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1、公司6SS管理标标准制度度6SS管理内内容1整整理：对对办公室室物品进进行分类类处理，区区分为必必要物品品和非必必要物品品、常用用物品和和非常用用物品、一一般物品品和贵重重物品等等；2整整顿：对对非必要要物品果果断丢弃弃，对必必要物品品要妥善善保存，使使办公现现场秩序序昂然、井井井有条条；并能能经常保保持良好好状态。这这样才能能做到想想要什么么，即刻刻便能拿拿到，有有效地消消除寻找找物品的的时间浪浪费和手手忙脚乱乱；3清清扫：对对各自岗岗位周围围、办公公设施定定期进行行彻底清清扫、清清洗，保保持无垃垃圾、无无脏污；4清清洁：维维护清扫扫后的整整洁状态态；5 修养：将上述述四项内内容切实实执行、
2、持持之以恒恒，从而而养成习习惯；6安安全：上上述一切切活动，始始终贯彻彻一个宗宗旨：安安全第一一。7实实行6SS管理，是是理顺工工作现场场秩序和和提高工工作效率率的重要要管理手手段。866S管理理引用到到办公室室管理，能能有效地地加速办办公室工工作环境境和工作作状况的的调整及及改良，最最终结果果：提高高了工作作效率；同时置置身于优优美的办办公环境境，也有有一种美美的感受受。9办办公室是是个窗口口，为了了发挥窗窗口的作作用，树树立企业业良好的的对内对对外形象象。100办公室室个人责责任区是是指个人人的桌面面、抽屉屉、电脑脑、文件件柜以及及个人办办公室的的地面、墙墙面、天天花板、窗窗台以及及相关办
3、办公设备备和设施施。每个个人均有有责任做做好个人人责任区区的6SS工作；111员工每每天下班班离开办办公室之之前，均均须整理理个人桌桌面。桌桌面允许许摆放的的物品包包括电脑脑、电话话、文具具架和茶茶杯，其其它物品品一律不不得保留留；122个人抽抽屉应每每星期整整理一次次，对三三个月内内用不到到的东西西，应从从抽屉里里清理走走，最下下面一个个抽屉用用于存放放私人物物品；133文件柜柜要每半半个月整整理一次次，并按按大小、类类别、使使用频率率等进行行分类建建档，贴贴上标签签；若有有变动，标标签应及及时更新新；144对舍弃弃的文件件、资料料，应遵遵照安全全、保密密的原则则进行销销毁。155不能在在办
4、公室室内随意意张贴文文件、通通知、宣宣传品等等。166对有关关资料、书书籍、文文件等应应归类定定置管理理，并井井然有序序；及时时清扫、清清洗办公公设备，保保持办公公室无垃垃圾、无无脏污177提倡禁禁烟，任任何人不不得在办办公室内内吸烟。发发现员工工在禁烟烟区吸烟烟，按有有关规定定进行处处罚；188接听电电话及接接待来访访客人时时言行应应大方得得体；199工作时时间提倡倡使用普普通话；200注意仪仪表与形形象，做做到着装装整齐，梳梳妆适宜宜，以饱饱满的精精神投入入工作。6S的66大效用用6个个S: Salles、ssaviing、ssafeety、sstanndarrdizzatiion、ssa
5、tiisfaactiion、sselff-addvanncemmentt6S是最最佳推销销员（SSalees）被被顾客称称赞为干干净整洁洁的企业业、对这这样的企企业有信信心，乐乐于购物物并口碑碑相传利利于来客客数的提提升6S是节节约家（SSaviing）降降低很多多不必要要的空间间的占用用，减少少顾客“寻寻找”的的浪费，利利于客单单价的提提升提提高商品品效率和和工作效效率6S对安安全有保保障（SSafeety）宽宽广明亮亮，视野野开阔的的职场，一一目了然然遵遵守陈列列限制，不不安全处处一目了了然通通道明确确，不会会造成杂杂乱情形形而影响响顾客购购物的顺顺畅6S是标标准化的的推动者者（Sttan
6、ddarddizaatioon）“33定、33要素”原原则规范范现场作作业大大家都正正确的按按照规定定执行任任务程程序稳定定，带来来品质稳稳定，成成本也安安定6S形成成令人满满意的职职场（SSatiisfaactiion）明明亮、清清洁的工工作场所所员员工动手手做改善善、有成成就感能能造就现现场全体体人员进进行改善善的气氛氛6S是员员工自我我发展的的培养者者（seelf-advvanccemeent）大大家都养养成良好好的习惯惯不不断的自自我检讨讨，促进进个人素素质的不不断提升升6S在商商场管理理中的应应用整理（SSEIRRI）将工作场场所中任任何物品品区分为为必要的的与不必必要的,必要的的留
7、下来来,不必必要的物物品彻底底清除.将卖卖场的商商品及物物品分类类，并把把滞销品品定期淘淘汰，残残次品、过过期品即即时下架架和将不不用的物物品即时时清理。将卖场场商品区区分为：正常常品：能能够为顾顾客提供供价值并并为公司司创造效效益，可可以正常常销售的的商品促销销品：正正常品的的一种，是是为了提提升业绩绩、吸引引顾客进进行低价价销售、买买赠或有有其它活活动配合合销售活活动的商商品畅销销品：正正常品的的一种，通通常为AA类、BB类商品品普通通品：正正常品的的一种，通通常为CC类商品品滞销销品：连连续一周周无业绩绩或月销销售排行行后十名名的商品品非正正常品：不能为为顾客提提供价值值或为公公司创造造
