《2023年公司信访工作情况汇报.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司信访工作情况汇报.doc（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司信访工作情况汇报 文章标题：公司信访情况汇报 dyys公司情况汇报 z司长、各位领导： 非常欢送你们来我公司指导。首先，我向大家介绍一下我公司的根本情况。然后，向大家汇报一下公司改革和稳定的情况。 一、公司概况 dy公司始建于1953年，是国内五大铜原料基地和XX省20230家重点支持开展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。目前具有年产采矿206万吨、选矿342万吨和年产粗铜16万吨、阴极铜16万吨、硫酸45万吨、磷肥12万吨、铁精矿35万吨的生产能力。冶炼诺兰达炉及配套的制酸、制氧、余热锅炉系统等主要生产设备，具有国际二十世纪九十年代先进水平
2、。公司现有阴极铜、铜精矿、硫酸、磷肥、黄金、白银和铁精矿、硫精矿、氟硅酸钠、无氧铜杆、彩色铝型材、水泥、复合肥等产品。“大江牌注册商标，被评定为XX省著名商标。“大江牌阴极铜被评为中国名牌产品，彩色铝型材获XX省精品名牌称号。公司贯彻iso9000族标准通过认证，并取得上海黄金交易所可提供标准金锭企业交易资格。 二、公司改革和稳定情况 一、不断深化内部改革，为企业开展提供强大动力 在上世纪九十年代中期，我们dy公司与许多国有企业一样，随着社会主义市场经济的不断开展，观念陈旧、机制不活、人员过剩、负担沉重、结构不合理、资金紧张等深层次矛盾和问题逐渐显现出来，并在多方面原因的影响下，从1996年开
3、始出现亏损。1999年二季度市场铜价跌至历史低谷1.43万元/吨，加之当时铜生产能力不够年产粗铜2023.8万吨，阴极铜仅6万吨，公司当年亏损额高达1.48亿元，企业陷入困境。面对困境，我们迎难而上，根据中央关于国有企业改革脱困的部署，在深入分析原因的根底上，确定了企业三年改革脱困的思路，在努力提高市场运作能力，强化内部管理的同时，着重进行企业结构调整，推进主辅别离，向深化改革、减员分流要效益。经过努力奋战，2000年公司一举扭亏为盈，并年年保持盈利至今。 我们虽然进行了结构调整，实行了减员分流，实现了扭亏为盈，但机制不活、人员过剩、负担沉重等问题尚未得到根本性解决，依然障碍着企业的开展。对此
4、，我们根据党的十五大精神，按照“抓大强大，放小活小的方针，抓住国家实行政策性关闭破产的机遇，确定了加快企业改革开展的“四块战略，即做强做优一块，关闭破产一块，民营退出一块，移交复原一块。具体为冶炼厂、t矿等主体单位抓紧改造和开展，做强做优；扭亏无望、资源枯竭的单位实施关闭破产；现有的非主业单位及主业单位的辅助生产车间逐步退出国有序列；医院推向市场和学校、公安移交地方。经过几年的努力实践，“四块战略取得了重大进展。 一是关闭破产清算终结。dy公司所属x铜矿等2023家单位于2002年8月纳入全国ys下放企业关闭破产正式工程方案。为了积极稳妥地实施好关破，公司按照“成熟一家、实施一家，先易后难、稳
5、步推进的原那么，将2023家单位分成两批实施破产。第一批实施的xy铜矿、cms铜矿、yhx铜矿、bfs石英石矿4家单位于2002年12月启动破产程序，2003年8月破产程序终结。第二批实施的f、t铜矿、井巷、机械设备制造、化肥、铜材厂6家单位于2003年11月启动破产程序，于2004年2023月份破产程序终结。2023家单位关闭破产清算程序终结后，我们组织破产单位利用有效资产重组新公司，成立了由大冶公司控股的3个新公司，并正式挂牌运作。通过竞聘上岗，共安置职工4500人。 二是主辅别离减员分流成效明显。我们根据国家有关文件精神，制订了精干主体减员分流方案，并认真抓好实施。首先，将局部辅助生产单
