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1、长昆三分部“勤俭节约、挖潜增效”合理化建议综合部依据近期学习的文件三司工20119号 关于在广阔职工中开“立足岗位、勤俭节约、挖潜增效”竞赛活动的通知，结合综合部及项目部具体实际，提出如下的建议：1、严把劳务合同单价关，劳务单价须严格依据公司劳务指导价和本地区市场劳务价，合理协调内外关系和工程项目、工地难易程度等具体状况拟定，测算出合理单价，实现双赢。2、收方计价方面，严格依据合同约定内容收方计价，完成工程量严格收方过程，以科学数据说话，工程量的计算和复核工作须必需细致细致，杜绝超量和重复收方的现象，防止工程款超付。3、严格限制工费比例，杜绝盲目用工。勤上工地，实地视察，并具体建立人工费专项台
2、账，做好经济活动分析，削减和限制成本支出。4、在生活用水、电方面，必需做到人走灯灭（特殊是浴室）、人走水停，电脑能关机便尽量关机，能不开空调的时候呼吁大家尽量不要开空调，为节约用电出一份力。5、科学调配车辆，能少发一车尽量少发一车，不能因为私人的事情而利用公家的车辆。6、打印时不能用废纸的尽量打双面，能用废纸的尽量用废纸，能不用纸的尽量不用纸，强力推行无纸化办公，削减办公费的支出，不能因为一时的简便而奢侈公家的财产。7、办公用品的发放要记录台帐，严格限制发放的数量，尽力节约开支，降低消耗，精打细算，力求节约。8、食堂就餐方面，如饭量较小可让师傅尽量少打，杜绝大盘食物倾倒奢侈；如有特殊状况不去食
3、堂就餐，应提前给师傅打招呼，避开食物过剩造成奢侈。9、提高工作主动性，增加工作效率，合理支配每天工作，当天工作尽量当天完成，提高工作预见性和前瞻性。10、严格落实管理考核制度，监督各部门执行，生产任务不足时严防人浮于事，上班时间看小说上网等状况发生，督促员工加强学习，以利于今后工作顺当开展。财务部 1. 严格审核各项费用报销。对不符合公司报销规定的费用，不予报销。 2. 做好各项成本费用归集，加强成本费用管理的基础工作，编制成本费用支配；严格遵守成本和费用开支范围；实行严密的成本费用限制；按财务会计制度和成本费用核算方法，刚好正确核算。对超出比例的成本应加以分析，找出缘由，从而进行限制监督。达
4、到节约成本，增加利润的目的。 3. 定期组织经济活动分析，检查和考核财务管理及成本费用支配执行状况，针对薄弱环节，实行有效措施，改进管理，保证完成上级下达的各项考核指标。 4. 严格限制业务款待费，备用金挂支。最大限度使资金用于项目施工建设，提高资金运用效益。5. 节约运用办公物品，从小事做起，切实做到勤俭节约，为项目增加效益。工程部吴大贵：在三公司面临生产任务不足，资金极度惊慌的重要时刻，身为三公司的一名员工，我们要主动为企业分忧解难，发扬主子工精神，结合工程部实际状况，工程部拟从以下方面落实公司提倡的“立足岗位、勤俭节约、挖潜增效”的竞赛活动。1、要着力抓好施工组织设计编制、施工方案的审核
5、把关、施工过程的监控和施工方案的优化、变更等工作，确保从技术层面为公司创建效益。2、要加强精细化管理，合理支配工作面和劳动力，科学组织、有序施工。同时要主动创建施工条件，强力推动工程进度，促进产值和效益增长。要刚好整合资源，加强收尾和完工工作，确保获得最佳管理效益。具体举例如下：限制成本，把好现场布局关。假定工地上，变压器位置已选定，距离变压器160米远有一台塔式起重机（80KW）、距离变压器230米远有一台深层搅拌桩机（68KW），进行方案设计，选择变压器型号和导线类型及导线截面大小。为优化方案，选择经济合理的变压器、导线类型及导线截面，进行科学计算比选，过程如下：1、计算施工用电量：P计=