8、效益的的商品残次次品：商商品及包包装有毁毁损，影影响正常常销售的的商品过期期品：超超过保质质期商品品将卖场场物品区区分为：即刻刻使用的的：放置置在卖场场不影响响销售的的位置或或货架隐隐蔽处且且容易取取到的位位置，以以便随手手可以取取到，使使用过即即时移走走不是是即刻使使用的：储存在在卖场外外专有的的固定位位置不再再使用的的：要尽尽快处理理掉。整理的目目的腾出空空间，发发挥更大大的价值值提提高商品品效率塑塑造清爽爽、整洁洁的卖场场环境，提提升卖场场形象由于于种种原原因，卖卖场经常常会有滞滞销品、残残次品、过过期品产产生，既既占据正正常品的的陈列空空间、增增加库存存，又会会引起顾顾客投诉诉，影响响
9、卖场形形象，而而且不能能产生任任何业绩绩。营业业过程中中经常有有一些没没在使用用的物品品滞留在在卖场，既既占据了了地方又又妨碍顾顾客购物物，包括括一些工工具，如如果不及及时清除除，会使使卖场变变得凌乱乱。注意点要要有决心心，把滞滞销品、残残次品、过过期品以以及不即即刻不使使用的物物品应断断然地加加以处置置。正正确的卖卖场空间间价值意意识即时时使用价价值，卖卖场的空空间是为为了服务务顾客而而设置的的，而不不是简单单地堆放放货物。实施要领领自己己的卖场场所辖范范围全面面检查,包括看看得到和和看不到到的制定定商品淘淘汰、下下架及物物品即时时使用用和不用的判别别基准将不不用物品品清除出出卖场对需需要的
10、物物品调查查使用频频度,决决定日常常使用次次数及放放置位置置制订订卖场商商品管理理办法制订订卖场物物品管理理办法每日日自我检检查整顿（SSEITTON）必要的东东西分门门别类依依规定的的位置,摆放整整齐,明明确数量量加一标标示.对整整理之后后卖场的的商品或或顾客取取走商品品后排面面的陈列列空位应应定时按按规定添添货并整整理排面面即：陈陈列的维维护。检查查标价签签是否准准确。杜绝绝乱堆乱乱放，标标识不清清，导致致顾客找找不到商商品等现现象发生生。目的卖卖场商品品及标识识一目了了然整整整齐齐齐的卖场场环境消消除找寻寻物品的的时间有有效降低低商品的的库存注意点这是是提高效效率的基基础正确确的方法法3
11、要素素、3定定+ 整顿的的技术实施要领领前一步步骤整理理的工作作要落实实流程程布置,确定放放置场所所规定定放置方方法、明明确数量量场所所、物品品标识整顿的“33要素”场所商商品的陈陈列以及及物品的的放置位位置原则则上要1100%设定商商品的陈陈列以及及物品的的保管要要定点、定定容、定定量卖卖场只能能陈列能能产生效效益的商商品和摆摆放真正正即时需需要的物物品陈列列或放置置方法易易取不不超出所所规定的的范围在在陈列方方法上多多下工夫夫标识识陈陈列区域域位置和和商品原原则上一一对一标标识商商品的标标识和陈陈列位置置区域的的标识某某些标识识方法要要统一在在标识方方法上多多下工夫夫整顿的“33定”原原则
12、定点点：放在在哪里合合适定容容：用什什么道具具定量量：规定定合适的的数量清扫（SSEISSO）将将上面的的3S制制度化.规范化化,并贯贯彻执行行及维持持提升将卖卖场清扫扫干净保持持卖场干干净、亮亮丽的环环境目的消除除赃污，保保持卖场场内干干干净净、明明明亮亮亮稳定定整理、整整顿品质质减少少安全隐隐患注意点责任任化明确岗岗位6SS责任制度度化实施要领领建立清扫扫责任区区(地面面、墙、天天花板并并包括设设备、工工具、道道具的清清理)执行行例行扫扫除，清清理脏污污建立立清扫基基准，作作为规范范清洁（SSEIKKETSSU）将将上面的的3S实实施的做做法制度度化、规规范化，并并贯彻执执行及维维持结果果
13、目的维持上上面3SS的成果果注意点制度度化及考考核6S时时间定期期检查稽查查、竞争争、奖罚罚实施要领领落实实前面33S工作作制订订考评方方法制订订奖惩制制度，加加强执行行主管管经常带带头巡查查，以表表重视教养（SSHITTSUKKE）从从养成好好习惯,依规定定行事,培养积积极进取取的精神神通过过晨会等等手段，提提高全员员文明礼礼貌水准准。培养养每位成成员养成成良好的的习惯，并并遵守规规则做事事。开展展6S容容易，但但长时间间的维持持必须靠靠素养的的提升。目的培养养具有好好习惯、遵遵守规则则的员工工提高高员工文文明礼貌貌水准营造造团队精精神注意点长期期坚持，才才能养成成良好的的习惯通过过晨会、礼
14、礼仪守则则培训实施要领领严格格执行服服装、仪仪容、识识别证标标准共同同遵守的的有关规规则、规规定制订订礼仪守守则教育育训练（新新进人员员强化66S教育育、实践践）推动动各种精精神提升升活动（晨晨会、礼礼貌活动动等）自检（SSELFF-CRRITIICISSM ）每日下班前作自我反省与检讨目的总结结经验与与不足判定定一至两两种改进进措施。培养养自觉性性、韧性性和耐心心注意点注意意细节做好好记录坚持持不懈实施要领领对当当日所做做事项进进行回忆忆、反思思、翻阅阅记录对重重点细节节及关键键环节进进行检讨讨将66S执行行不好的的地方记记录下来来订出出明日的的改进计计划检查要点点排面面有没有有缺货有没没有滞销销品没有有及时淘淘汰有没没有价格格不明的的商品有没没有商品品标价错错误有没没有残次次、过期期的商品品所辖辖区域是是否有零零乱的商商品或顾顾客遗弃弃的非本本
