《2023年产品销售会议纪要.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年产品销售会议纪要.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、产品销售会议纪要范文产品销售会议纪要范文产品销售会议纪要范文篇一时 间：x年xx月xx日地 点：x办公室参加人员：全体销售部人员主持人员：（销售副总）会议记录：今天我公司就生产销售这块进行开会，会议提出销售的方针与整改，车间的规划与产品摆放的位置，会议再次的强调“科技保证质量，效劳完善产品为宗旨，以“效劳第一，销售第二；以诚相待，共进双赢为导向，具备完善的4S体系。今天的诚信明天的市场，贝尔的信誉在行业中可见，从回头客中可见.完整、高效的售效劳让顾客感受到我们的诚意与信誉，销售以客户为主，尊重顾客的选择、意愿。生产和销售的产品主要有： 恒温恒湿室 ，恒温恒湿房，恒温恒湿箱，上下温测试箱，紫外老
2、化试验箱， 淋雨试验机 ， 上下温试验箱 ，跌落试验机， 单双臂跌落试验机 ，盐雾试验箱，破裂强度试验机，电磁振动台， 模拟运输振动台 ，冷热冲击试验箱，纸箱耐破强度试验机， 纸箱环压试验机 ， 跌落试验机 ，无转子硫化仪， 老化试验箱 ，酒精耐磨擦试验机， 落球冲击试验机 ，锂电池挤压试验机， 锂电池针刺试验机 ，油墨脱色试验机，模拟汽车运输振动台，电池挤压试验机，电池针刺试验机， 电池冲击试验机 ，电池短路试验机，电池 跌落试验机 ，电池挤压针刺一体机， 热冲击试验箱 ，冷热冲击试验箱， 动力电池挤压试验机 ，大型电池挤压试验机，温控型挤压试验机等， 电池 冲 击试验机 ，电池挤压针刺一体
3、机，电池挤压试验机， 电池针刺试验机，电池短路试验仪， 动力电池挤压试验机 ，锂电池防爆箱， 电池短路目的 ，插拔力试验机，电池挤压试验装置，电动车电池标准，车辆行驶振动参数模拟，锂电池安全测试项目，锂电池试验箱，锂离子电池检测标准，电池上下温循环试验，各种锂电池低温测试等。产品销售会议纪要范文篇二时 间：x年xx月xx日地 点：x办公室参加人员：全体销售部人员主持人员：（销售副总）会议记录：纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份工作方案本次销售会议由（销售副总）主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也
4、为销售部日后工作分工更加标准合理， 张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。二、由开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施： 1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要灵活 5、xx月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。在此根底上，各销售人员都制定了xx月份各自的详细工作方案，以期在xx月份的工作中有更好的提升。三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利
5、于公司网站优化及网上营销的建议。最后x总提出网络营销部由牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报x总审阅四、制订部门内部召开早会制度。会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作方案，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反响市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、标准的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏
6、，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。产品销售会议纪要范文篇三时 间：x年xx月xx日地 点：x办公室参加人员：全体销售部人员主持人员：会议记录：7月10日，公司召开销售工作会议，总结6月份，谋划下半年，部署7月份销售工作。会议由公司副总周亚林主持。公司董事长、总经理、党委书记王，常务副总向，销售副总王、李，各片区经理、业务骨干，供销内勤、综合、财务、饮片等部门、实体人员参加会议。会议首先学习了公司简讯浅析王总“宁肯多走一步 不可原地踏步理念的创新内涵；通报了6月各片区业务员销售业绩；公司副总周亚林站在宏观角度，简要总结了6月销售工作，肯定了成绩，指出了缺
7、乏，提出了下步要求。王总在引导大家敞开思路、畅所欲言时说，各位十多天来为突击任务在一线奔波，很辛苦！ 今年销售部在市场定位、队伍建设、客户开发、网点建立等方面下了大功夫，确保了老市场根本稳固，新市场开始突破，取得了可喜的成绩，整体形势较好。成绩的取得，是大家工作努力、勤奋，发扬团结拼搏、挣扎竞争的企业精神的结果；同时也体现了我们的产品有市场和竞争力。对此，大家要看到主流，增强开展信心。当前，我们的企业正处于“内引外联的关键阶段。内引即引人才、资金、项目、战略投资者；外联即对外联合，走兼并重组扩张之路。通过内引外联，稳固拓展现有平台和延伸产业链，调整产品结构，转变开展方式，转换经营机制，加快企业
8、改制上市进程。为发挥典型引路作用，王总特别点名要应邀参会的饮片经营承包人周冬生第一个发言。发言中，周冬生向大家介绍了自己接手饮片半年多来的工作情况和经营思路。特别是围绕年度650万元的承包任务，不断调整经营思路的想法：从“定位高中低开展市场网络到“定位高中端保护重点客户，开展大宗药材；从“州内医院、药店一把抓，大大小小几百家到“州内开展10家重点客户，逐步向四省边区开展；从“单纯送货上门到“不关送货还送技术效劳；从“不涉足大宗药材经营到“精选几种地道药材推向制药厂家等等，给大家很大的鼓励和启发。在王总的引导下，南片区李、陈，中片区田，西北片区梁，北片区杨，西南片区田，销售部副总王、李等先后发言，汇报各自工作情况，总结工作成绩和经验，提出工作中存在的困难和问题，以及下步工作思路、目标和措施。大家发言过程中，王总不时插话点评，或开导，或启发，或总结，或升。总结点评时，“捡死鱼儿理论、“过来公司哄得多，督得少、“战略定位、“规模上量、“什么都可以卖、“思维翻开，放开搞“之尊等字眼、词句频频出现。就是以这样的问答式和开导式的交流沟通方式，不断将会议主题深化，潜移默化中逐步形成会议决议。精品文档，word文字版可编辑
