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1、又到年度工作总结时 关于我的，也是很长的，因为一年到头确实没有闲着，也因为要配合国有企业的特色，所以许多拍卖同行听说我们党政工团班子齐全、每月要开经理会、每周要开学习会、上下班要指纹考勤等等，都很是惊叹！果然是国有企业的标准！述职报告的内容长达6页纸，分三不-不厌其烦、热心效劳一线；不畏困难、保持业务增长；不卑不亢、完善主持技巧三个块面展开，详细内容可以参考去年总结或党报内容，展开想象。因为述职时有时间要求，所以已经压缩了不少，但所有的工作凝聚起来我个人认为最有分量的一句话如下：09年度产权部共承受委托工程约7.42亿元，完成成交额任务指标约7.1986亿元，实现毛利约800余万元，其中国有建
2、立用地使用权拍卖成交额5.12亿元。本人xx年度共承受委托工程约6亿元，完成成交额5.8亿元，毛利600余万元，本人来到上拍近九年时间里累计实现成交额约7.5亿元，实现毛利近1500万元.。因为余世维教授告诉我们：企业的本质在于利润(盈利能力)，这是1，其他诸如战略、管理、品牌等等重要东西都是1后面的零，越多越好！. 看到许多拍卖企业的同行给我留言，很是羡慕我们，此种心情很是理解。因为公司几乎全部青年员工在工作总结中都写到，身在上拍感到骄傲和自豪.。有时候不得不说大型综合性拍卖企业，需要承担的社会责任更多，由此产生的企业责任和员工责任也是多上加多！比方自由度，有些小型拍卖企业是不需要员工坐班的
3、，不用打卡考勤的，不开拍卖会也是可以不用穿制服的等等。比方收入：一些私营拍卖企业的员工收入可以很高的，同样的产出，我们国有企业员工的收入可能不及别人的一个零头；国有企业还可以因为体制遗留的问题，同工不同酬(因为差几个月没有赶上改制，再干个七八年也可以没有股份分红)等等。比方工作流程：在小企业一般一个工程从委托到拍卖、交割，一个业务员从头插到脚全包；在我们公司就是分段进展的流水线，业务员拿来委托后，交给专业效劳部门审核，再到管理部门审批，在发回效劳部门开展招商上拍台，层层把关，由一个多部门参与、多层级管理的、包括横向纵向穿插的流水线在运转。再比方运营本钱：小的拍卖企业可以租间房子，聘两个员工，再
4、有部 就可以工作了，一年管理费用也就是几万到十几万元，中大型企业少那么十几名员工，多那么上百名员工要养活，一个月的管理支出高达几十万元等等还有许多方面.。所以小企业有小企业的好处，大企业有大企业的难处！企业大小没有好坏之分，只有合不适宜之用。所以也有同行跳槽到我们公司，认为到大企业能获得更多的历练和相对稳定，也有公司的员工跳槽到别的拍卖企业，认为小企业更能崭露头角，做一样的工作待遇会更高，人才合理的流动起来，人尽其才，行业才有更大的进步和开展空间。新的一年公司仍将广纳贤才，所以当你考虑清楚你能够适应国有大型拍卖企业对你的管理和要求时，欢迎您加盟上拍！ 新的一年又开始了，对每个企业和个人来说，都会面临新的机遇与新的挑战！我在会议分组讨论后代表交流发言的内容是三勤：勤动-开拓新市场；勤学-做精老专业；勤思-合作得双赢！其实每个人做好本份，企业就强大了；每个企业做好本份，这个行业就强大了！无论怎样，荣誉与成绩都属于过去，未来的蓝图今天始描绘。天行健，君子以自强不息！新的起点、新的气象，诚挚祝愿天南海北的同行们博友们：虎年快乐！虎虎生威！万事如意！再次感谢您的关注与支持！欢迎多多交流、相互学习，共同进步！xx世博会，我在上海恭候各位的光临！ 七乐无穷，尽在新浪新版博客，快来体验啊请点击进入