6、位与主体别离，实行公司制改造，使其成为独立法人，走向市场，自主经营，自负盈亏。先后将所属的6家单位改制成大冶公司控股经营的有限责任公司。2003年8月，完成对下属单位实业公司的民营改制，120231名全民所有制职工与原企业解除了劳动合同。其次，对暂不具备条件的辅助生产、后勤效劳单位采取内部模拟市场方式进行承包，为其逐步走向市场奠定根底。同时将原属公司机关管理的房地产、锅炉、洗浴室、绿化等整体划出机关，组建成立物业管理公司，为以后别离改制做准备。医院改制成为事业法人单位，企业公安处进入XX市公安局序列。学校的移交和公安改制的遗留问题正在协商之中。再次，对公司机关进行机构改革，精减人员，提高办事效
7、率。机关人员由改革前的120230多人，精简到包括生产性岗位工人在内共351人。同时，各二级单位实行全员竞争上岗，充裕人员分别实行内部退养、歇工、女职工请长假、进入再就业中心转岗培训等。通过上述改革措施，公司从业人员由1998年的23000人减少到现在的 14000人，其中在岗2023370人，共实现减员分流920236人。 三是主体改制稳步推进。早在2001年，公司主体改制方案，就经原h省经贸委组织论证和初审，并通过了职代会审议，完成了评估、审计和章程起草等。当时由于种种原因，债转股改制未能顺利进行。2004年11月，我们与资产管理公司就推进债转股达成了一致意见，并共同成立了dy公司债转股小
8、组。目前dy公司名称已预核准。资产评估的前期已结束，评估报告已得到h省国资委和资产管理公司确认。新公司章程、人员安置方案、主体改制方案已发至公司职代会各单位代表团酝酿，即将于近期召开职代会审议通过，新公司将在3月底注册成立。债转股新公司法人治理结构建立后，立即着手劳动组织结构优化和优良资产进行股份制改造上市的。同时，组建dyys集团，负责非经营性资产管理。 四是战略合作取得重大进展。2004年2023月12日，h省人民政府与zl公司签订了dy公司资产划转协议。协议的主要内容是“存量划转，增量投入，即将dy公司的现有国有资产的大局部划转zl公司，同时zl公司投资控股铜板带工程，从而实现dy公司更
9、好更快的开展。为了抓住机遇，切实把资产划转等有关落到实处，公司成立了六个小组，由公司领导、经理助理牵头负责，落实资产划转的措施。目前，dy公司资产划转的报告，已报送zl公司，zl公司正在向国务院国资委报送。高精度铜板带工程的安评、环评、建设用地规划手续已办理，建设用地审批正在进行，工程报备的前期已到位。同时按照zl公司关于高起点开展铜加工的要求，制订并完善了工程建设网络方案，并正在抓紧工程建设和新公司的组建。 二、努力维护稳定，为企业开展提供前提条件 几年来，虽然企业改革的力度不断加大，九千多名职工通过不同方式离开了dy公司，但由于我们坚持以“三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实中央和省市关于
10、稳定的指示精神，正确处理好改革、开展、稳定的关系，始终把稳定作为硬任务，放在重要位置，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，发挥群团组织的桥梁纽带作用，形成了党政工团齐抓共管，共同做好稳定的合力，切实做到领导到位，措施到位，到位，使企业根本保持稳定，尚未出现群体到北京和省市上访行为。我们的主要做法是，把思想宣传教育与解决职工实际困难紧密结合起来，使广阔职工不仅从思想上提高认识，并从切身利益问题的解决中看到希望，从而在思想和行动上自觉地支持企业改革和开展。归纳起来，我们有三点体会： 第一，维护稳定，领导是关键。首先，我们建立了各级领导信访接待日制度，每月的8号和20号为信访接待日，由
11、公司领导轮流按时接待来访群众。自1984年以来，开展了800多个接待日，接待职工群众来访3万多人次。坚持充分利用内部报纸、播送、电视、宣传栏、班组会等形式，广泛宣传国家的政策规定，讲清企业改革的目的、意义和实施方案，使广阔职工提高认识，转变观念，理解和支持企业的改革和开展。 2003年5月，由于主客观原因，公司关破单位的职工，大规模地到公司机关集体上访。事件发生后，我们按照省市领导的重要批示，在地方政府的领导下，及时采取处置措施。一是紧急召开公司党政联席会议和各单位党政主要负责人会议，在公司两级班子成员中统一思想认识，明确处置原那么。二是各级领导班子分成两套人马，一手抓处置群访和维护稳定，一手
