营的方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同价的值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去执行。其二是企业目标的指引。错误！链接无效。代表着企业发展的方向，没有正确目标就等于迷了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制定企业的发展目标这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标指导下从事生产经营活动。二、约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管
6、理制度和道德规范来实现。一是有效规章制度的约束。企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法则，企业的领导和员工必须遵守和执行，从而形成约束力。二是道德规范的约束。道德规范是从伦理关系的角度来企业的领导者和员工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂的“济世养生，精益求精，童叟无欺，一视同仁” 的道德规范约束着全体员工严格按照工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。三、凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、互相信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目
7、标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时“x兴我荣，x衰我耻”成为职工发至内心的真挚感情，“爱x如家”就会变成他们的实际行动。四、激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他
8、们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉与形象。五、调适功能 调适功能就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产还一些矛盾，解决这些矛盾就需要各自自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之外，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学的处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行调节的结果。调适功能实际也是企业能动的一种表现。错误！链接无效。结论：企业文化能否发挥功能，关键在于是否得到全体员工的认同。员工是企业文化的创造者、补充者、完善者和体现者，而不是被动的承受者。仅仅依靠严格的规章制度来强制
9、员工遵守，不能称其为企业文化。企业只有具备一流的企业文化与素质，才能创造出一流的产品，企业业绩的提高得益于企业文化、员工素质的全面提高。（案例）形势背景分析我国xx行业在二十世纪末处在一个外压、内挤，形势十分严峻的时刻，为了应对这些压力和挑战，提高行业竞争力，xx行业从1998年就拉开了跨区域联合重组的序幕。重组对我国xx的发展带来了深远的影响，但联合重组只能把企业做大，出于“拉郎配”的行政干预仅仅是为享受国家给予联合重组的相关优惠政策，但却忽略了重组后企业的文化整合问题。企业联合后，如果各地域的文化不能及时融合，就会造成联合双方激烈的或明或暗的文化冲突，形成“五马分尸”的局面。只有文化的整合才能使不同环境、不同资源、不同发展历史的企业，互相尊重，互相融合，要达到真正的整合成功，文化管理才是最高境界。二十一世纪中国的xx行业已进入到一个以适应中国经济环境变化和主动参与市场竞争的变革、整合、创新发展的新时期。在新的形势面前，原有老套的企业文化和经营管理模式面临着无法抗拒的挑战。因此，在企业管理和发展经营过程中企业文化建设和它在管理中所起到作用显得尤为重要。参考文献：1、xxx文化管理与企业文化战略经济管理干部学院 2、xx企业战略管理山东大学管理学院3、xxx人力资源管理经济管理干部学院4、xx管理角色认知经济管理干部学院5、xx企业文化的几点认识xx公司 作者：刘达跌
