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1、2023公司财务年终总结公司财务年终总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是办公室王秘书为大家整理的公司财务年终总结，欢送阅读，希望大家能够喜爱。公司财务年终总结12023XX年很快就过去了，回首这过去的半年，本人感觉自身综合工作实力相比以前迈进了一步。在中心支公司财务经理和同事们的帮助下，使得我的工作顺当进行。我也从中学习和驾驭了很多的工作方法和学问，对公司的了解不断深化，但由于工作阅历的缺乏，在遇到紧急事务时，我的应变实力显不够，不能妥当地解决一些突
2、发事务，这一切都深刻地说明，我的自身素养还有待于不断地提高，还有很多工作须要不断地深化。现将2023XX年的工作总结如下：一、完成的主要工作1、帮助XXXX中心支公司会计刚好精确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，刚好完成代收车船费等各项费用的缴纳。2、以仔细的看法积贯彻执行各项财务制度，仔细学习会计政策法规，提高业务素养和实力。3、严格根据财务制度规定，报销每月的费用，费用报销后填制凭证，如觉察问题刚好与会计沟通，依据收付款凭证登记好现金日记账和银行存款日记账。4、根据公司相关规定，妥当保管有价单证，印章，保险柜钥匙等。5、根据公司规定，做好有价单证领用及出入库登记。6、根据中心支公司财务部
3、的要求，每月做好单证销号表、单证盘点及统计表。7、根据总公司财务部的规定，每月1日或17日计提手续费，通过内网系统上传申请支付。8、完成中心支公司财务经理布置的临时工作。二、存在的缺乏1、对公司的财务管理制度了解不透彻，今后我会努力学习新的业务学问和会计法规的系统学习。2、只干工作，不擅长思索、总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思索，逐步到达事半功倍的的效果。三、改良方法1、不断学习、更新学问、转变观念、完善自我。2、擅长总结提出自己的看法和建议，为领导决策供给精确依据，不断提高业务水平，建立健全良好的工作机制。感谢领导
4、给我们一个开展的空间，对于公司将来的开展我持于的信念乐观看法，对工作中的缺乏我虚心接受指责，总结工作中的缺乏，加强技术和沟通实力的培育我会尽自己的努力为公司进一份微薄的力气。公司财务年终总结2公司财务工作年终总结时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。xx年x月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；xx年x月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队
5、。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。一、职能开展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1、建立了本钱费用明细分类书目，使本钱费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的须要。3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。4、设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步标准目标化管理、提高经营绩效、
6、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的根底。财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地相识“财务、合同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作发动，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考
7、虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动进行了工作布置。1、依据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析比照前后的一样性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。2、协作目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满意责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经屡次
8、调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为肯定时期内相对稳定的表式。3、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反响的刚好性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。xx月份与宁波公司财务进行沟通，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。4、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好根底工作。5、依据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作标准化，重新提出?财务工作要求?，
9、要求从根底工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好根底。内部开展标准化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。6、会计学问的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是?会计法?，要了解会计学问，首先要了解这方面的法律学问；二是会计根底学问，非专业人员学习这方面学问的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些根底的东西；三是如何看报表，这是会计学问培训的重点。经过调研、沟通、设计，于xx年xx月推出?本钱费用明细分类书目及说明?；于xx年x月x日推出?会计报表管理试行方法?；xx年x月xx日推出?会计凭证管理试行方法?。会计报表推出执行x个
10、月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比拟科学，能比拟清楚地反映会计的有关信息。但房地产行业的特别性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动状况表就无法全面反映出损益状况，须要增加一个表补充；另外须要增加反映“财务费用的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表内?经营状况表?和“会计报表内?融资及融资本钱状况表?。会计凭证运用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行 通知，x月份实行逐步换新的方法，x月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行沟通，明确有关
11、事项，解决设计上的缺乏。xxxx年x月份，针对会计凭证管理试行状况，再一次征求各公司对报销单据看法，依据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于xxxx年x月xx日下发了有关规定。经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理实力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司开展的须要还有很大的差距，须要我们不断地完善和提高。二、职能管理一核算工作核算工作是本部门大量的根底工作，资金的结算与支配、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。1、会计审核会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执
12、行，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园项目地处余杭良诸，依据税法规定建筑安装工程专用发票必需运用项目地税务机关供给的发票，否那么建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传到达项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并运用当地税务机关供给的发票。在审核中觉察一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。2、材料核算材料占工程本钱比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上
13、难以限制，从下半年起先建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特殊是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺当进行，协作材料部门调整选购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能刚好向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已觉察过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。如：杭州友联建材供给的“楼梯砖，xxxx年xx月xx日供给浙江大经和xxxx年xx月xx日供给浙江闻堰建筑“楼梯砖于xxxx年x月x日前来办理结算，时间跨度近一年，在与施工单位核对时觉察浙江大经材料员
14、签名非本人手迹，当时该款项未办理结算支付，要求核对无误后再付货款。在材料选购调拨过程中，我们感觉在材料管理的“选购供货结算三个环节中，我们只驾驭了两头，对供货这一环节驾驭不够，材料供给均由厂家与施工单位交接，我方是否参加验收不清晰，因收货单上无我方人员的验收签字，这就无法驾驭材料实际到场的品质与数量。如x月份与施工单位核对钢材时觉察同一份“供货单，施工单位供给的“收货联与厂家供给的“结算联在钢材等级上出现差异，经核实，是厂家供货时未注明等级，觉察后也未刚好补救，只在“结算联上进行了修改。提示我们如何管理好材料“选购供货结算三个环节，特殊是供货环节监控管理。3、会计内部报表执行对x月份会计报表审
15、核中觉察存在的问题，如：#￥公司的“费用明细表明细书目未按新规定执行，运用的仍旧是老格式，觉察后要求重新调整编制；宁波公司未按新表编制，因为信息传递上的出了问题，已通知从x月份报表按新表式编制。对这件事的反思，一项新工作的推行，一是要责任人大力宣扬并监督执行，二是执行人足够重视并自觉执行，只有这样一项新工作才能有效地推行。对会计报表推出执行x个月后进行反检，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比拟科学，能比拟清楚地反映会计的有关信息。但房地产行业的特别性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动状况表就无法全面反映出损益状况，须要增加一个表补充；另外须要增加反映“财务费用的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表内?经营状况表?和“会计报表内?融资及融资本钱状况表?。并布置集团公司和嘉和公司在编制x月份报表时试行。本准备在x月份报表中全面推广，因这项工作的前期工作量较大，由于x月份开展税务自查工作把此事担搁了，要求x月份落实执行。4、销售管理春节前后按揭放款缓慢，针对这个问题，姚笑君副总裁亲自督阵，由财务部与销售部门进行了核对查明缘由，并催促银行放款。并明确了职责，按揭资料由销
