公司董事长职责

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1、公司董事 长职责篇一：公司董事 长职责篇一：公司董事 长职责董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司 经济效益、人才培养、智慧 发挥、管理机子高效运 转，高速 稳步发展。推 进公司的企 业文化建 设，掌握 员工主要思想 动态，倡导队伍的创新和 团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体 职责如下：一、主持召开股 东大会、董事会 议，并负责上述会 议的决议的贯彻落实。二、召集和主持管理委 员会会议，组织讨论 和决定公司的 发展规划目标、经营方针、年度经营计 划及日常 经营工作中的重大事 项。三、召集和主持 产品开发、销售、市 场动态，公司 发展投入 规划

2、社会市 场决策和可行性 额算审核。四、主持 财务资 金的运行，筹集 审批、审阅公司的 财务报 表和其它重要 报表，全盘控制公司的财务活动状况。五、决定公司高 层管理人 员的聘用和解 职、报酬、待遇和支付方式，并 报董事会批准 备案。签署批准 调入公篇二：公司董事 长职责1、主持召开股 东大会、董事会 议，并负责上述会议的贯彻落实；2、召集和主持公司管理委 员会议，组织讨论 和决定公司的 发展规划、经营方针、年度计划及日常 经营工作中的重大事 项；3、检查董事会决 议的实施情况，并向董事会提出报告；4、提名公司 总经理和其他高 层管理人 员的聘用、决定 报酬、待遇以及解聘，并 报董事会批准和 备

3、案；5、审查总经 理提出的各 项发展计划及执行结果；6、定期 审阅公司的 财务报表和其他重要 报表，全盘控制全公司系 统的财务状况；7、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；8、签署对外重要经济合同、上 报印发的各种重要 报表、文件、 资料；9、独步一 时其他由董事会授 权的重大事 项 。篇三：公司董事 长职责1. 认真贯彻执行党的路 线、方针、政策以及国家的法令法 规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和 监事会的决 议与决定。2. 根据企 业内外环境和市 场的需要，决策企 业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001 牵头；外拓市 场，质量立足；决策企 业实施 ISO9001

4、的贯标工作。3. 召集和 组织本企业的董事会会 议，检查对 集团公司、本公司两 级董事会、 监事会决 议、决定的 实施情况。4. 检查公司章程、制度及授权经营 的执行情况。 组织提出公司章程的修改草案。5. 签署按法律、法 规、制度规定应予签署的法律文 书、公告、 经济合同、 资产经营责 任书、资产产权及其变动、财务预 算决算、生 产统计 、劳动工资及奖惩、委托授 权书等文件、 报表。6. 组织制定公司 发展规划、投 资方向、投 资规模及新技 术、新产品开发的决策。篇四：公司董事 长职责第一条 主持召开股 东大会、董事会 议，并负责上述会 议决议的贯彻落实。第二条 召集和主持管理委 员会会议，

5、组织讨论 和决定公司的 发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常 经营工作中的重大事 项。第三条 提名公司 总裁和其他高 级管理人 员的聘用和解 职，并报董事会批准和 备案。第四条 决定公司高 层管理人 员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和 备案。第五条 定期审阅公司的 财务报 表和其他重要 报表，全 盘控制全公司的 财务状况。第六条 签署批准 调入公司的各 级管理人 员。第七条 签署对外上报、印发的各种重要 报表、文件、 资料。第八条 处理其他由董事会授权的重大事 项。篇五：公司董事 长职责一、在董事会中的职责：（一）、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜，特殊情况临时决定。（二

6、）、本 职工作：决定和批准合作公司提出的重要报告。（三）、批准年度财务收支预算与年度利 润分配方案。（四）、通 过公司的重要 规章制度。（五）、 订立劳动合同。（六）、决定 设立分支机构和投 资开发新项目。（七）、 讨论通过本公司章程的修改。（八）、决定聘用总经理、副 总经理、总工程师、总会计师等高 级职务 。（九）、 负责合作公司 终止和期 满时清算工作。（十）、其他 应由董事会决定的重大事宜。二、在公司生 产经营中的职责：董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下：（一）、主持召开股东大会、董事会 议，并负责上述会 议决议的贯彻落实。（二）、召集和主持公司高 层管

7、理会 议，组织讨论 和决定公司的 发展规划、经营方针、年度经营计 划以及日常 经营工作中的重大事 项。（三）、提名公司总裁和其他高 级管理人 员的聘用和解 职，并报董事会批准和 备案。（四）、决定公司高层管理人 员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和 备案。（五）、定期 审阅公司的 财务报 表和其他重要 报表，全 盘控制全公司的 财务状况。（六）、 签署批准 调入公司的各 级管理人 员。（七）、 签署对外上报、印发的各种重要 报表、文件、 资料。（八）、 处理其他由董事会授权的重大事 项。篇二：董事 长岗位职责董事长岗位职责1、 全面负责公司重大 经营方针、战略目标的制定与决策；2、 召集公

