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1、1 目的通过识别公司新项目开发存在的风险源，分析现有风险管理系统中有关的风险管理措施，制定有效的减轻风险的措施，降低风险对人员、环境和公司管理的影响，完善公司风险管理体系。2 范围适用于本公司新项目产品过程设计开发的风险管理。3 定义危险：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、管理正常有效开展或这些情况组合的根源或状态。风险：是指危险发生的可能性和危险事件的后果。风险管理:是指接受一个已知或经评估的风险和/或实施降低风险后果或发生概率的措施的过程。风险评估:是指评估由已识别的危险产生的危害的可能性和后果、确定控制风险的恰当措施的过程。4 职责最高管理者最高管理者作为本公司产品风险的责任人
2、，负责： 制定本公司的风险管理方针； 为风险管理活动配备充分的资源和有资格能胜任的人员； 规定风险管理的职责和权限，授权技术部确定风险管理小组成员； 主持每年的风险管理活动评审； 批准风险管理报告。技术部技术部作为本公司风险管理的主管部门，为确保在计划的规定阶段完成风险管理活动： 负责指定各项目风险管理负责人； 负责批准风险管理计划； 负责组织协调风险管理活动； 负责跟踪检查风险管理活动实施情况。项目风险管理负责人负责制定风险管理计划；负责组织风险管理小组实施风险管理活动；负责跟踪相关活动，包括生产和生产后信息，对涉及风险管理活动的内容，必要时执行相关风险管理活动；对涉及重大风险的，可直接向最
3、高管理者汇报;负责整理风险管理文档，确保风险管理文档的完整性和可追溯性。风险管理小组风险管理小组的构成必须包括熟悉产品原理及功能的成员，熟悉产品制造的成员，以及熟悉产品的应用的成员，需要掌握所应用的风险分析工具。5过程乌龟图使用资源:1、计算机；2、绘图数据分析软 件；3、计算机辅助设计（CAD ;4、检验和试验设备;网络/电话/传真；6、会议讨论/评审等。过程输入：1、合同/订单、图纸/样 件、技术协议/技术资料；2、顾客要求（包括：交付时间 计划、顾客指定供应商、顾客 财产、包装、标识和可追溯性 等）；3、国际/国家/行业/企 业标准、安全和环保法律法规 要求；4、以往的过程设计和开 发资
4、料和经验；6、服务协议； 7、制造可行性分析报告。过程衡量指标：1、风险分析准确率I5、通讯/4风险和机会管理谁来做（能力/技能/培训）1、过程所有者：技术部（部长、 副部长、工程师等）；项目小组（项目经理、小组成员）；风险管理小组（组长、成员）；2、过程支持者：总经理；管理者 表。过程输出:1、 序 2、 3、 4、风险和机会管理程风险识别检查表 风险分析表 PFME筋析表等。如何做（方法/技术/程序）： 1、风险和机会管理程序6工作流程和要求工作流程工作内容说明责任部门/人使用记录对公司所接的项目进行风险策划。原则上，每一规格型号的产品都应建立风险管理计划，如果相似产品使用同一份计划时，应
5、说明其适宜性。策划至少应包括：风险管理小组风险识别检查表项目风险策划Lja）策划的风险管理活动范围：判定和描述新产品和适用于计划每个要素的生命周期阶段；b）职贝和权限的分配；c）风险管理活动的评审要求；d）基于公司决定可接受风险方针的风险可接受性准则，包括在损害发生概率/、能估计时的可接受风险的准则；e）验证活动；f）相关的生产和生产后信息的收集和评审的有关活动。风险管理小组对项目进行风险识别技术风险、外部风险、环境风险、组织风险、法规风险、其他风险；并将识别出的风险记录在风险识别检查表。风险管理小组风险识别检查表风险管理小组对项目风险识别进行判定若风险管理小组对项目风险识别进行判定没有风险，
6、则按项目管理程序进行作业。若风险管理小组对项目风险识别进行判定存在风险，则建立项目风险识别结果管理清单。风险管理小组风险识别结果管理清单对项目风险识别结果进行分析和估计若对项目风险识别结果进行分析和倩计的结果满足要求，则按项目管理程序进行作业。若对项目风险识别结果进行分析和倩计的结果不满足要求，则建立项目风险分析和估计结果管理清单。风险管理小组风险识别检查表工作流程工作内容说明责任部门/人使用记录A建立项目风险分析和估计结果管理清单对项目风险分析一和估计结果进行评估NO评估结果判定NOYES建立项目风险评估结果管理清单对项目风险评估结果制定行动解决方案和风险规避策略D对项目风险分析和估计结果进
7、行评估在确定危害导致后果的可能性和可能导致的后果的严重性的分值时，风险管理小组应：a）充分考虑与危害相关的法律法规、行业规则、行业指南、以及行业习惯；b）充分考虑公司安全、环保和质量体系文件的要求；c）充分考虑公司和行业间从以往的事故案例中吸取的经验教训；d）充分利用相关的专业知识和专业经验。针对上述已识别的危害，项目负责人应事先组织风险管理小组对风险识别结果进行评估。风险评估的结果采用以下打分制表示：（见风险分值表）对已识别的危害导致后果的可能性，由低到高打分：几乎/、可能1分、不太可能2分、可能3分、很可能4分、几乎肯定5分；对已识别的危害可能导致的后果的严重性，由低到高打分：可以忽略1分
8、、不太严重2分、比较严重3分、很严重4分、极其严重5分；将上述所打分值相乘，得到风险分值，规定风险分值低于8分的为低风险，8分至15分的为中等风险（黄底），15分以上的为高风险（红底）；但是，单项为5分的至少为中等风险（黄底）。风险管理小组风险识别检查表对项目风险评估结果进行判定对项目没办法解决和规避的风险，则与顾客进行沟通/交流。建立项目风险评估结果管理清单，对项目风险评估结果制定行动解决方案和风险规避策略。风险管理小组风险识别检查表与顾客进行沟通/交流工作流程工作内容说明责任部门/人使用记录D对行动解决方案f和风险规避策略实施和执行对行动解决方案T和风险规避策略实施和执行NO解决/处理结果
9、确认YES向相关方报告在整个项目生命周期中对项目风险进行定期评审NOYES评审结果判定对风险评估的输出进行更新记录归档管理风险管理小组将行动解决方案和风险规避策略记录于风险分析表中，并对其进行实施和执行。对产品风险的实施和执行由技术部按过程FMEA分析管理规范进行作业。风险管理小组风险分析表PFME协析表对行动解决方案和风险规避策略实施和执行的解决/处理结果确认。若仍不满足要求，则与顾客进行沟通/交流；若满足要求，则向项目风险管理负责人报告。风险管理小组风险管理小组在整个项目生命周期中对项目风险进行定期评审。风险管理小组风险管理小组对风险评估的输出进行更新。风险管理小组记录归档管理风险识别检查表原稿按记录控制程序作业由技术部资料室保存。资料管理员NO7附加说明风险分值表几乎不可能不太可能可能性可能很可能几乎肯定1分2分3分4分5分严重性可以忽略1分1分2分3分4分5分不太严重2分2分4分6分8分10分比较严重3分3分6分9分12分15分很严重4分4分6分12分16分20分极其严重5分5分10分15分20分25分LCX402文件控制程序8引用文件LCX703LCX702合同/订单评审程序记录控制程序LCX40412审核:项目管理程序13批准:
