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1、 第一章 项目班子情况及劳动力安排一、项目管理班子配备我公司成立本工程项目经理部，配备工程技术、管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入土建、水电等专业施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能。项目经理、副经理各1人，是我公司在本工程全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。技术负责人1人，负责项目生产、安全、协同项目经理。施工工长1人，负责土建工程及水电安装的施工管理工作。质检员1人，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。安全员1人，负责
2、工程安全检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。财务1人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。材料员1人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料的物资供应，并做好现场的文明管理。 二、项目部管理机构图：项目经理：邓冬华技术负责人：沈强质检员 : 毛义顺 施工员：胡钰莙预算员：沈强安全员：徐国良材料员：冉小刚施工组施工组施工组施工组施工组 三、项目管理办法本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。1、目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和
3、实施措施，对各项目标实施动态控制。2、合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达95%。3、技术管理从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的专题小组，制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。4、计划统计管理合理得安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。对项
4、目定期检查人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。5、成本管理贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。6、安全管理建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。7、质量管理 本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每到工序
5、，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展质量控制小组活动。8、文明施工管理严格按照业主关于文明施工的规定要求，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。9、环境保护管理严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。 四、项目管理人员职责（一）项目经理职责以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是：1、全面负责本工程施工管理，执行质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法，对本工程的管理者负责
6、。2、按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。3、合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款。控制施工段成本和竣工决算成本。4、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。5、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。6、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。7、有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。（二
7、）技术负责人职责1、协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。2、协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。3、主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。4、主持质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。5、主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。6、审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅只要材料、主要工程部位的检测实验资料和分项分部工程验收资料。7、主持例行的安全质量进度
8、检查。8、协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。（三） 项目主要管理部门职责1、施工管理部负责现场施工管理、质量、安全、文明施工、技术管理及计划统计、节能降耗等工作。2、监控管理部负责工程质量、安全监控、计量、试验等工作。3、物资设备部负责材料计划、供应及工具管理（询价、采购、运输、收发）、机电设备租赁、配套使用、节能降耗等工作。4、综合管理部负责对内、外接待、会议安排、消防保卫、环境保护、职业健康、文明施工、综合治理、施工手续办理等角形工作。一、 主要劳动力安排根据本工程的
9、特点和重要性，需配备特别强干的施工队伍，我公司将组织力量汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工。工程开工前，我公司将组织全体施工参建人员，由技术负责人和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。根据本工程的施工部署，各工种人数及作业时间根据施工进度计划确定，要确保在规定的时间内完成每一流水段工作量，使流水作业均衡、有序进行。本工程计划组织8个专业施工作业队进行实施，负责土建工程施工； 五、主要劳动力计划表 工种按工程施工投入劳动力计划情况准备阶段基础阶段主体阶段装修阶段收尾
10、阶段泥工36888钢筋工5542模板工5542混凝土工5542架子工55543普工1010101010涂料工83电工11111合计1937394321第二章 施工总进度计划及总平面布置图 一、工程进度计划安排在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。根据建设单位要求，本工程施工总工期为5个月，具体开工日期以业主批准日期为准。二、 工期的动态控制1、施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展的阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并
11、做好施工进度记录。2、加强施工中的进度检查力度，分析进度滞后原因，随时进行调整。3、建立现场会，协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度会，加强信息反馈，及时调整进度计划。4、对本工程进度进行重点管理，密切关注工程进度情况，及时掌握工程的施工动态；必要时，从其它施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期顺利竣工。5、施工进度采用项目管理软件进行全过程控制和调整，合理调配各种资源，找出失控点，确保工期计划的落实。三、施工进度横道图（附后） 四、施工现场总平面的布置（一）施工道路1、根据需要设施工进场道路，道路设置在拟建工程的两侧。2、具体施工道路布置详见施工总平面布置图。（二）施工用水1、
12、施工用水采用自来水源，由建设单位提供的接驳点接至各用水点。2、现场修建水池作为施工用水及消防用水水池，安装一台水泵，以确保各楼层的施工用水，竖向立管沿外墙布置。 3、项目部指定施工用水管理负责人，负责日常监管和维修工作，保证节约用水及泵水设备24小时操作正常，确保施工正常用水。6、具体施工用水布置详见施工总平面布置图。（三）施工用电1、临时供电由建设单位提供的接驳点接出，并设配电房进行接驳。2、输电线沿现场周边布置，电缆按三相五线制配置，进入配电房后输电线路埋于地下，并在相应地方设立警示标志。3、在施工楼层装设临时施工用草坪灯作施工照明。4、提升机械和砼搅拌机等大型机械的用电由专用电箱单独拉出
13、的电缆供应，电缆规格为60mm。5、所有电箱和线路布置按照建设部建筑施工现场临时用电规程执行。6、具体施工供电布置详见施工总平面布置图。（四）施工现场布置1、施工区和值班室分隔开，以保证工地现场的卫生及民工安全。3、施工区内规划设置材料存放场地、机械存放、维修场地等。 （五）施工总平面布置图（附后）说明：本图仅为主体施工阶段布置示意，进入现场后再根据实际情况及业主要求进行调整。 第三章 主要项目施工方法一、 施工程序本工程总的施工工序为先地下后地上，先土建后设备安装，先结构后装饰。基础工程：采取由下而上的施工顺序施工。主体结构：施工时，采取平行流水不等高式施工，由下而上逐层分段流水施工。装饰工
14、程：主体结构完成之后，邀请质量监督部门对主体工程进行质量检查，验收合格后，方可施工。施工时，自上而下逐层进行内装修，待屋面及防水工程完成后，自上而下进行外装饰。室内外装饰不分施工段。主要施工工序流程图交付使用验收评定室外工程水电工程装饰工程主体验收主体工程基础验收基础工程测量放线开工申请施工准备1、基础工程施工顺序：测量、放线、定位基础开挖基础验槽基础垫层钢筋模版制安基础混凝土基础验收土方回填2、主体结构施工顺序：结构定位放线框架柱钢筋绑扎、焊接柱模板支梁板模绑梁板钢筋浇柱梁板混凝土混凝土养护下一层结构定位放线重复上述施工工序直至封顶3、室内装修施工顺序：抄平放线围护墙、隔墙砌筑门窗框安装顶棚抹灰墙面抹灰楼地面油漆五金安装内部清理通水通电竣工、室外装修施工顺序：基层处理放线弹线粉刷涂料外墙清理二、施工测量控制（一）平面控制测量根据规划部门和甲方提供的坐标点，建立本工程的控制体系，先沿建筑物周边做好控制线，并将控制线引测到四周围墙或固定物上。复核已完成的桩位轴线是否准确，经甲、乙双方和监理方共同复核桩位和坐标无误后，正式建立本工程的室内控制坐标，各基准点和控制线均应标识鲜明。待基础砼浇筑后