8、司董事召开董事会会议；3、 负责召集股东召开年度股 东大会，并主持股 东会议；4、 在任职期内负责法人治理 结构的改 进及实施；5、 全面监督公司管理体系的运行情况；6、 代表股 东或董事会成 员决定公司 经营方向、公司注册 资金、经营期限的决 议；7、 按照 2006 年 1 月 1 日新的中 华人民共和国公司法中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。经理岗位职责1、 全面负责公司的日常 经营管理工作；2、 负责编 制公司年度 预算计划，并 实施；3、 负责制定公司 总体战略目标和年度 经营计 划，以 实现公司的 远景目标；4、 协助董事 长制定公司的 总体战略规划与发展目标；5、 负责公司组

9、织结 构的设置或建立健全公司管理体系；6、 审定、批准公司管理制度或相关 规定；7、 审核、签发以公司名 义发出的各 类文件；8、 检查、督促和 协调公司各部 门的工作 进展；9、 参与社会活 动，处理各种事件或 对外关系；10 、 组织实 施董事会决 议或向董事会提出企业持续发展规划方案；11 、 提升公司企 业文化建 设水平，提高企 业知名度、信誉度和信任度。综合办公室主任 岗位职责1、 负责公司后勤事 务的管理，并 协调公司各部 门的有效运行；2、 协助经理做好公司 总规划，为总经 理提供有效的意 见或建议；3、 完成经理交给的各项工作与任 务；4、 制定公司各 项规章制度，以 规范公司

10、管理，提高工作效率；5、 负责公司文件收 发，人事档案管理，相关客户档案管理；6、 负责公司邮件分发，电话接听、 纪录及客户接待；7、 负责协调 公司与外部 单位（政府、企 业、事业单位）的关系；8、 规划、指 导、协调部门内人员的工作，使部 门工作高效运行；9、 对员工及其他相关部 门进 行行政监督，并考核其的工作质量及数量；10、根据公司 实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总 体战略目标；11、负责公司人力 资源的规划，并 进行人员招聘、面 试、培训、考核；12、做好公司 CIS 的相关工作，并 为其提供持 续改进方法。市场部经理岗位职责1、 全面负责公司市 场的管理与 规划；2、

11、 协助综合办制定市 场部及市 场管理的相关制度及条例；3、 组织市场部其它人 员建立好市 场交易与管理方面的档案；4、 对下属人 员进行工作指 导，并监督和考核其的工作 质量及数量；5、 建立交易客 户的档案系 统和回访系统并进行管理；6、 收集同行交易市 场潜在客 户信息并 进行建档管理；7、 分析全国交易市 场战略规划、产品供需信息、国家宏 观政策及准入制度；8、 协助总经理的工作并 为总经 理做好参 谋和助手；9、 管理市 场部工作人 员并监督管理制度的 执行情况；10、 编制与扩大市场交易额有关的广告宣 传与计划；11、 调查竞 争对手与消 费顾客的情况，并分析宏 观经济 与微观经济发

12、 展情况及 顾客消费趋向与水平， 为总经理提供决策支持；12、 完成公司和上 级领导 交给的其它工作。行政商 务助理岗位职责1、 协助综合办公室主任做好公司后勤事 务，包括：文件 处理、接听并 记录电话 、接待来访顾客或潜在 顾客、维护保养电脑、打印、复印等 办公设备；2、 协助上级主管做好人力 资源规划、需求 预测，人事档案、文档管理；3、 管理公司内部相关的文件；4、 分析管理体系 实际中存在的 问题，并提出或改 进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系 处于高效运行中；5、 传达、贯彻、执行公司的管理制度并 进行监督；6、 会务安排或做好会 议纪录 ；7、 改进管理手段、

13、 优化工作流程、 简化汇报程序、提高工作效率；8、 完成上 级领导 下达的其它工作任 务。综合联络员岗 位职责1、 协助企业领导 做好联络方面的工作，并 执行联络计 划；2、 负责企业的沟通与 联络，并建立 顾客综合信息目 录或档案；3、 负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系；4、 处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机；5、 改进企业信誉保障体系，并参与制定企 业社会活 动、新闻及广告 传播计划；6、 负责有关市场沟通、联络、公关活 动的策划与 监督实施；7、 经常向领导反馈有关联络活动结果，并 对市场策略提供意 见或建议；8、 提供顾客关系及渠道开拓的 联络与公关支持；9、 进行联络与公关信息档案的建立和管理；10 、 完成企 业领导交给的其它工作。文秘岗位职责1、 协助综合办公室主任做好公司后勤事 务，包括：文件 处理、接听并 记录电话 、接待来访顾客或潜在 顾客、维护保养电脑、打印、复印等 办公设备；2、 协助上级主管做好人力 资源规划、需求 预测，人事档案、文档管理；3、 管理公司内部相关的文件；4、 分析管理体系 实际中存在的 问题，并提出或改 进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系 处于高效运行中；5、 传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；6、 会务安排或做好会