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1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年铁路干部年度工作总结范文 年终岁尾,各单位都要搞年终工作总结,也都要写年终工作总结,这是一项必不行少的工作环节。下面是我给大家整理的铁路干部年度工作总结范文范文，供大家参阅! 铁路干部年度工作总结范文篇1 20XX年，是个最令人难忘的一年。在这一年里，我们面对罕见的冰雪灾难没有低头，而是迎难而上，保平安、保畅通、领先锋，确保了和谐春运伴随平安运输;针对一系列行车责任事故教训，我们深入进展大反思大检查活动，筑屏障、保平安，实现了平安运输有序可控阶段目的;在那场汶川5.12特大地震灾难面对，我们齐心协力众志成城，发挥政治工作五个到一线作用，确保了
2、职工队伍团结奋进自强不屈，强大的凝聚力和战斗力;在奥运会安保空前的压力下，我们战暑运、保稳定、展作为，确保了中华民族百年幻想得以实现;在当前全球金融危机所带来的运量下滑挑战面前，我们强营销、保目的，增运补欠再立新功，制造了农高会期间单日发送旅客一万五千人的历史最高记录。这一年我们度过了一个又一个急流险滩，战胜了一个又一个的困难险阻，在挑战中经受助了考验，在磨练中得到了熬炼，可以说是向党和人民缴了一份满足的答卷。 德是做人之魂，德正那么民风淳。我始终牢记训言：做人，身先立德，做本分人;做事，以德从政，廉洁勤政;清清白白做人，老本分实做事，这是我的座右铭。我坦然地对大家说：我做到了这一点。在08年
3、里，我忠于职守，勤奋工作，以身作责，与大家一起，同甘苦心连心。在严格的平安管理面前，我没有躲避推脱自己所负的职责，而是完全融入，全身的投入，在理论中不断汲取教训，修正错误，用自身人格的魅力去影响和解脱迷茫。这一年里，我坚持做到：先学一步、先讲一课、先做一例，用先进的理论思想来通领全盘的工作。在建立平安屏障保障的这个载体上，我坚持用典范的力气来引导工作的主旋律，大力弘扬新风气，先后总结上报了一大批平安先进、青年文明标兵、优秀共产党员事迹。使工作干有典范，学有方向。今年写了6篇论文，有2篇发表，写了7篇通讯报道，全部发表。向上级总结上报了6个人单行先进事迹材料。在除雪打冰、绿化造林、反恐防爆、抗震
4、救灾等重点工作中，自己都能根据上级政治工作五个到一线工作要求，努力做好工作，使活动载体凸现时代要求，获得良好效果。在今年开展的平安大反思大检查活动中，自己连续深化各班组、岗位，反复参与座谈争论，仔细查找平安隐患，并真老实意开展思想训练活动，解决了不少思想问题。 特殊是组织开展的迎奥运树新风、推行的六大理念二次创业、建立平安标准线等系列活动中，自己更是能顾全大局高度对待，从组织捐款、宣扬讲解、安质效考核等行动中，主动指导全面参加，准时化解各种冲突，并能杰出完成好所要求的各项内容。前不久我努力完成了党委所交办的四大任务，给所辖管内有职工照相、塑形军训、三不让慰问、三十年征文，虽然我确实感到必做的和
5、外加的真有点力不从心，可我是全力以赴，甘为孺子牛，全面的完成了任务。在我所从事多年的思想政治工作历程中，要做好每一个人的工作，不让一名职工带心情上岗，不是一件简单的事。现如今的人们思想是随着多元化观念和个人利益上的驱动而改变的，人和人之间关系思想上表现的更加错综冗杂。把思想政治工作纳入到安质效管理之中，纳入到每一个人的心坎当中，必需要通过自己艰辛努力，忘我的奉献精神，对党和事业一个热诚的心才能做好。今年3月22日，我的脑毛血管出血，预示身体进入一个亚状态信号。医院医生屡次建议我马上休息，削减工作压力和环境影响，可今年以来我几乎天天在车站与工作在一起，我放弃了休息，自我调整心态，加班加点，完全超
