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1、毫不动摇地推进平安文化建设“人管人累死人，文化管人管住魂。平安文化是平安管理的灵魂，创立本质平安型企业，最根本的是建设平安文化。在“查隐患强责任、创佳绩迎奥运为主题的百日平安行动，我们要唱响“本质平安，珍爱生命主旋律，用平安文化铸魂，始终把握好班组建设、环境建设、现场管理、重点工程、平安精细化五个关键环节，毫不动摇地把平安文化建设推向前进。推进平安文化建设，就要毫不动摇地坚守平安开展观。徐矿平安文化是以科学开展观为指导的。以人为本首先要以人的生命为本，科学开展首先要平安开展，建设和谐社会首先要关爱生命，开展决不能以牺牲人的生命为代价。不平安的开展是不经济的开展，不科学的开展，不全面的开展，不协
2、调的开展，不可持续的开展，甚至是不人道的开展。在平安管理的宗旨上，我们要创立一个无死亡、无工伤、无工作场所相关疾病的本质平安型企业。在平安管理的信念上，要坚决所有死亡事故都是可以防止的，每一项任务无论多么紧急或重要，都可以平安完成；所有隐患都是可以及时发现并进行有效处理；每个人都要树立对群体生命高度负责的个体道德责任感。在平安管理境界上，领导干部要确立把自己负责的企业办成无伤亡企业，没有人员伤亡的企业才是好企业的认识。把自己负责的企业办成无伤亡企业，职工不受伤害的企业才算是好的企业；要想尽一切方法让职工接受企业平安文化，坚信没有文化的平安，只能是应变性的平安、偶然性的平安，而不是本质平安。推进
3、平安文化建设，就要毫不动摇地强调平安价值观。平安是“，财富是“后面的“0。这就是说，当平安有保证的时候，财富才是有价值的；没有了平安，再多的财富都会趋于零。人是生产力中最主要的能动因素，人的行为又是受其意识支配的，文化又是影响人的意识形成与开展最重要的因素。因此，创立本质平安型企业，首先要塑造“本质型平安人。要教育干部工人牢固树立“平安为了自己等主动平安观，时刻想到“发生事故，个人就失去全部，家庭就失去支柱，亲朋就失去幸福，单位就失去利益，责任者就失去岗位，企业就失去效益六种后果。要强化新招录职工资质审查和岗前培训，把入矿下井门槛；把派遣工、异地特殊工种人员纳入培训方案，与本部同步规划、同步施
4、教；对“三违屡教屡犯的职工坚决依法按程序解除劳动关系，消除人的平安隐患。推进平安文化建设，就要毫不动摇地落实平安行为观。只有将价值观转变为行为习惯才是文化。创业开展任务越是繁重，平安文化建设越要常抓不懈，切实做到思想认识上警钟长鸣、监督检查上严格细致、责任落实上严肃认真、隐患处理上快速闭合，用平安文化提升平安管理水平，影响职工平安行为。要把管理干部平安不履职作为不平安行为治理的重点，认真学习贯彻职工不平安行为和干部不履职行为界定标准，结合非煤岗位行为标准教育，进一步提高职工遵章操作意识。要强势导入“平安无止境，只有更好，没有最好；平安无周期，只有起点，没有终点；平安无特区，只有漏洞，没有真空等理念，加强平安技能标准教育。实行平安知识等级鼓励机制，改进“一教三考和教考别离制度，简化班前十分钟工程，全面深入推行“准军事化管理、“手指口述和“十有标准，使徐矿职工行为习惯养成文化真正在现场落实，在岗位看到，在制度中表达，在流程中沉淀，在行为习惯上表现出来。
