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1、有关在国内应用柔性管理问题的思考班级姓名: 序 号: 成 绩： 【摘 要】柔性管理具有刚性管理不可替代的特性和作用,其有效运用对于公司管理具有十分重要的现实意义,确立“人本中心”的管理思想是在国内建立现代公司制度过程中应特别注意的重要方面。本文从简介柔性管理开始，然后简介柔性管理的特性,再研究柔性管理实行的意义,再通过探讨柔性管理的确认原则及实行目的，最后得出实行柔性管理的有效途径。【核心词】柔性管理；应用;公司管理一、柔性管理概述“刚性管理”和“柔性管理”是管理学两大流派。“刚性管理”着眼于物,借助领导权力、条条框框等“硬”因素实行管理行为,而“柔性管理”则着眼于人,以人为本,注重人缘、亲和
2、、沟通、诱导以及领导威信等“软”因素,取“柔性”方式实行对人的内在管理。两大流派管理的风格、手段和方式不同,但都体现了管理的一般原则，有着共同的管理本质、核心和目的，就是要通过对各个管理要素的有效控制和协调，达到维护单位秩序,实现既定目的的管理目的。比较而言,笔者觉得“柔性管理”更合乎社会潮流。柔性管理最初是一种“以人为本”理念的管理方式，而今已经转变为“对变化的反映、解决与适应”的管理能力。从本质上而言,柔性管理涉及了对环境的适应性及有效整合资源的灵活性。柔性管理有助于公司绩效的提高。二、柔性管理的特性(一）柔性管理具有内在驱动性。柔性管理的最大特点,在于它重要不是依托权力影响,而是依赖员工
3、心理反映,依赖于每个员工发自内心的积极性、积极性和发明性从而在员工心理上产生内在驱动。(二）柔性管理影响具有持久性。柔性管理规定员工把外在规定转变为内心的承诺,并最后转变为自觉的行动，这一转化过程是需要时间的，但一旦协调一致,便能获得相对独立性,对员工具有强大而持久的影响力。(三）柔性管理鼓励具有有效性。根据马斯洛需要层次理论,可将人的需求分为:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。赫茨伯格的双因素理论又觉得:为维持生活所必须满足的需求是低层次的,如生理需求、安全需求、社交需求相称于保健因素;而尊重需求、自我实现需求则是高层次需求,属于鼓励因素。一般来说,柔性管理重要满足员工高
4、层次的需求,因此具有有效的鼓励作用。三、柔性管理实行的意义(一)目前采用的刚性管理模式具有很大的局限性。国内公司目前实行的还是刚性管理模式, 管理的刚性过重，缺少亲情,比较生硬。有时候虽然控制住了费用支出, 但失去了人心; 国内许多公司还是沿用金字塔式的组织构造, 组织构造层次过多,不能及时沟通,导致管理低效率， 管理费用比较高； 许多员工只满足于完毕自己分内的工作, 对如何改善公司管理不感爱好。(二）柔性管理可以更好的调动财务人员的积极性。老式的管理手段只是限制、规定财务人员的多种职业行为,或不予以财务人员的心理默契、情感鼓励,就会影响财务关系人的开拓精神和进取意识,甚至会形成某些财务陋习,
5、使管理丧失群众基本,直至走向恶性循环。而柔性管理能充足调动财务关系人的积极性和发明性,进而实现公司价值最大化。（三）柔性管理是合理配备人力资源的需要。适时运用调配、晋升和解雇等手段对公司人员进行动态管理, 以达到柔性管理的理性引导与情感交融， 进而和谐公司环境, 使公司对资本要素的配备功能进一步加强。四、柔性管理的确认原则及实行目的在以人为本的理念与不拟定性环境的影响下,现代公司柔性管理应坚持务实、内在重于外在、心理重于物理、执教重于执纪、个体重于群体等原则。务实原则规定公司在调查研究、分析谈论等务虚措施基本上,开展多做实事、解决问题等务实举措;内在重于外在原则规定公司实行“以柔克刚”的思路,
6、以说服教育、形象影响、感情投资、鼓励尊重、舆论宣传、心理沟通等形式的管理活动,取代老式的以财务法规及制度进行严格管制的管理方式;心理重于物理原则规定公司以有效的民主管理形式，激发员工奋斗精神、创业精神及奉献精神,使其更具发明力和积极性,而不是局限于以往仅靠金钱鼓励员工的物质性方式；执教重于执纪原则规定公司注重员工精神激发和意志感化，通过感情交流、因势利导的方式,进一步员工内心世界，不再是简朴根据纪律处分或者限制员工行为;个体重于群体原则规定公司注重问题的复杂性和特殊性，要具体问题具体分析,使管理活动更具针对性和协调性。在上述原则下，现代公司应恰当选用柔性管理活动的目的。柔性促使管理主体明显扩大
7、,柔性管理的目的也随之扩大为资本配备最优化、实既有关利益主体的利益及社会利益、在保证社会效益及生态效益基本上获取更多优秀人才和最佳知识构造及有关知识。五、实行柔性管理的有效途径（一)要注重内在管理内在管理以潜在的、投入感情的、润物细无声的措施，诸如心理沟通,动之以情,晓之以理，通过平等的对话，情感的交流，在人们心目中形成深刻的、持久的影响,从而把组织的目的和领导者的心愿,变成人们的自觉行动。只有人们在心理上有了认同感,才干在行动中体现出最大的自觉性和积极性。（二)注重管理的针对性和进一步性柔性管理规定领导从做好个别的、具体的工作开始，面对单位群体中个体不同的志向、爱好和需要，不同的性格、态度，
8、不同的知识、技能,因材施教，对症下药，知人善任，做到人尽其才,才尽其用。这样有助于集中不同的优秀个体，成为团结、和谐、融洽、同心合力的团队，发挥每个人的长处和长处,激发每个人的活力,形成强有力的战斗集体,从而增强一种单位的凝聚力、向心力和战斗力。（三)精神鼓励与物质鼓励并重物质利益是必要的，但其鼓励效果是有限的。柔性管理规定领导者将注意力转向下属的高层次需求,通过有效的精神鼓励，激发人们的事业心、成就感,挖掘人们的精神力量,点燃起人们心中潜在的创业意识和成功热情。（四）领导干部要率先垂范领导干部应以身作则,言传身教。一方面做好“执教”,对的引导人们奋发向上，坚持正气，鼓励积极进取的人,批评悲观
9、落后的人。同步，作为领导者要多以肯定、赞扬、鼓励、增进的方式正面鼓励下属，使其取长补短。另一方面,领导干部通过自身修养的提高，自我道德的完善,自我形象的塑造,真正树立起良好的领导威信。以广博的知识、良好的修养、崇高的品格、宽厚的胸怀等人格力量，潜移默化地影响和带动周边的人。参照文献: 1孙鸿杰.柔性财务管理探讨. 财会研究, , (13). 2田秀娟.浅析公司柔性财务管理的实行 J.公司技术开发,（12）. 3王棣华.公司柔性财务管理几种理论问题 J新会计, (5). 4王艳涛.柔性财务管理初探J. 工会论坛(山东省工会管理干部学院学报), ,(2).5张远虎. 浅谈公司实行柔性财务管理J 中国证券期货, ,(8).
