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1、2022年对照反思找差距集团领导心得感想对照反思找差距集团领导心得感想 通过对xx集团、龙钢公司两级三问三思大讨论活动文件和相关学习材料的反复研读，结合自身工作实际，我深刻反思、对标对表，思想观念得到了进一步洗礼，工作思路得到了进一步拓展，收获颇多，感触很深。 抽丝剥茧在反思中认清差距和缺乏 数字最有说服力，图表最具直观性。通过一系列数字和图表的比照分析，我们在层层抽丝剥茧中进一步认清自身的差距和缺乏，找准短板和漏洞，才能为制定措施、迎头赶上奠定根底。 从宏观层面看，国家统计局数据显示，xx-x202x年我国粗钢产量不断增加，由x202x年8.32亿吨增加至xx0年的10.65亿吨，复合增长率
2、到达4.55%，x202x年1-5月，全国累计生产粗钢4.73亿吨，同比增长13.90%。在产业政策方面，未来仍将严控钢铁新增产能，新建工程需等量或减量置换，不允许单纯新建、扩建产能。节能减排方面，中小企业面临着巨大的环保压力；兼并重组方面，未来钢铁行业的竞争格局将发生深刻变化。 因此，单纯地依靠产能和规模效益取胜的路子是走不通的，我们必须坚决不移地推进一体两翼双千战略布局，下大力气开发高利润新品种，推行精细精益的管理模式，着力改变以螺纹钢为主的不利局面。同时要加大和地方政府部门的合作共赢，充分发挥链主企业责任，不断延伸高附加值产业链，深入推进产城融合开展路径，在建设宜住宜居的生态城市进程中奉
3、献xx力量，表达xx担当，实现共建共赢。 刀刃向内在自问中找准方向和目标 面对差距和缺乏，我们不仅要有深刻反思的清醒头脑，更要有刀刃向内的巨大勇气，要敢于向传统宣战，向过去辞别，要积极拥抱改革，善于运用新思路新手段新方法，解决老问题旧顽疾实现新突破。 唯改革者进，唯改革者强。我们要按照集团公司的统一部署，深入推进各项改革举措，让改革的观念深入人心，让改革的红利员工共享。建立科学的全员绩效管理体系和有效的薪酬鼓励机制，让干部能上能下、员工能进能出，收入能增能减的理念深入职工心底，让想干事、会干事、干成事的干事文化成为共识，让不争第一就是混的结果导向成为自觉，让有奋斗精神、勇于承当责任的员工得实惠
4、，让安于现状、不思进取的员工有压力，以改革激发创造活力，增强内生动力。 作风就是战斗力，作风也是生产力。面对逆境中的困难和挑战，我们要发扬革命+拼命的强大斗争精神，确保思想高度统一、行动高度一致；各级领导干部要坚持以上率下，一级做给一级看、一级带着一级干，起领航导向的作用，全面改良思想作风、领导作风、工作作风，形成干实事、言必信、行必果的良好气氛。每位员工都要把责任扛起来，把集团公司的各项要求落实下去，坚持实字当头、干字为先，争做一马领先的奔跑者，一往无前的排头兵，为xx集团高质量开展奉献力量。 狠抓落实在力行中实现突破和超越 为实现建成美丽幸福新xx的企业愿景，作为基层单位，2022年，龙钢
5、公司能源检计量中心必须立足实际、制定措施、狠抓落实，不断弥补差距，将困难一一克服，在抓铁有痕的行动中实现突破和超越。 强化管理，深挖能源效益。结合龙钢公司能源管理专业考核方法建立长效节能奖惩管理机制，做好能源方案制定及执行，强化能源消费定额管理。扎实开展节能工程管理，做好节能技术的引进及实施。充分利用电力市场化改革，积极推进电力专场交易、点对点交易，争取电力交易最大优惠。结合能源管理平台实时数据，定期开展能源检查工作，对排查出的问题现场催促责任单位立即整改，完善内部相关能源管理制度，杜绝检查问题重复发生。 优化指标，夯实各级责任。压紧压实指标牵头单位责任，加强统筹调度，全面充实专业力量，充分发挥牵头单位的统筹、总抓作用，做到专业抓、牵头抓、统筹抓、系统抓，努力形成齐抓共管的良好局面。坚持问题导向、目标导向、结果导向，对标对表一流指标，始终把行业评价作为第一评价、公司最好指标作为第一目标，切实解决好影响指标、供给、保障效劳的堵点、痛点、难点问题，营造人人关心、人人参与指标优化、全面保障效劳的浓厚气氛。 作为xx集团50+300管理团队中的一员，我将把从三问三思大讨论活动中汲取的智慧和力量化为攻坚克难的不竭动力，对标对表、精准发力、做实做细，以钉钉子精神狠抓落实、开拓创新，以倒计时的心态和只争朝夕的紧迫感，瞄准既定目标，卡准时间节点，大干快干，为企业高质量开展创新赋能、聚力加油。 1
