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1、v1.0 可编辑可修改第一节 编制说明一、编制依据武安市污水处理厂扩建工程设计图、招标文件及有关答疑。国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准。二、编制原则坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好
2、消防工作。三、编制范围 武安污水处理厂扩建工程施工图纸所包含的所有土建施工项目。第二节 工程概况1、工程名称：武安市污水处理厂扩建工程。2、设计单位：河北省城市设计研究院。3、建设地点：武安市东部，东环路西侧，玉带河以北，原有厂区的预留发展用地内。4、建筑规模：日处理城市污水万吨。5、质量标准：合格。6、施工内容：施工图纸内所含土建的全部工程内容。第三节 施工部署一、 工程目标1、工程质量目标工程质量按国家颁布的现行标准进行检验评定，确保工程质量合格，争创市优。同时做到质保资料真实、完整、规范、及时、符合规定。2、安全与文明施工目标安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，一般事故频率控制在1以下。按
3、国家颁布的建筑施工安全检查标准执行。文明施工指标：达到“标准化工地”要求，让业主满意。3、工期目标确保工期103日历天二、三通一平已达到“三通一平”满足施工需要。三、技术准备1、根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸。2、通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。3、分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。4、资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。四、物资、劳动力组织准备1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协
4、作的原则，组织高效率的施工组织班子。2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4、根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。5、组织好货源，把好材料关。五、施工现场准备1.根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。2.现场设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。第四节 施工组织机构和施工人员配备一、 项目管理机构配备情况表：名称职务或职称
5、管理内容一、总部1、项目总主管公司总经理全面负责公司工程管理2、项目副主管公司副总经理全面负责公司工程管理3、技术负责人公司总工程师全面负责公司工程技术管理4、项目主管公司副总经理全面负责公司工程管理5、质量安全负责人质安科长全面负责公司工程质量管理二、现 场1、项目经理工程师本工程各项管理工作2、项目副经理工程师本工程各项技术管理工作3、施工主管工程师土建施工管理4、质量管理助理工程师土建施工质量管理5、预算管理工程师计划、统计、预算管理6、材料管理经济员材料采购、保管、发放7、材料管理经济员材料采购、保管、发放8、安全管理助理工程师工程安全管理9、机械管理技术员施工机械管理10、施工管理助
6、理工程师施工管理11、施工管理技术员施工管理二、管理机构及质量、安全保证体系工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。三、施工队组建设以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领专业技术工人直接完成施工任务，施工队长、班组长均不脱产，为直接生产工人，特殊工种
7、由持有效证书的专业技术工人组成。四、主要劳动力使用计划进入本工程的主要劳动力使用计划详见附表一：“劳动力计划表”。第五节 进入该工程的施工机械设备一、施工机具的选择1、场内运输机械及运输方式：施工现场的水平运输用一般翻斗车、履带式推土机及铲运机，混凝土采用混凝土输送泵进行水平和垂直运输。2、挖土设备：土方用反铲挖掘机开挖。土方的运输用15T自卸汽车。3、钢筋机械：现场设1个钢筋加工棚，在钢筋棚内设1条生产线，钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台。4、木工机械本工程的钢筋砼模板主要采用木模板，现场小圆锯配2台，可满足施工要求。另设2台刨床、1台钻床。5、其它机械：其它机械根据施工机具需要量情况及现场施
8、工进度要求分批组织进场，进场前做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。二、主要机具使用计划进入本工程的主要机械设备使用计划详见附表二：“主要机械设备计划表”。第六节 工程材料的采购和进场一、材料采购及准备1、根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。2、定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。3、做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。4、进场把关：按施工总平面图组