6、1.24K1 =1.240.7（80+68）/0.75=171.3KW(两台电机，考虑同时需用系数K1=0.7)2、计算变压器容量和选择型号：P变=1.05P计=1.05171.3=180KVA假如当地高压供电10KV，则选择变压器型号SL7-200/10（高压10KV，低压0.4KV），变压器额定容量200180KVA，可满意要求。3、导线截面选择：按导线允许电流选择：该线路工作电流为：所以，据电工计算手册，选用50mm2的橡皮绝缘铜线。按导线允许电压降校核：该线路电压降由公式：7% (M为各段线路负荷距，C为材料内部系数，三相五线铜线取77，S为导线截面面积，允许相对电压损失)线路AD段导
7、线截面为：mm2仍选用50mm2即可。线路AD段电压降为：线路DE段电压降应小于线路DE段导线截面为：选用DE段导线截面为25mm2。在常规布局中，施工现场往往会凭阅历进行选择规划，变压器会选择250KVA变压器，导线通常会选择50mm2铜导线进行通长布置。在经济布局中，变压器选择200KVA变压器，导线选择两种规格：前160m选择50mm2铜导线、后70m选择25mm2铜导线。方案比较一览表布局变压器容量导线截面(AD段)导线截面(DE段)常规布局250KVA50mm250mm2经济布局200KVA50mm225mm2经过方案优化，可为项目部带来可观的经济效益！雷林林：一、节能降耗措施1.施
8、工现场用水降耗措施1.1施工现场选用节水型的施工设备和设施。普及节水器具，削减用水奢侈。1.2 加大节水力度，提高用水效率。临时用水提倡一水多用，循环用水，降低耗水量。1.3推广科学合理的施工工艺，使临时水得到循环利用，提高用水效率。1.4 在混凝土养护、砌筑装修工程、人工拌合砂浆以及其它作业时，作业人员要加强责任心，妥当限制水量，不得让水随意流淌。1.5 冲洗机械车辆要留意节约用水，有条件的要运用节水枪，并将冲洗用水沉淀回收再利用。1.6 现场临时厕所运用的自动水冲装置，每天晚22：00以后，项目部管理人员关闭自动水冲装置。避开无谓的水资源奢侈。1.7现场临时供水管线在冬季施工时，项目部实行
9、保温防冻措施。防止水管冻裂，水资源奢侈。2 .施工现场用电降耗措施2.1施工机械设备用电降耗措施 机械设备要做到“随用随开、人离机停”，杜绝机械设备待机状态； 加强机械操作人员的技术水平，提高操作胜利率，降低设备空转耗电； 加强设备治理，刚好淘汰旧的高耗电设备，提倡运用节能型施工设备； 不运用国家明令淘汰的高耗电设备。2.2施工现场临时照明按作业区域进行分区管理，责任到人，依据天气状况调整临时照明开启时间。禁止常明灯。2.3 晚上停止施工作业时，除现场照明外，关闭机械设备总开关。降低电能消耗。2.4 维护电工每月检查临时供电线路，检查临时电路的绝缘状况，漏电保安器的运用状况，一则保证用电平安，
10、二则降低电能消耗。3 施工现场油料降耗措施3.1项目部优化施工方案，总体上统筹考虑内燃施工设备的运用支配，降低运用台班数量，从而降低油耗。3.2项目部对自有施工机械、运输机械做好运行维护，保证其良好的机械性能，降低油耗。3.3项目部加强对司机人员培训、考核，提高其技能水平，娴熟操作内燃施工设备，降低油耗。3.4 运用经济手段，调动司机人员的主动性，奖罚分明。4原材量降耗措施4.1 项目部组织技术部门与设计院沟通，优化设计方案与施工方案，削减原材量的消耗。4.2 选购过程节材降耗(1) 项目经理部物资管理部对原材料的重量与延长米（平米）进行换算，限制实际进料量，降低原材料消耗。(2)项目经理部物
