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1、任彦申思想二：一把手的艺术要办好中国的事情，关键在人，关键在党，关键在领导 班子，关键在一把手。在领导班子中，一把手是核心，是灵魂。一把手的主要 任务是出主意、用干部、定政策、抓典型。一把手应当是一 个贤者，德行能够服众。一把手应当是个帅才，具有统领队 伍、统揽全局的能力。一把手只靠小聪明是不行的，要有大 智慧、大谋略、大手笔。一把手的强弱，在很大程度上决定着领导班子的整体水 平和本单位的工作面貌。一个原本后进的单位，如果一把手 选配得好，就能很快打开局面，由弱转强，后来居上。原来 的先进单位，如果一把手没有选强配好，工作也会很快衰落 下去。因此，上级对一个单位的关心支持，最重要的莫过于 选好
2、配强一把手。想全局，抓大事一个单位的工作千头万绪，一把手要弄清自己的角色定 位，应当分工负责，分层管理。在领导班子中，比较理想的工作状态应当是:副职各司其职，分管局部。一把手则把握方向，统揽全 局，协调各方，解决副职做不了的事或是局部完不成的事。副职负责常规性工作。一把手则适当超脱一些，集中力 量抓大事，解决那些能够带动全局的重大问题和关键环节， 抓两头，带中间，用典型和案例推动面上的工作，处理某些 非常规事务。副职维护好现存工作秩序，确保正常运转。一把手则应 当面向未来，考虑如何寻找机遇，超越现状，改变困境，不 断打开通向新道路、新生活的大门。人们常讲细节决定成败。其实对一把手来说，善于不善
3、 于抓大事才是决定成败的关键。一把手不能是一个事务主义者，不能碰见什么事就干什 么事，谁找你你就为谁办事。一把手的工作日程不能只是由 秘书和办公室安排，而应当自主选择，主动出击，牢牢把握 工作的主动权。站得高，看得远；睁只眼，闭只眼只有登高望远，才能一览群山，了解全貌，从宏观上把 握全局。看人看事，首先要宏观把握、总体判断，然后再由 远及近，进入微观层面。你要想看得远，就不可能看得太细 致；如果看得太细致，也就不可能看得远了。所谓“睁只眼，闭只眼”，就是要学会抓大 放小，大事不糊涂，小事不计较，紧要问题把得住，无关紧 要的问题放得开，有时故意糊涂点，清醒地过一些糊涂日子
4、。 如果一把手二十四小时两只眼睛都睁着，大事小事都认真， 不仅自己活得太累，部下也受不了。寻找共识，凝聚合力一把手所以高明，不在于他垄断了一切智慧，而在于他 善于集中大家的智慧。一把手的拍板权，并不意味着独断与 专权，而是一种择善而行的选择权。一把手要善于从众说纷纭中找到共识点，并努力放大这 种共识；要善于从各种意见中选取最有价值的成分加以吸纳 和改造，集思广益，形成系统的工作思路。这种工作思路是共同参与、集体智慧的结晶，是领导班子共有的“公共知识产权” o 一把手不能把所有好主意的发明权都 记在自己头上。如果某人的意见和自己的意见不谋而合，你 不妨把发明权记在他的头上
5、，他必定加倍努力，确保意见的 成功。如果某人的意见和你的意见 “小同大异”, 你不妨把“小同”的部分挑选出来，予以认同， 然后再细心地加以放大和修补。这样，每个领导成员都从这 个思路中找到了自己的点滴心血，都得到了一种似是而非或 似非而是的满足。在领导班子中意见分歧总是有的。要设法淡化分歧而不 要强化分歧，搁置争论而不要展开争论。有分歧要设法在桌 面下解决，不到万不得已，不要公开讨论分歧。公开讨论的 结果往往会把分歧公开化、系统化、严重化。人们为了要面 子而不要真理的事情是常有的，其结果往往是：有争就有辩，变成争辩；有争就有斗，变成争斗；有争就有
