护士长年终工作总结三篇.docx

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1、精品文档Word格式护士长年终工作总结三篇 护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的详细领导者和指挥者。下面就是我整理的护士长年终工作总结，一起来看一下吧。 护士长年终工作总结篇一 转瞬间XX年已经成为过去，我科在护理部的领导下，在科主任的大力支持下，全科护士齐心协力，圆满完成了年初下达的护理工作方案。同时，乐观投身于“三甲医院等级评审”的活动中，对比标准，逐条逐项抓好各项工作，通过持续质量改进，有效的促进我科护理管理制度化、规范化，护理质量稳步提高，现总结如下： 一、以“一切以病人为中心，提倡人性化服务”为理念，连续开展优质护理服务。 1、护理工作的重点依旧是连续深化开展

2、优质护理服务，连续推行责任制整体护理工作模式，为患者供应全面、全程、专业、人性化的护理服务。为了更好的开展优质护理工作，科室护理小组多次开会争论护士排班方案，实行弹性排班，每个护士负责810个病人，注意年资新老、力量强弱的搭配，体现能级对应，以达到配置，满意优护要求，确保各项护理工作高效、优质完成。 2、全科护士也乐观探究，不断学习把优质护理服务做精、做细做到深化人心，并更深化的连续开展我科优质护理的亮点：“一讲、一送、一接、一减压”，为我科的介入手术起着保驾护航的作用。最终以达到让患者满足、让社会满足、让政府满足的目标。 3、此次的三甲甲评审更是给了我们一次学习与展现的机会，各级领导来我们科

3、督促、检查、指导，加强了我们的工作理念，提高了我们的工作品质。开展优质护理服务后，责任护士能够了解本病区病人的病情，能准时发觉本组工作的不足，并准时订正，避开了差错的发生；基础护理做到位，晨晚间护理比以前更到位。 二、注意服务细节，提高病人满足度 1、护理人员把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。 2、主班护士真诚接待新入院病人，把病人送到床前，主动向病人及家属做入院宣教。责任护士向患者主动介绍、主动宣扬、主动解答疑问、主动沟通，做到了“护患沟通规范化”。仔细执行治疗前后的告知程序，敬重病人及家属的知情权，解除病人及家属的顾虑。

4、在护理服务上真正做到了“四送”、“一听、一解”，即：送问候、送方法、送学问、送欢乐、听心声、解难题。 3、护士能够根据级别护理服务要求，仔细做好基础护理，专人负责晨间护理质量，巡察病房时清理病房，保持病房的清洁、整齐，让患者感到舒适、平安。对生活不能自理的患者，指导并帮助家属给患者洗脸、洗头、翻身、擦澡、修剪指甲，保持患者“三短、六洁”。 4、科室每月召开工休座谈会，发放病人满足度调查表，对服务质量高的护士赐予表扬鼓舞，对服务质量差的护士赐予了批判训练。患者满足率基本达到95%以上。并每月评比护士，帕孜拉荣获全院二护士。 三、加强病区平安管理和护理过程中的平安管理 1、我科主要为老年病人，入院

5、宣教时，护士第一时间向病人强调平安的重要性，并进行坠床、跌倒的风险评估，并落实有效的防护措施，如：在高危病人的病床都挂防跌倒警示标识，向家属及病人交代留意事项，取得协作，在卫生员打扫病区环境时，告知患者请勿走动，并加上床挡。 2、建立科室质控护士护理质量督查小组，职责分工明确，每周开展质控检查有记录，仔细落实各项护理平安规章制度。严格执行查对制度，在治疗、给药前至少同时使用两种方法核对患者身份，落实率100%。规范使用腕带标识，使用合格率100%。保证急救物品齐全，处于应急备用状态，定专人管理，班班交接，质控护士不定期检查，急救物品完好率100%。加强药品的平安管理，专人负责，每周清点。高危药

6、品有标识，定点存放，定点配置。发生护理不良大事准时上报，有缘由分析，并落实整改措施。 四、定期进行护士培训，抓好护理队伍建设，提高护理队伍素养。 1、对在职人员进行三基培训，并组织理论操作考试。 2、科室每周晨间提问12次，内容为基础理论学问和心血管专科学问，提高全科的业务水平。 3、11月参与了护理应知应会竞赛，我科沈娜、代梦瑶、米娜取得了全院二等奖的成果。 4、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。 5、我科护理指标完成状况：三基考核合格率100%，基础护理合格率大于90%，特、一级护理合格率大于90%，护理服务满足度大于93%，护理文书合格率大于90%，抢救物品完好率10

7、0%，医疗器械消毒灭菌合格率100%，术前访视，术后随访率100%。无压疮发生，无投诉。 6、坚持了护理业务查房：每月一次护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以达到提高业务素养的目的。 7、鼓舞全科护士不断学习，目前我科有5名护士参与护理本科在读，有5名护士参与护理大专在读。 五、加强了院内感染管理 1、严格执行了院办制定的消毒隔离制度。 2、坚持了空气培育，对高危科室介入室每月进行一次空气培育，确保了无菌切口无一例感染的好成果。 3、一次性用品使用后均能准时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。 4、坚持病房的每周消毒，并对出

