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1、实用文档Word格式、可编辑打印工程管理工作总结通用19篇 工程管理工作总结通用19篇 工程管理工作总结 篇1 一、优化组织施工方案，进步科学管理程度 20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和讨论适宜工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、如：住宅楼工程，成人面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目的为创市优工程和质量无通病示范
2、工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法进步工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用1.5万元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜
3、采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱根据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量管理，争创工程 “质量第一是企业永久的主题，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创
4、精品。20xx以来，我所坚持的措施有： 1、落本质保措施，进步监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，觉察问题准时解决。 3、严格标准，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的
5、标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的探究，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创
6、优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程方案交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。 三、合理支配工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对消费进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因消费方案管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实方案支配，自己在日
7、常的消费管理中，对施工部位方案比较明晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程消费顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等消费要素，做好调配，并根据工程进展状况，提早做好消费要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3、加强工程插入度，落施行工工效。针对工程多工种作业。由其是抢开工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持
8、的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把 工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包方案，落实工程上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱管理，进步工程效益 20xx年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱管理上，作法有两点：一是抓工程本钱分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每
9、月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到方案部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提早预控，对易造成铺张的部位、现象，提早猜测，并制定相应解决措施。把本钱管理问题消灭在萌芽。二是进步工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在工程内部本钱管理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理场
10、面。通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽努力。 工程管理工作总结 篇2 今日是我来公司工作整整一年时间了，在这一年中我学到了许多一技之长的学问，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担当工程管理这一职。一开头我对工程管理这块确实很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，渐渐的自己探究着管理理念，随着工程不断进展壮大，我不仅对工程管理力量得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的熟悉；我深知获得的这些进步和公司的培育是分不开的。展望20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将连续团结在公司指导核
11、心四周，努力工作，艰辛奋斗，为公司向更高层次进展做出自己的奉献。 20xx年即将接近尾声了，回首20xx年，公司三期工程全面面临开工，工程上的工作重点也从三期转入五期。根据工程部连续支配我留在五期进展工程工程管理工作，在经过短暂的一年之后，立即进入自己的角色。首先根据指导要求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业根底方面 根据部门支配，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护方案，建立了专业的工作常识，并搜集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作方案，每日跟踪重点工程，全身心投入，催促现场施工单位做好日常管理工作，重点监视完成整改等工作，帮助完成了
12、构造详细工作。 三、施工质量方面 根据有关的质量管理标准和标准对全现场消防给排水系统进展了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、平安管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对平安文明施工进展反复的催促。 五、协作其他工程工程方面 在做好专业工作的同时，我还乐观完成指导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动搜集资料，乐观与其它部门协作，乐观协作公司合约部完成工程结算工作。 在这一年中，在同事的关心和指导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了许多新的学问，获得了一些成果，但仍存在肯定的差距，因此在明年的工作中预备从以下几方面加强： 1、今后加强学习，仔细进步业务、工作程度，着重加
13、强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽学问面，在工作中多留心相关专业学问的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面进展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，乐观完成各项工作任务，与同事间乐观沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，乐观为公司制造更高价值，力争获得更大的工作成果。 3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，理解其实际困难，理解现场施工需求的实际进程，肯定要将工作做实，做细，为工程效劳。使得在工程上顺当通过消防验收工作。 新的工程意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再
14、接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短，抑制缺乏、仔细学习、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司进展的步伐和表达自己的价值，为公司今后的富强进展做出应有的奉献！ 工程管理工作总结 篇3 在公司指导的指导和支持下，我们工程工程部紧紧围绕以推开工程进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个工程的有效推动做出了肯定的奉献。现对工程工程部的工作进展以下总结： 一、乐观有效地协调了公司与地方政府的关系 在公司指导的带着下，我们乐观努力与有关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化工程得到了乐观的进展，充分保障了我们工程的前期工作有效得力。 二、努力做好前期预备
15、工作 为有效推开工程，我们编制了“新建工程报批工程表和“工程报批事项进度表，使工程报批工作可以按方案进展。根据预期的工程进展状况，分别编制了仓储库区工程和码头工程施行进度方案，为下一步工程工程的施行做好预备。建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，进步了办公效率。 为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过理解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进展了初步挑选，参加人员通过填写“技术沟通记录表对施工单位有了进一步的理解，为以后的施工招标做好预备。准时将工程建立进展状况及工程推动中存在的问题与有关部门进展沟通，乐观与有关部门协作寻求解决问题的方法，并屡次向相关部门发函发文，为推开工程做出了奉献。 三、抓紧进展仓储工程与_工程 自施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监视_状况，针对觉察的问题准时上报公司指导及发函给_进展协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及_护岸的石料料源等问题，经与_的屡次协调均得到圆满解决。邀请了_进展了座谈，就下一步与施工相关的问题进展了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，_容许进展两条道路方案的比照工作，尽快开展先期工作;新