6、战，变成争战。一把手最重要的职责是把握目标，掌控全局，不必事事 亲力亲为，更不要把大量的精力花费在无意义的琐碎事务中。 对于副职，要善于分工、授权、委任、交办，使他们各司其 职、各负其责、各行其权、各得其利，把职、责、权、利有 机地统一起来。有职有权、责权统一是履行职责必备的条件。分工、授权是一种信任和激励，在分工和授权的同时也把责 任分摊到了每个人身上，增加了他们工作的主动性和责任感， 以及对组织的认同感和忠诚感。如果只分工不授权，只有责 没有利，那么副职就会认为是领导对自己不信任、不尊重， 从而失去责任感，敷衍了事，得过且过。我们见过不少这样 的一把手，他们总喜欢大权独揽，对副职只分工不授
7、权，对 别人干事总是不放心、不放手，一个人包打天下，结果自己 忙得团团转，而其他领导成员却无所适从。自己干得很辛苦，但别人并不领情。既要管事，更要管人一把手不但要会做事，而且要会管人，学会带队伍，善 于做人的工作，千万不能 “见物不见人，见人不见思 想” o要知道哪些事该管，哪些事不该管，哪些事你 不管自有别人管，你只要把管事的人管好理顺就行了。摊子 越大，地位越高，责任越重，越要花费更多的时间与人沟通 交流，改善人际关系，深入细致地做人的思想工作。人是有 思想有感情的动物，思想统一了，步调才能一致；感情融通 了，积极性才能调动起来。近年来，社会上流行急功近利和浮躁、浮
8、浅、浮夸之风 做生意的想一夜暴富，做学问的想一举成名，做官的想一步 登天。有些领导者也沾染了这种风气， 不愿意再做埋头苦干、 深入扎实的工作，总担心自己一觉醒来赶不上班车，在一个 岗位上屁股还没坐热就等着提拔。有的领导者热衷于搞 “ 批发政治 ” ， “ 大轰隆 ” 式地开 展工作，整天开大会、作报告、造舆论。大众传媒是现代社 会的重要支配力量之一，就连资本的力量、政治的力量也不 得不畏它三分。作为政治家，应当搞好同媒体的关系，善于 借助大众传媒来推动工作，争取人心，但切忌利用大众传媒 的狂轰滥炸、连篇累牍来树立自己的形象。那种在媒体上天 天露面
9、的人，往往会造成公众的逆反心理。聪明的政治家、 科学家或企业家都应当懂得，大众传媒对他们事业的干扰可 能远大于对他们事业的造就。你越想获得更大的成功，越要 学会在媒体面前保持低调或沉默。如果你想多干事，那就要 少宣传。一旦你成为记者追逐的对象，那就被捆住了手脚， 很难有大的突破、大的作为了。一个高明的领导者，应当多 搞些 “ 零售政治 ” ，花更多的时间和精力去做深 入细致的思想工作，同干部群众进行面对面的接触、推心置 腹的谈心，在无拘无束的交流中去了解他们真实的工作、生 活、思想情况，在无障碍的沟通中听取他们的意见要求，有 来有往，共同切磋。只要把思路理清了，关系理顺
10、了，什么 事情都好办了。调查研究是干部的基本功。没有调查研究就没有发言权， 就没有决策权和指导权。毛泽东说：搞好调查研究，必须有 满腔的热忱，求知的渴望，眼睛向下的决心和放下臭架子、 甘当小学生的精神。那种观光旅游式的调查是一种很不好的 作风，它不可能了解真实的情况，体察真正的民情，也没有 给基层干部提供一个倾吐自己心声、反映基层苦衷、展示工 作成绩的机会。胸怀宽广，豁达大度大有大的难处，一把手有一把手的烦恼。树大招风，位 高权重的人最易受到非议，任重道远的人最易受到攻击。你想为大家做好事、办实事，但人们未必理解和满意， 可能好事没办成反而惹出一堆麻烦，结果是“好心不得好报R
