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1、总承包公司开展“五比一创”劳动竞赛方案按照集团公司围绕“做大、做优、做强的战略目标，提出的开展 “五比一创劳动竞赛活动部署，结合总承包公司的实际，就落实“五 比一创”劳动竞赛活动，制定如下方案：一、指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科 学发展、和谐发展、持续发展理念，以技术创新为动力，以科学 管理为内容，以安全生产创造和谐为保证，以实现工程建设又好 又快为目标，激励广大职工以高度的主人翁责任感和高昂的工作 热情，抓住总承包公司上升发展的大好机遇，乘势而上展示更大 作为。通过开展劳动竞赛活动，进一步弘扬集团职工敢打硬仗拼搏奉献， 争创一流的精神，把总承包公司的各项工
2、程建设打造成为精品工 程，形象工程、品牌工程，为住宅集团又好又快发展做出贡献。二、参赛范围各施工项目部：土地交易中心、新型建材基地、梅江畅水园、交 通学院、工业大学、开发区普洛斯、黑牛城道南里、怡华园。三、竞赛内容坚持围绕2007年各项经济指标，全面坚持高标准，追求高水平。 以安全、优质、快速、高效、文明为主要内容，确保全面任务目 标实现，开展“五比一创”劳动竞赛。“五比一创”即比技术创新、 比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐、创优质工程。（一）比技术创新（15分）坚持科技进步、技术领先，各项目部要在公司的总体指导下， 有计划、有组织地开展群众性技术创新活动，组织动员职工积极 投身
3、到合理化建设，技术攻关、技术革新、技术改造、发明创造 等活动中来，努力在工作中创造并推广使用新技术、新工艺、新 材料、新设备，提高项目科技创新水平。（二）比科学管理（15分）坚持科学发展观，科学安排实施工程进度，做到文明施工、 科学管理、保护环境，形成强有力的项目管理体系，做到管理科 学化、标准化和规范化。加大现场管理力度，做到施工道路通畅， 材料堆放有序、各种标识齐全，施工现场整洁，杜绝环境污染， 实现规范、有序、安全、文明的现场管理。（三）比又好又快（40分）坚持质量第一，工程创优，各项目部要建立和推行质量管理 责任制，加强全面质量管理，严格执行技术质量规范，围绕提质 降耗，开展专群结合的
4、技术攻关活动，保证各项合同工程质量符 合设计要求。项目成本控制达标，达到建设单位、公司、监理和 业主要求。（四）比安全生产（20分）坚持“安全第一，预防为主”。各项目要深入开展“安康杯” 竞赛活动，建立健全安全生产责任制，加强安全生产和劳动保护 工作，发挥工会三级劳动保护监督检查网络的作用；安全目标明 确，各种安全防护设施齐全规范，降低人身、设备事故发生率， 确保不发生重大安全生产事故。（五）比团队和谐（10分）坚持以人为本，和谐发展，讲大局、讲团结、讲奉献，努力 构建和谐劳动关系，关爱外来务工人员，以全面完成好工程为目 标，建设设计、施工监理单位之间要按照各自分工职责，密切配 合，加强协作，
5、树立团队意识，创建和谐的项目团队。（六）创优质工程通过开展劳动竞赛，达到创优质工程，精品工程的目标。为加强对劳动竞赛的组织领导，确保竞赛活动顺利开展，取得实 效，成立总承包公司“五比一创”劳动竞赛领导考核小组：组长：李祥家副组长：孙建和王忠河王超华谷芸成员：张浩刘宝明 王雪涛 韩再兴 王丽华 吴世伦王卫东 沈环宇 孙宝龙 王金印 李呈蔚刘峥 郝卫华兰冰竞赛办公室设在公司综合办公室，负责组织实施协调检查，考核 评比日常工作。四、时间安排启动时间为4月26日，公司进行全面的部署和动员，4月30日 前各项目部按照公司方案完成项目劳动竞赛方案的制定贯彻。5月份开始公司组织每2个月对项目考核一次，根据考
6、核累计 分数评出优胜项目经理，优胜项目部，优胜员工，并召开表彰会予以表彰奖励。五、有关要求1、各项目部经理为本项目竞赛活动组长，配备专人抓好推动落实，成员名单报综合办公室。2、相关宣传报导及标语经公司综合办公室审定后再行办理。3、各项目部注意总结积累经验，提炼项目精神、项目文化。附：“五比一创劳动竞赛宣传标语。1、深入开展“五比一创”劳动竞赛活动，为滨海新区建设做出新 贡献滨海新区项目用语。2、掀起“五比一创”劳动竞赛新高潮。3、深入开展“五比一创”劳动竞赛，为天津又好又快发展做贡献。4、推进“五比一创”劳动竞赛，为住宅集团做大做优做强建功立 业。5、争一流、造精品、炼队伍、大力推进“五比一创”劳动竞赛。6、掀起“五比一创”劳动竞赛高潮，为住宅集团又好又快发展做 贡献。