6、出了自我，主动完成上级所给予的各项任务，虽然不能说每一件事情的结果是完全能进入人意，但我可以坦诚的说：我就是这样做的，因为我是一名基层的党支部书记。 回忆一年来工作失误的地方，就是在平安任务繁重面前，只注重完全的重融入，无视了职能作用的发挥。只注重了个人品德，无视了整体效应。班子整体作用发挥不是非常突出，特殊是党支部的战斗堡垒作用还没有很好的发挥出来。党员的模范带头作用还非常匮乏，个别党员作用发挥不好，私利严峻损人利己现象，职工反映很大，当然与我的管理和训练有关。在党支部活动组织方面也存在着单调不活，高调空泛的现象。在组织职工开展丰富多彩文体活动方面和关怀职工生活方面，还有很多不尽人意的地方，
7、我自己思想上还不可以做到与时具进，站位不高，好人主义占了上风。 铁路的进展正发生着重大的历史上变革，面对着前所未有的历史机遇，我们应当布满信念。我决心在今后的工作和生活中，连续履行职责，努力工作，上为指导担忧，下为职工解愁。我要一如既往不断加强自身修养，用共产党员的先进性要求自己，全心全意为大家服好务。虽然年龄大了，但要做到在岗一分钟，负责60秒，并保重好自己身体，小车不倒只管推，为大家制造一个和谐的天地! 铁路干部年度工作总结范文篇2 今年我们*工区在上级指导的关心指导下，盯问题，强化平安管理;盯重点，强化设备整修;盯班组，强化根底建立。仔细落实上级的各项工作要求，较好完成了全年各项工作，实
8、现了整体工作全面进步。 一、紧盯问题，强化平安管理。 平安是我们铁路运输企业生存的根底，是进步经济效益的必要保证，是进步和进展的前提。然而，XX年的平安工作对于我们车间来说却是值得仔细反思的一年，6月2日宝坻站四道的脱线事故发生，使我们处于了近二十年平安工作的最低谷时期，同时也暴露了平安管理方面的诸多问题。强化平安管理，改变被动场面，实现平安管理的全面进步是我们过来一年工作的重点。 1、正视问题，进步认识。6.2事故不但暴露我们在平安管理方面存在的问题，反映了当时设备平安管理现状，同时也严峻挫伤了全车间干部职工搞好平安消费的主动性。面对问题和困难以及平安消费的被动场面。我们统一思想，进步认识，
9、组织全体干部职工主动开展了平安大检查、大争论活动。一是，深化查摆了平安方面的主要问题，特殊是设备管理方面存在的问题。车间、班组在组织仔细检查、查摆平安和设备问题的根底上，进展系统归纳整理，客观分析了平安管理现状及缘由，向全体职工通报了平安方面的主要问题，引导大家以严厉的看法正视问题，以负责的看法整改问题，以主动的看法解决问题。二是，抓争论，进步认识。组织职工深化开展了以珍惜岗位为主体的平安大争论，讲事故教训、论违章危害，训练职工保平安就是保岗位，保平安就是保效益，保平安就是保平安。引导职工爱岗敬业，树立主人翁意识。关心职工理清自己在平安消费中所处的位置，理顺了自身工作与平安管理的关系，消退了局
10、部职工平安管理是干部和工班长的事与自己关系不大，自己只要干好活就行了的错误想法。一些在争论中认识比拟深入的职工还谈到，我们消费一线职工是平安管理的重点，一切平安活动和消费活动都是由我们消费一线职工来施行和完成的，我们平安思想意识的强弱，行为的标准与否挺直关系到企业平安消费的好坏和成败，那个岗位出了问题，这个岗位的一线职工差不多就是第一责任者，假如篓子捅大了给国家和人民生命财产造成损失不说，还要负刑事责任那才叫害人害己，决不能把平安当儿戏，必需把平安放在各项工作首位。大争论统一思想，端正认识，为强化平安管理扫清了思想障碍。 2、紧盯问题，狠抓整改。平安大检查、大争论活动使我们找准了问题，看清了车
11、间、班组平安管理现状，醒悟了头脑，认识到了差距很大与当前平安消费形势很不协调，必需进步标准下力气抓好整改，为此我们实行了以下措施： 第一、言传身教，干部带头遵章守纪。详细做到三坚持、一杜绝。一是坚持重点施工盯岗到位。也就是说凡事要求车间干部参与施工作业，如工区插短轨，翻修道口等作业，车间干部保证准时到岗，决不出现以低职代高职的问题。二是坚持要点施工和车间组织会战施工、细定平安组织措施。开工前组织职工仔细学习，施工中抓好组织落实和环节掌握。三是坚持对重点施工全过程的平安掌握，例如在9、10月份的换轨施工中，我们从施工要点、现场防护、到施工前预备，作业中的平安掌握以及施工后的质量回检，每个环节都有