11、21;。世界上再没有父母对孩子的爱更伟大更无 私的了，然而孩子们未必理解和感谢父母。在今天的社会中，有多少父母因为管教不了孩子而苦恼，因为好心不得好报而 伤感呢！你想对上级说真话、报实情，但上级领导未必就高兴 按理说，一个干部对组织和上级的忠诚首先应当表现为说真 话、报实情，这是忠诚的起码标准。然而在现实中，人们常 常把讨好谄媚、溜须拍马视作是忠诚的表现。作为领导者， 总是希望听到真话，了解实情，如果下面全都说假话欺骗你， 你会高兴吗？然而真话实情并不总是令人愉快的，人性的一 个弱点就是喜欢听好话，报喜则喜，报忧则忧。在一种歌功 颂德、报喜不报忧的氛围中，敢说真话、敢讲问题的人常常 是令人讨嫌
12、的。就像在皇帝的新衣那个寓言中，首先喊 出“皇帝没有穿衣服”的人，可能不仅触怒众人， 而且可能惹恼皇帝，招致祸殃。你想改革创新，却触犯了旧观念、旧体制的维护者和既 得利益者，可能在改革举措尚未到位、新体制的好处尚未展 现之前，已经举步维艰了。你想超越前人，开创新局面，却无意中破坏了祖辈的规 矩，伤害了前任领导的自尊，被人攻击为狂妄自大、爱出风 头。因此，一把手一定要有健康的心理，好话坏话都能听， 经得住批评，受得了委屈，“大肚能容，容天下难容之事”。人们所以议论你、怨你、骂你，是因为你举足轻重，人家看得起你。当人们懒得理你、周围鸦雀无声时， 说明
13、人们对你彻底失望了，你已经是个无足轻重的人物了。正像不要被掌声牵着走一样，也不要被骂声所牵制。坚 持既定目标，不要左右摇摆。在争论中保持主见，在骂声中 继续前进，不要被争议和批评捆住了手脚。当领导不同于当 演员，不能以讨人喜欢、赢得掌声为目标。如果不想冒犯任 何人，试图让每个人都喜欢你，这只会把自己引向碌碌无为 的道路。你可能做不到闻过则喜，但也不必闻过则怒，别跟 自己过不去。对误解、批评甚至诬蔑不实之词，最好的办法 是少解释、少争辩、少纠缠，不要企图事事找平衡，相信是 非自有公论，公道自在人心。不争功，不诿过一把手不能与部下争功邀宠，不能贪天之功据为己有， 更不能把一切功劳归于自己，把一切错
14、误推给别人。老子的一条重要管理思想，就是 “功成事遂，人 皆谓我自然”。一件事情成功了，应当让所有的参与 者都能分享成功，一把手切不可沾沾自喜，风光独占。当工 作中发生失误时，一把手应当首当其冲，做一块挡板，让上面的锤子首先落到自己身上，以分减下面的压力，而不能把 部下当作“钉子”伸出去，被一锤敲死。在外界看来，在上级领导眼里，一个单位所有的工作成 绩都是一把手正确领导的结果，即使这件工作不是你亲自干 的。同样，一个单位所有的失误都有一把手的责任，即使这 个失误不是你直接造成的。因此，一把手与人争功是没有必 要的，向人诿过也是徒劳的，只不过是自欺欺人，反而暴露 出自己人格的低下。任彦申简历任彦申，江苏省政协副主席，清华大学校友，北京大学 教授。1980年至1985年，任清华大学团委副书记、书记、 学生部副部长；1985年至1991年，任北京市教工委副书记； 1991年至2000年，任北京大学党委副书记、兼副校长，北 京大学党委书记；2000年至2006年任江苏省委常委、省委宣传部部长、省委副书记；2006年起任江苏省政协副主席、党组副书记。主要论著有从清华园到未名湖
