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1、西北大学 硕士学位论文华荣置业企业文化建设方案设计与实施姓名：张亚妮申请学位级别：硕士专业：工商管理导教师：杨小卿20081212摘要可对其他企业在进行企业文化建设时作为参考, 【关键词】 【研究类型】 企业文化设计实施 应用研究AbstractTitle: Enterprise Culture Design And Implementation For HuaRong Estate Co. Specialty: Business Administration Name:Zhang Yani Tutor: Yang XiaoqingSignature: W, Tlf Signature: Xf
2、Vl/ AbstractThe development of enterprise culture has the significant function to the results of enterprise long-term operating,the advanced enterprise culture is the moral support and power resource for the enterprise continiously development, is the important component of enterprise core competiti
3、veness. In the parent-subsidiary company, the subsidiary company enterprise culture often follows parent companys enterprise culture directly, lacking the innovation. As a subsidiary company which has the separate legal entity qualifications, how not only to receive the parent companys culture, main
4、tains the value idea with the parent company, but also innovates its own enterprise culture and retains its own culture characteristic, is a discussionable question in the enterprise culture construction process.This paper has discussed and analyzed the problem lies in HuaRong estate company，which i
5、s the subsidiary co. of HuaRong Group, obtaining the enterprise culture characteristic of HuaRong estate scientifically, making it clear about the enterprise development direction.On this basis carrying on the design and the implementation, further deepened the enterprise culture construction idea,
6、made the enterprise culture construction working on each stage, played the effective promotion in the production、operation and the long-term development of enterprise.Through the enterprise culture construction of HuaRong estate co.,weAbstract_can get such conclusions: In the parent-subsidiary compa
7、ny, the subsidiary company must breakthrough the culture bottleneck with innovation, developing its own enterprise culture idea system under the parent company enterprise culture frame effectively; to construct the ；subsidiarX company enterprise culture, we must decompose the essential behavior stan
8、dards which can be distinguished and operate arround the core idea; the subsidiary company must not only remould its enterprise culture, but also integrate the brand culture, dredging the culture channel from enterprise culture to the brand culture; must plan and match the company strategy through t
9、he operating of intermediate stage strategy and the enterprise culture system simultaneously, solves the problem which supporting the companys strategic development in the future with the spiritual dynamic system; must excavate the enterprise culture individuality, dividing the idea level, refining
10、the enterprise idea system scientificaly systematically and orderly based on the professional background,manifesting the professional culture characteristic.As an applied essay,this paper has the instructive meaning to HuaRong eatate co.,and provides reference to other enterprises in the enterprise
11、culture construction.lKey Word:s、Enterprise Cultwe Design Implementation iMesearch Type】 Applied Research西北大学学位论文知识产权声明书本人完全了解学校有关保护知识产权的规定，即：研究生在校攻 读学位期间论文工作的知识产权单位属于西北大学。学校有权保留并 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版。本人允许论文被 查阅和借阅。学校可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据 库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学 位论文。同时，本人保证，.毕业后结合学位论文研究课题再
12、撰写的文 章一律注明作者单位为西北大学。 保密论文待解密后适用本声明。学位论文作者签名：指导教师签名：小_年；月夕r年/么月日西北大学学位论文独创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究 工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的 地方外，本论文不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包 含为获得西北大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与 我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确 的说明并表示谢意。学位论文作者签名：孤條 年/月/日1导论1.1选题背景与研究意义 当前，世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展，综合国力竞争日趋
13、激烈， 文化与经济、政治相互交融。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力 源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是大力发展社 会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业加快发展、做 强做大的迫切需要；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略 举措。企业文化和企业的价值观在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。企业 文化的发展对企业长期经营业绩有着重大的作用。总体上，我国企业文化的发展现阶段尚处于较低层次，企业文化大多是传统 文化在企业中的缩影，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，以企业价值观为核 心的企业文化尚不成熟。尤其对于母子公司来说，如
14、何构建科学系统的母子公司 管理模式是众多中国企业在组织进一步升级发展的过程中尤为关注的问题。一般 而言，把握好母公司对子公司的管控力度一般会釆用从制度和文化两个途径进行 平衡。往往面临的问题是制度平台并不难搭建，难的是如何使制度建设或者管理 变革能够从母公司到子公司自上而下地落实执行。这里面企业文化起着关键性的 作用，而母子公司文化管理可以说是企业文化建设过程中的一个难点。因此，研 究子公司如何在母公司企业文化的基础上传承与创新出独特的子公司企业文化 系统，是决定公司未来发展的决定性因素。 1.1. 2研究意义通过利用国内外企业文化建设方面的知识、理论对华荣集团子公司华荣置业 企业文化建设情况
15、进行研究、分析，探讨子公司如何在传承母公司企业文化的基 础上构建与自身发展战略相一致、体现自身独特性的子公司企业文化系统，使相 关理论对企业经营活动和管理创新具有更强的指导意义。对该企业的企业文化建设情况进行研究，总结好的经验和存在的不足及教 训，指导企业建立更有效的企业文化，提高企业绩效，增强企业竞争能力，诱发 员工的责任感、荣誉感和使命感，使企业更好地服务于社会。1.2主题思、想与框架结构 1.2.1主题思、想在长期发展实践过程中，华荣置业积累了丰厚的文化底蕴，取得了一定的 成果。但是，华荣置业企业文化建设工作发展还不够完善，作为独立法人资格的 子公司，如何既延承母公司文化，与母公司保持统
16、一的价值理念，同时又创新自 身的企业文化，保留自身文化特色，是一个尚没有得到妥善解决的问题。普遍性 的现象是在,总部雷声大，到了子公司就是雨点小；短期的宣贯看似轰轰烈烈，实 际上却难以持之以恒，长期生效。因此，通过对华荣集团及其子公司华荣置业企业文化建设情况的分析研究， 发现问题,解决问题，在其基础上对华荣置业企业文化建设进行设计和实施构想， 进一步深化现代化企业文化建设理念，使企业文化建设工作贯彻到企业的每一 层、发展的每一阶段，使企业文化建设在企业的生产经营、长期发展中发挥重要 的推动作用。 1.2. 2框架结构本论文共分为六章。第一章导论部分着重阐述论文选题背景和研究意义、论 文主题思想和研究方法，简述了全文内容安排。 第二章对企业文化相关国内外理论进行了综述。第三章至ij第五章是论文主体部分，该部分主要对华荣置业企业文化建设的现 状及存在问题进行了分析
