《202_年医院信息科工作总结1500字.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202_年医院信息科工作总结1500字.docx（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、医院信息科工作总结.1500字 医院信息科工作总结.1500字（一） 一.加强科室管理 科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格根据标准化操作，并有严格的奖惩制度。 科室各种资料管理有条有序.资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。 二.努力钻研业务 科室全体员工主动参与院内.外的业务学近平，努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问，提高技术水平。 坚持每天早读片的制度，着重商量疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。 三.树立良好的医德医风 树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻
2、为病人着想，想方设法为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐烦说明，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作仔细负责，主动主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。 四.把好质量关，提高经济效益 自200X年1月1日至200X年12月31日，放射科的工作量为摄片检查39795人次.特别检查369人次，ct检查7178人次，体检透视135574人次。比20xx年同期比较摄片，特检，ct检查，体检人次明显增长。增长率为5.83%，101.64%，13.85%，4.94%。20xx总收入为532万，其中x线收入为305万,ct227万人均创收为3
3、8万比20xx年增长18万增长率为3.5%. 面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明，放射科是一支技术精湛，作风坚韧的队伍，在医院的大力支持和鼓舞下，我们取得了一个又一个成功。全年无一例医疗责任事故发生。 放射科目前的问题 一.书写报告不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床不信任放射报告。 二.摄片质量不高，很多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素，有暗房及胶片因素。 三.部分医生服务看法较差，任意的趋向较多，显示不出“以病人为中心”的服务宗旨。 在院长的指导下，放射科党小组和科主任共同讨论制定的改革方案如下：
4、一.规范书写报告，削减漏诊率。 1.实行复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要具体规范，印象部分要精准;由副班医师复签后才发报告，当两医师看法不统一时可由主班先发急诊报告，其次天读片商量后发正式报告。 2.当发出报告有误，需要修正报告时，必需经过两签报告医师。 3.中午及晚上值班时由值班医师单独发报告，其次天早上读片医师审核，有误诊或漏诊时重发正确报告，并由值班医师追回错误报告。 4.复诊拍片对比必需拿到旧片对比，写出对比看法;旧片未归还，报告一律不发出。 二.强化执行评片制度，提高拍片质量。 1.由科主任主任组织和投照组长负责; 2.每位技术人员摄片后应在申请单上签
5、名; 3.当天写片医师在写片时严格根据标准评出甲乙丙丁片及废片，甲乙丙丁片者应在登记在申请单上，废片则登记在特地的废片登记本上。x片质量评片标准按科内细则执行。 医院信息科工作总结.1500字（二） 在院领导的大力支持下，在信息中心全体工作人员的共同努力下，我们医院信息化建设稳步进展，全院网络运行平稳，系统管理软件逐步完善，信息中心取得了可喜的工作成绩。为适应医院进展的需要，为我院对外宣扬及医患之间的沟通建立了良好的平台，使广阔患者足不出户就能体验到专家级的诊疗水平，大大提高我院的知名度，我院从8月份开头筹办医院网站。 如何使我院建立一套运用计算机参加的医院管理系统，使医院领导能够利用计算机随
6、时动态地观看医院的各种医疗信息，并且能对这些信息进行系统的综合分析评价，既利于对医院质量信息的反馈掌握，又利于实施医院的目标任务，为医院领导的决策供应强而有力的关心，从而提高医院的管理水平，增加医院效益，进一步提高医院信息化管理水平，这已经成为我们信息中心将来工作的进展方向。为了完善我院的信息化管理系统，在今年的7月末，信息科联系天网公司举办了两期培训班，对全院在岗医生进行了统一培训。试运行期间平均每个星期都要更新程序，微机室工作人员能准时精准下达各个病区更新27台机器的程序，不辞辛苦也从无怨言。每台机器进行了严格的调试，取得了良好的效果，并得到了同志们的全都好评。在医院领导的大力支持下，11
7、月19日，在我院工会的组织下，机关支部开展了计算机技能竞赛。为了竞赛能够顺当进行，微机室工作人员担负了出题、考场机器环境等多项预备工作。鉴于机关的工作性质，我们有针对性地对word、excel以及网页的扫瞄、网上信息采集和发送邮件三大方面进行了重点考核。依据我院实际状况，决定机房作为考试地点，工作紧任务急，我们加班加点对考试用机器系统进行反复测试，保证了竞赛中没有由于机器的缘由而影响参赛者成绩，确保了竞赛的公正、公 平，得到了参赛同志和领导的好评。今年是医院管理软件医生管理系统运行的其次年，计算机室人员仔细负责，在保证软件正常运行上下了许多功夫，每天都在电话中或亲自下到计算机站处理消失的问题，包括人员由于操作不娴熟产生的各式各样的意想不到的错误，全年近万次。并克服了设备老化，部分计算机、打印机已过保修期，备用机器不足等多方面困难，能自己修的自己修，为医院节约了大量资金。我们常常下到各个工作站检查隐患，准时发觉准时修理，从未由于机器的故障而影响到各个工作站的正常工作。今后我们肯定要更加严格的要求自己，团结同志，热忱为基层服务，不断检查自身存在的不足，仔细学近平文化学问，不断提高技术业务水平，做到吃苦在前，享受在后，无私奉献，为我院信息化建设做出自己的贡献。