11、资管理部选购材料时严格依据支配数量与尺寸进行选购，降低材料的损失（如：定尺钢材的选购）。(3) 项目经理部物资管理部选购材料时要按支配分期、分批进场，限制进场材料的有效期，降低材料损失。(4) 项目经理部物资管理部对大临材料统一管理，以便工程结束后回收再利用，削减损耗，临建工程用料应尽可能运用边角剩余材料及材质要求满意临时运用的材料。4.3 材料运用过程节材降耗(1) 进行混凝土施工时要运用双掺技术，削减水泥的消耗。(2) 在运用木材（木方、木版、木模板）时要合理支配工序，合理配置资源，增加木材周转率，降低木材消耗。(3) 在钢筋加工时要尽量选用对接连接方式（如电渣压力焊、机械连接），削减钢筋
12、消耗。(4) 对边角余料进行二次利用加工小铁件，预埋件等，各专业之间的边角余料调拨按成品价的60%计价划转，特殊状况可由项目部协商定价，但不得低于市场废品价格。二、监督检查项目部可成立监督检查领导小组，下设检查领导小组办公室，办公室设在安质部。由安质部负责日常监督检查工作。检查模式为定期检查和日常检查相结合。1项目部平安管理人员每月对各架子队现场临时用电、用水、油料、燃料降耗状况进行监督检查。发觉问题，督促整改。2日常检查。项目部平安管理人员每天在施工现场检查平安工作时，对现场临时用电、临时用水状况进行检查。3对材料选购及调拨过程造成物资的节约和奢侈，由物资管理人员负责；在运用过程中由现场责任
13、人员负责，各环节要制定严格的管理制度。4项目部物资管理部要每月填写节材降耗考核表，建立考核统计台帐，对于节材降耗计算数值较大的状况，要写出文字报告或材料，由责任部门上报项目经理审核，适时赐予嘉奖。三、奖罚 工程项目施工过程中，项目部对现场水、电、油料、燃料、原材料消耗检查监督。对降耗不利的架子队、个人分别进行处置。1对于在选购及运用环节中的节约和奢侈者，要赐予奖罚。2奖罚以节约及奢侈的数量值为基数，按%的比例作为奖罚系数。3对剩余材料相互调拨节约的嘉奖，按节约价值的20%对运用人进行嘉奖。4当发觉施工现场出现水龙头不关长流水、水阀门、水表坏了不处理等现象时，项目部平安管理人员马上通知责任单位进
14、行整改。并且对责任单位当月水表用量水费双倍惩罚。水表不能计量时，按上月读数计算。5当发觉现场临时照明出现长明灯现象时，项目部平安管理人员马上通知责任单位进行整改。并且对责任单位区域内全部照明灯具一个月电费双倍惩罚。对责任人指责教化，对责任人进行罚款200元。6当发觉现场职工宿舍运用电炉、大功率电器现象时，项目部平安管理人员马上通知个人进行整改。并且对区域内全部电炉、大功率电器一个月电费双倍惩罚。对责任人指责教化，对责任人罚款200元。7当发觉现场临时办公室/宿舍电脑、冰箱、电视、空调不刚好关机时，项目部平安管理人员马上通知责任单位进行整改。并且对责任单位区域内全部电脑、冰箱、电视、空调一个月电
15、费双倍惩罚。对责任人指责教化，对责任人罚款50元。内业员：1、打印资料前，先检查表格是否有误、内容无漏后再确定打印，节约资源，提高工作效率。2、增加节约意识，办公室要做到人走灯灭，下班后关好办公室全部电源。3、充分利用办公用品，墨用完了可拿出墨盒摇摇后，在接着运用。4、变废利旧，废纸尽量不扔掉，先收集在一起，将空白处裁剪可用作草稿。5、肃穆测量程序，留意爱护仪器，测量人员在测量时应尽量确保测量数据的精确，削减项目部用车次数。6、试验员在送样时，应依据实际试验状况，对所取样品数量进行计算，尽量取少，以免奢侈。罗开海：为了主动响应公司“立足本岗、勤俭节约、挖潜增效”竞赛活动，实施开源节流，缓解公司资金惊慌压力，本人依据自己的工作岗位和工作职责，提出以下建议：1、在本人本职工作：测量负责人工作中，杜绝因测量出错而进行返工的工程质量事故的出现，同时杜绝因测量不刚好而影响现场施工、拖延施工工期的状况出现。在施工测量前，细致审核核对施工图纸，看有无错漏现象，细致领悟设计意图、看懂设计图纸，计算采纳复核制度，即一个人计算一个人复核无误后再用于现场测量。现场测