12、专人负责，保证了在两个月换轨施工会战平安质量没有大的问题。一杜绝是，坚决杜绝违章指挥问题发生，又如，在10月份更换宝坻站7#道岔枕木和配件施工中，有的工班长和职工为了抢进度，向车间施工指导建议，车少又有坐台防护的，可以连续多抽几根枕木，施工指导准时订正了这种错误想法，并当场进展了严厉地批判和训练。车间指导在施工中环节掌握的转变和坚持原那么看法，在职工反响很大，也就是说我们车间干部用实际行动告知了职工必需遵章守纪。 其次、开展两纪大整顿，形成严的气氛。要求各班组重点盯住惯性违章问题工时利用低的问题，完善制度，标准管理，从严考核。在仔细搞好思想分析的根底上，对重点人实行骨干专人包保。对易发生的惯性
13、违章问题指派专人提示监控，现场狠抓自互控开展，主动推行质量掌握记名修。严格作业时间管理，车间统一标准作业一杆亮的工程、区段、时间作为日常卡控的重点纳入考核。同时留意加强对边查边犯问题的掌握，一经发觉严格处理决不手软，坚决抑制了违章为题的发生。 第三、开展设备大整修，消退隐患问题。通过检查分析我们认为，设备老69型混凝土枕裂纹失效多，道床板结翻浆冒泥严峻，局部道口枕木失效铺面不良，线路空吊板多三积分居高不下，是制约设备质量进步主要隐患问题。为此我们提出了以重点整治这几项病害为内容的大整修活动，要求各工区集中力气加强突击整治。在活动中各工区对全部设备进展平推检查、找准问题、制定方案，主动组织职工清
14、翻浆、换枕木、修道口、搞补修，工班长骨干带头苦干，大局部职工放弃了休班时间，车间干部也是常常深化现场组织指导，只7、8两个月全车间就清挖翻浆5000余空，翻修道口9处，更换轨枕500余根，经过一段时间努力实现了道口病害消灭，线路翻浆冒泥、三级病害逐步削减，设备质量逐步进步。 3、完善管理，推机制。平安七项管理机制是标准管理强基达标的有效手段，是平安管理有序可控的根本途径。今年以来我们结合车间平安管理实际和存在的问题，重点抓了平安预报机制和干部管理机制的落实。详细的讲： (1)落实平安预报机制做到三真，即：班前真预报，坚决杜绝弄虚作假骗人害己的现象，一经发觉追究责任严厉处理;班后真对规，保证当天
15、的问题，当天讲清，当天整改;月末真讲评，在把全月平安问题说清、讲明的状况下，找准缘由，分清责任，公开讲评，相互关心，完善措施，抓好整改。训练引导职工遵章守纪，自觉搞好平安消费。 (2)强化干部管理机制做到三盯即：仔细分析盯问题，每月准时组织干部召开平安分析会，对车间平安工作进展仔细分析，理清问题，找准缘由，强化措施;严格管理盯干部，实行车间工作逐级负责制、分工管理，强化干部职能作用，并充分利用月末干部讲评会的时间，对干部在平安管理方面的工作进展重点讲评，使全体车间干部有效发挥岗位职能作用，做到了事事有人抓、有人管，强化了干部的平安管理意识;强化落实盯考核，突出抓了两方面的考核，一方面顽强对班组
16、的考核，另一方面加强干部逐级负责制和工班长职能作用的考核，今年下半年有一个班组职工两纪差，设备问题多，工区工作一度非常被动，车间经过分析发觉主要是工班长的职能作用较差，在对工班进步行批判关心的根底上，我们坚决按规定实行了经济责任联挂考核，使包保干部、工班长都受到很大触动，职能作用加强，班组的被动场面很快得到了改变。仔细考核，严格管理，推动了车间、班组平安七项管理机制的落实，强化了干部和工班长职能作用的发挥，实现了车间平安管理程度的逐步进步。 二、盯重点，抓改造，进步设备质量。 改善设备根底，加强设备整修，进步设备质量，是我们工务消费一线车间的首要任务和重要职责，是铁路运输平安的有效保证，是我们抓好一切工作的动身点和落脚点。所以在X
