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1、人事行政管理手册大全集部门职责、制度、表格等支持性工具为一体目 录第一章 综合管理部组织结构与责权5第一节 综合管理部的职能与责权5一、综合管理部的职能5二、综合管理部的组织结构5第二节 综合管理部的责权6一、综合管理部职责6二、综合管理的权力8第三节 综合管理部的岗位职责8一、高层管理岗位职责8二、综合管理部管理岗位职责12第二章 总经理办公室规范化管理14第一节 总经理办公室岗位职责14一、总经理助理岗位职责14二、总经理办公室主任岗位职责14三、行政秘书岗位职责15四、办事专员岗位职责16第二节 总经理办公室管理制度16一、公文管理制度16二、印章管理制度18第三节 总经理办公室管理表格
2、20一、发文登记表20二、发文解决单21三、来文登记表21四、来文解决单21第三章 人力资源规范化管理22第一节 人力资源管理岗位职责22一、人事主管岗位职责22二、招聘专员岗位职责22四、绩效专员岗位职责23第二节 人力资源管理制度24一、人员招聘管理制度24二、员工培训管理制度30三、绩效考核管理制度34第三节 人力资源管理表格37一、人力资源状况登记表37六、应聘人员履历登记表38九、员工外派培训申请表38十五、员工岗位调动审批单39十六、员工离职面谈登记表40十八、作业人员加班申请表40第四章 平常事务规范化管理42第一节 平常事务管理岗位职责42一、行政主管岗位职责42二、监察主管岗
3、位职责42三、行政助理岗位职责43四、行政专员岗位职责44第二节 平常事务管理制度45一、文献管理制度45二、档案管理制度49四、会议管理制度53第三节 平常事务管理表格59一、文献目录清单59二、文献发放清单59三、文献回收清单60四、文献作废申请单60五、档案存放备查表60六、归档案卷目录表61七、文献档案明细表61八、档案调阅记录单61第五章 总务后勤规范化管理62第一节 总务后勤管理岗位职责62一、总务后勤主管岗位职责62二、总务后勤专员岗位职责62第二节 总务后勤管理制度63二、环境绿化管理办法63三、清洁卫生管理规定64六、安全保卫管理制度65第三节 总务后勤管理表格67一、固定资
4、产汇总表67五、公司环境卫生检查表67六、员工宿舍分派申请表68七、餐厅管理状况稽核表68八、往返票务预订申请表69第六章 车辆规范化管理70第一节 车辆管理岗位职责70一、车辆主管岗位职责70二、司机岗位职责70第二节 车辆管理制度71一、车辆使用管理办法71二、车辆维修管理规定73三、司机平常行为规范75四、车辆肇事解决办法77第三节 车辆管理表格79一、车辆管理登记表79四、车辆派车说明单80五、车辆作业点检表81六、车辆使用登记表81七、车辆维修说明表82九、车辆费用月报表82第七章 媒介公关规范化管理84第一节 媒介公关岗位职责84一、媒介主管岗位职责84二、公关主管岗位职责84三、
5、媒介专员岗位职责85四、公关专员岗位职责86第二节 媒介公关管理制度86一、公关活动管理制度86二、媒体关系解决办法91第三节 媒介公关管理表格93一、公关工作计划表93二、公关计划检查表93三、公关接待日程表94四、公关宴请申请表95五、危机调查报告表95七、媒体选择调查表95第八章 网络信息规范化管理97第一节 网络信息管理岗位职责97一、网络主管岗位职责97二、网络专员岗位职责97第二节 网络信息管理制度98一、计算机管理制度98二、网络维护管理办法101第三节 网络信息管理表格103二、计算机自查登记表103三、计算机故障报修单104四、计算机维修记录卡105五、机房出入证申请表105
6、第九章 法律事务规范化管理106第一节 法律事务岗位职责106一、法务主管岗位职责106二、法务专员岗位职责106第二节 法律事务管理制度107二、协议管理制度107三、法务工作管理制度112第三节 法律事务管理表格114一、法律服务申请表114二、法律事务登记表114第一章 综合管理部组织结构与责权第一节 综合管理部的职能与责权一、综合管理部的职能综合管理部在公司内重要承担的职能是在总裁（或总经理）的领导下，积极贯彻本公司的管理方针与经营政策，负责本公司经营管理的整体协调与综合事务的运作，协调各部门之间和不同层级人员之间的关系，以提高公司内部经营管理效率，减少公司运营成本。具体来说，综合管理
7、部重要负责本公司各类经营会议、固定资产和低值易耗品、后勤保障事务、公关接待事务理、通讯网络事务、文书档案、人事劳资、法律事务、监察事务等综合性事务的组织开展与管理事宜。二、综合管理部的组织结构综合管理部组织结构的设计受公司所在行业、公司规模、组建形式等的影响。1所在行业。公司所在行业不同，则对业务部门具体支持工作的内容就不同。如电力公司的综合管理部和房地产公司的综合管理部就存在较大区别。2公司规模。规模大的公司与规模小的公司相比，在综合管理部的职位设立和职能发挥上也存在较大差异。3组建形式。上市集团公司和一般单一股份公司的综合管理部承担的职能也不尽相同。（一）中小型公司综合管理部组织结构中小型