8、院病人床单进行了终末消毒（清理床头柜，并用消毒液擦拭）。 5、做好多耐的隔离，我科发觉三例多耐，无一例交叉感染的发生。 六、开源节流，降低成本，取得社会效益与经济效益双丰收。 1、掌握支出：限度的节省消耗性物品的使用。充分废物利用，增加物品再生价值。管理好科室的纸、水、电。 2、加强核算：收费做到：不少收、不多收、不漏收、不分解收费。 3、合理配置：一日清单每日准时发放。排班节省人力资源，做到平安、高效。 七、护理工作量完成状况 入院人次1371人，出院人次1324人，病危人次100人，病重人次209人，手术525台，输血17人次，导尿23人次，灌肠23人次，皮试648人次，测血压23423人

9、次，雾化吸入429人次，静脉采血3162人次，静脉注射1127人次，肌肉皮下注射4847人次，静脉输液13084人次，吸氧1549人次，动脉采血349人次，一级护理855人次，心电监护2652人次，皮肤护理44人次，血清葡萄糖测定3829人次，静脉穿刺置管术883人次，BNP人次383人次，床旁心电图1224人次，三测22283人次。 八、存在的问题 1、护理人员的整体素养仍有待进一步提高，仍需要加强“三基”及专科理论学问学习。 2、护理质量仍需进一步提高。 3、个别护理人员危机感不强，存在工作欠主动的现象。 4、健康宣教有待进一步加强。 5、优质护理服务需进一步深化。 6、护理科研任需填补。

10、 XX年，我科护士付出了汗水，也承载了收获，我们还有很多不足，但我们不气馁，让病人的需求成为护理职业创新的动力，仔细做事、专心做事才能把护理工作做好。在下一年里以优质护理服务活动为契机，创建护理服务品牌和护理文化，努力打造一个优质、高效的临床护理队伍，为我院而努力！ 护士长年终工作总结篇二 20xx年全体护理人员在院领导重视及直接领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了各项护理工作，取得了较好的成果。现将工作状况总结如下： 一、仔细落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。 1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理

11、工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。 2、坚持了查对制度： （1）要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对12次，并有记录； （2）护理操作时要求三查七对； （3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。 3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。 4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。 二、提高护士长管理水平 1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并依据护士长订出的适合科室的年方案、季支配、月方案重点进行督促实施，并监控实施效果，要求护士长把每月

12、工作做一小结，以利于总结阅历，开展工作。 2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查状况，并学习护士长管理相关资料。 3、每月对护理质量进行检查，并准时反馈，不断提高护士长的管理水平。 4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩大学问面：5月底派三病区护士长参与了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。 三、加强护理人员医德医风建设 1、连续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。 2、分别于6月份、11月份组织全体护士参与温岭宾

13、馆、万昌宾馆的礼仪培训。 3、连续开展健康训练，对住院病人发放赞誉度调查表，（定期或不定期测评）赞誉度调查结果均在95%以上，并对赞誉度调查中存在的问题提出了整改措施，评比出了护士。 4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求赐予程度的满意。 5、对新安排的护士进行岗前职业道德训练、规章制度、护士行为规范训练及护理基础学问、专科学问、护理技术操作考核，合格者赐予上岗。 护士长年终工作总结篇三 一、仔细落实各项护理规章制度 严格执行制度，提高护理质量，确保平安医疗得以保证。 1、护理部多次明确各级护理人员岗位职责，如责任护士、巡回护士各职其责，杜绝了患者自换吊瓶，自拔针等

14、不良现象。 2、贯彻坚持查对制度： （1）医嘱每班查对，每周护士长参与总核对2次，并记录； （2）护理操作严格执行三查七对； （3）填写输液卡，一年来未曾发生大的护理差错。 3、仔细落实外科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，配备五种护理操作处置盘。 4、监督执行床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生。 二、提高护士长管理水平 1、坚持护士长手册的记录与考核：要求护士长于每月5日前将护士长手册交护理部进行考核，并依据科室年方案、季支配、月方案重点进行督促实施，监测实施效果，护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，提高管理水平和效率。 2、坚持护士长例会制度：按等级医召

15、开护士长例会每周一次，支配本周工作重点，总结上周工作中存在缺点，并提出相应的改进措施，向各护士长反馈护理质量掌握检查状况，学习护士长管理资料。 3、每月检查护理质量，准时反馈，不断提高护士长的管理力量。 4、组织护士长外出学习、参观，吸取先进单位的管理和技术阅历，扩大学问面：组织护士长参与了国际护理进展学习班，学习结束后，通全体护士共享，同进步。 三、加强护理人员品德、作风建设 1、连续落实护士行为规范条例，在日常工作中落实护士文明用语。 2、分别于本月份、组织全体护士参与礼仪培训。 3、开展健康健康宣教，对住院患者进行护理服务满足度调查，度调查结果均在95%以上，对满足度调查中存在的护理问题提出整改