12、抓生产经营和防治非典。重要情况及时通报，措施共同商定，防止顾此失彼。三是公司党政主要领导亲自接访、对话，反复解释国家关破政策，耐心解答群访职工提出的各种疑问。公司主要领导在铜都娱乐中心举行长达4个多小时的集中对话会，会场气氛比拟平和，职工情绪开始稳定。四是加大政策和法制宣传教育力度。印发、张贴、播送公司致全体职工及家属的公开信、维护公司治安秩序法制宣传提纲和公司防治非典通告，耐心疏导劝说群访人员及围观者尽快撤离现场。同时，发挥机关党员干部和群访单位基层骨干的作用，连夜分头挨家挨户上门做，并随时准备好车辆，将在公司群访的职工及家属送返各自矿山。五是专门成立三个维护稳定组，由公司经理、书记和分管领
13、导分别带队，迅速进驻群访人数较多的单位，着重围绕稳定局势、平息事态，争取群众、恢复生产，进行对话、宣传政策，调查研究、清理方案开展。六是党政工团各级组织形成合力，全方位健全思想政治网络，以“党票、官帽作保，层层落实维护稳定责任制，一级抓一级，一级保一级，管好自己的人，看好自己的门，使几家单位参与群访的职工及家属尽快疏散返回各自单位，其他单位职工及家属不围观、不参与。经过上上下下、方方面面做，这起群体性事件得到控制和平息。由于措施得力，宣传到位，关破单位职工对关破政策有了新的认识和理解，实现了从“要我破到“我要破的思想观念大转变，为公司2023家单位关闭破产清算终结奠定了坚实思想根底。 第二，维
14、护稳定，必须依靠职工。2004年2023月，dy公司资产划转协议签订后，我们组织编印了1500份宣传小册子，发至班组学习，广泛宣传战略合作的意义和合作方式、内容，使这次战略合作得到在岗和离退休职工的广泛支持。同年底，公司职工调资方案提交职代会审议时，一些内退职工到公司上访反映内退职工调资标准偏低，要求公司予以考虑。公司主要领导亲自接访，耐心听取职工意见，并立即召开党政联席会议，认真进行讨论，决定采纳职工的意见，合理提高了内退职工调资标准，及时将可能产生的不稳定因素消灭在萌芽状态。 同时，我们坚持以人为本，把实现职工根本利益作为一切的出发点，努力维护职工的合法权益，保持职工队伍的根本稳定。一方面
15、，无论是在实施主辅别离、减员分流中，还是在关闭破产、民营改制中，不仅将实施方案原原本本的交给职工讨论，而且千方百计做到“先挖渠，后放水、“改革无情操作有情，竭尽全力不将下岗职工推向社会，力争自主安置。为此，公司成立了再就业效劳中心，配备了专职人员，并在下属单位设置再就业效劳站，对下岗职工实行分级管理，并制订一系列人性化的措施，比方夫妻双方，不管是否同在本企业，都不能同时安排下岗；丧偶或者离异的单亲职工，不可安排下岗；下岗以后重新在本企业就业的职工，原那么上不要再次安排下岗；下岗职工子女考上大学，交纳学费有困难的，必须给予经济援助，确保考得上，读得起；逢年过节，必须对下岗职工进行慰问，平时生活有
16、困难，特别是家里有人患重病的，必须给予力所能及的帮助和救济等。同时，保障下岗职工的根本生活，根据地方政府的文件精神，及时提高根本生活费标准，并在公司最困难的时候，在岗职工4个月未发工资，但下岗职工的根本生活费一个月也没有拖欠。尤其是通过不同渠道和方式，着力安排下岗职工再就业。经过努力，到2003年底，在公司再就业效劳中心托管的下岗职工全部走出中心，实现了再就业。为此，公司被评为全国再就业先进单位。另一方面，不断加快企业开展，努力改善职工生活。2004年，公司产值、利税、产量、质量创历史新高。全年实现利润5361万元，工业总产值34.98亿元，营业收入35.83亿元，上缴税金1.5亿元。生产阴极铜14.84万吨，黄金3901公斤，白银95870公斤，硫酸40万吨。企业生产规模的不断扩大，经济效益的不断提高，不