8、公司综合管理部的组织结构设立如图1-1所示。综合管理部经理人事主管综合管理主管后勤主管前台公关专员人事专员综合管理专员后勤专员公关接待主管图1-1 中小型公司综合管理部组织结构图（二）大型公司综合管理部组织结构大型公司综合管理部组织结构设立如图1-2所示。行政总监行政助理行政秘书媒介专员公关专员法务专员人事专员监察专员后勤专员网络专员网站编辑综合管理部经理执行总裁行政主管公关主管人事主管监察主管车辆主管法务主管后勤主管网络主管司机绩效专员培训专员招聘专员总裁办主任总裁助理图1-2 大型公司综合管理部组织结构图第二节 综合管理部的责权一、综合管理部职责综合管理部的重要职责是做好公司内部的上传下达
9、沟通方面的工具，具有综合协调的职能。其具体职责如图1-3所示。职责1拟订本公司的总体发展规划及其实行方案、各项计划及执行工作（政策），报总经理审批后组织执行职责3组织建立并完善本公司的工作程序和规章制度职责4提请本公司组织结构系统表、人员编制和工资总额计划，报总经理审批后执行职责5制定各项人事制度，涉及员工手册、规章制度、福利薪金、各岗位职责等职责6向总经理提出公司年度经营状况和财务状况报告，接受质询，将决议事项转达所属人员，并执行该项决议职责7按制度规定做好人才招聘、录用、考核、培训与调整工作，做好薪资管理、考勤管理和员工社会保障工作职责8负责公司内部的文秘工作，做好有关文献、资料及制度的起
10、草工作职责9负责报刊杂志的征订、图书资料购置及管理工作职责10加强文书档案管理，负责文献资料的收发、登记、传阅、催办、立卷、归档工作，以及各种文献资料的打印、复印、发放及部分接待工作职责11承办董事会、经理层等有关会议，并形成、整理和发布会议纪要职责2协助财务部向总经理提出经营预算和费用预算，制定公司办公费用总开支计划职责12大型会议、庆典、公益活动及对外接待工作（涉及内部单位、部门的接待工作）职责13负责办公用品、设施、设备、器材、耗材的购买、登记、发放和使用管理，按规定发放办公用品、劳保用品，搞好后勤保障工作职责14负责公司网络及计算机系统管理工作，会同相关部门做好收集、积累、整理、保管公
11、司史、大事记等方面工作职责15搞好本公司的安全保卫、保密、卫生等管理工作职责16负责本公司小车维护保管工作，负责小车调度工作，保证业务部门用车职责18负责公司文化建设、实行管理工作职责17公司营业执照等相关工商、税务证照的管理和年审，公司资质的管理、年审以及新资质申报，代表公司所有合法、有效法人身份的印鉴、证照的管理及检审职责19负责公司公共安全的管理，及时处置突发事件，负责与司法、公安部门的联络事宜职责20完毕（或总经理）交付的其他事务图1-3 综合管理部的职责二、综合管理的权力综合管理部与本公司的各部门在相关业务上有协调、配合的关系，其在履行职责的过程中所享有的权力如图1-4所示。权力1权
12、力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力2情况发生变化时，有对综合管理部原订的工作目的提出更改意见的权力有权对本部门员工有行使考核、对优秀员工有提出奖励意见、对不符合规定的员工提出解决意见对人员聘用、解聘、辞退、离职、薪金、福利等人力资源事务有审批权有组织公司各部门编写和修改各项规章制度的权力，对规章制度的执行情况有监督的权力，对违反公司规章制度的员工有提出解决意见的权力有权组织召开员工满意度反馈会议，规定相关部门制定整改措施并跟踪考核有权跟踪、考核公司经营管理计划中各项工作内容的实行和贯彻情况有向各部门催办上级限期完毕的工作任务的权力有权统一指导、协调和管理公司各部门人力资源管理工作的贯
13、彻情况对综合管理部各岗位的工作内容有分派的权力图1-4 综合管理部的权力第三节 综合管理部的岗位职责一、高层管理岗位职责（一）执行总裁执行总裁在公司里重要全面负责本公司的生产经营及平常管理工作，组织、培养高效的管理和业务团队，实现公司经营管理目的和发展目的。其具体职责如图1-5所示。职责1协助董事长主持召开股东大会和董事会议，负责上述会议决议的贯彻贯彻职责3负责审批投资、营销、生产、人力资源、财务等各项经营决策和费用预算方案职责4定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司的财务状况和管理状况职责5根据董事长授权，代表公司签署对外协议、协议和参与重要外事活动职责6解决公司重大突发事件，并及时向董事会报告职责7提名公司高层管理人员的聘用、决定高层管理人员的报酬、待遇以及解聘事宜，并报董事长批准和备案职责2协助董事长召集和主持公司管理睬议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及平常运营工作中的重大事项图1-5 执行总裁岗位职责（二）营销总监在公司里，营销总监的重要职责是根据公司总体经营目的和经营方针，制定并推动实行本公司的市场营销战略，实现年度市场开发和销售目的。具体职责如图1-6所示。职责1协助总裁（或总经理）组织制定公司发展战略，负责组织制定和实行营销战略规划职责3负责审核各项营销规章制度和下属各营销部