9、织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。二、商品砼供应：商品砼：拟采用通过质量认证的生产厂家生产，根据本工程实际情况对其生产技术监控要求如下：（一）、对商品砼的质量检查要求：1、泵送混凝土，每工作班供应超过100m3的工程，应派出质量检查员驻场。2、混凝土搅拌车出站前，每部车都必须经质量检查员检查和易性合格才能签证放行。坍落度抽检每车一次；混凝土整车容重检查每一配合比每天不少于一次。3、现场取样时，应以搅拌车卸料1/4后至3/4前的混凝土为代表。混凝土取样、试件制作、养护，均应由供需双方共同签证认可。4、搅拌车卸料前不得出现离析和初凝现象。（二）、自拌砼生产
10、：自拌砼用于防止商品砼暂时供应不上的应急措施和零星砼的现场拌制，原材料和配合比应与商品砼的保持一致。1、根据配合比确定的每盘（槽）各种材料用量要过称。2、装料顺序：一般先装石子，再装水泥，最后装砂子，如需加掺合料时，应与水泥一并加入。3、混凝土搅拌的最短时间根据施工规范要求确定，掺有外加剂时，搅拌的时间应适当延长。粉煤灰混凝土的搅拌时间比基准混凝土延长10至30s。第七节 现场平面布置本工程场地各种设施在现场设置如下：1、生产设施：生产设施主要包括：办公室、材料仓库、钢筋加工棚、制作场地、堆放场地及各种机械设备等。生产设施的布置以垂直运输设备为中心，根据现场情况合理安排。2、临时生活设施：生活
11、设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等，为保持现场容貌整洁，各种生活设施拟采用砖砌结构，内墙面抹灰刷白。厕所、浴室做成地砖地面或其它砖地面。具体布置情况详见附图一：“施工现场平面布置图”。第八节 施工进度计划及工期保证工期措施一、施工进度计划施工总工期按103个日历天控制。根据本工程的特点分四个施工阶段，即：土方开挖施工阶段；基础施工阶段；主体施工阶段；土方回填和竣工收尾阶段。工期安排控制大致如下：1、土方采用放坡机械开挖，人工配合，工期约10天。2、基础施工安排工期30天。3、主体施工安排工期50天。4、土方回填和竣工收尾安排工期135、基础施工完毕时，组织有关部门进行基础验收；主体施工时及
12、时进行隐蔽工程验收。具体施工进度详见附图二：“施工进度计划图”二、工期保证措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。1、组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。 2、管理措施（1）、物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。（2）、劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。（3
13、）、机械落实：公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。（4）、措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。三、具体措施1、材料管理措施：（1）、图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。（2）、进度要求：有计划、有秩序的做好现场材料供应。2、人力管理措施：（1）、按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。（2）、现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。（3）、加强工人生产和安全意识教育，通过宣传
14、，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。3、机械管理措施：（1）、本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。（2）、公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。（3）、做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。第九节 总体施工顺序安排和主要工艺流程一、工程总施工顺序安排场地平整、临设搭设土方开挖基础施工钢筋混凝土主体施工回填土清理交工。其中穿插进行其它工程项目的施工。二、基础工程土方开挖人工清槽平整基底地基验槽测量放线基础养护。三、钢筋砼主体结构工程投点放线复核施工缝处理绑扎钢筋验收模板搭设施工缝处
15、理验收砼浇筑养护。第十节 主要分部分项工程施工方法一、测量定位根据工程特点，施工测量的主要工作是标高传递和轴线测设定位。1、标高传递：（1）、根据甲方提供的水准基点，用水准仪引测定出现场的标高控制点在施工过程现场周边稳固的建筑或构筑物上，并利用标高控制点进行地下部分施工过程中的标高施测和控制。（2）、利用标高控制点，用水准仪精确测定出标高引测点在构筑物边缘。2、轴线测设：（1）、根据现场实际情况建立轴线平面方格控制网。选择有代表性的纵、横轴线形成方格控制网作为构筑物轴线控制的依据。（2）、在投测轴线的过程中，各主控制线和校核线闭合或误差在允许范围时，即说明设测的轴线是正确的。若超过允许误差范围时，必须查明原因，进行重测，以保证轴线投测的精度达到规范的要求。二、土方开挖工程1、资料收集：土方开挖之前需收集的资料主要有：
