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1、目 录一 目的 3二 范围 3三 组织与权责 3四 作业内容31薪资总额的确定 32 薪酬结构 33公司职群职系与薪酬等级对应关系 44岗位等级与薪酬对应 55 变动薪酬 66年度团队业绩奖 77 新进员工定薪管理 88 薪酬调整 89 人事异动与薪资管理 910薪酬发放管理 1011相关薪资作业处理11五本制度修改及解释11六参改文件及记录 111. 年终考核及奖励办法132. 奖金分配方案 14一目的：1明确不同级别员工的薪酬标准，规范入职定薪与薪资调整作业。2与其它管理制度、绩效考核制度相匹配，使薪酬弹性加大，注重调薪的过程管理，充分调动各层员工工作积极性和创造性，提高工作效率，从而达到
2、吸引人才、留住人才。3建立对内公平与科学、对外富有竞争的薪酬体系，确保雇员的素质和凝集，以达成公司经营发展需要。二 范围：适合兔仔唛公司各部门月薪员工三组织与权责1人力资源部权责：A、薪酬制度、方案之制订、修改与解释； B、公司薪酬分析评估与控制；C、负责同行业或地区薪酬调查及公司内部员工薪酬满意度调查；D、负责薪酬核算；2用人部门权责： A、本部门薪酬评估与控制；B、配合人力资源部相关之薪酬活动；3财务部：负责薪酬审核与原始凭证备挡；4总经理：负责薪酬制度、方案及公司薪酬支出之批准.四.作业内容1薪资总额的确定A。公司在每年初的财务预算中就须将全年薪资总额列出，作为专款专用。B薪资总额提取比
3、例参照往年薪资支出及根据年计划值和销售回款额而定。C薪资标准的确定:公司以年度计划销售额的 提取全年的薪资总额工资总额是指公司在一定时期内直接支付给员工的劳动报酬总额。工资总额的计算以员工完成工作达到考核要求后，直接支付给员工的全部劳动报酬为依据。本公司工资总额暂不包括下列项目：A、合理化建议奖； B、 技术改进奖； C、员工保险和福利方面的各种费用；D、劳动保护的各项支出； E、因录用员工向有关单位支付的手续费、管理费、培训费；F、其他认定不应包括的事项。2薪酬结构2.1 形式：本司薪酬分为“年薪制”、“月薪制”、“计件制”3种形式。A年薪制 ：对经营绩效以会计年度为考核单位的公司高层管理者
4、（总监级及以上人员）所实行的薪酬方式。施行年薪制的员工其每月部分也将进行一定绩效考核。对此公司将另文规定，不列在本制度中。B月薪制 ：以工作完成的质为主要考核结果的员工，实行每月相对固定的薪金。C计件制 ：以完成的标准件数为考核结果的员工，实行计件薪资。2.2 薪酬内容（薪酬项目）及诠释月薪资总额=基本薪金 + 职务津贴 + 绩效薪金 + 临时加给+其它津贴年薪总额=（基本工资+月考核工资）*12+销售提成+年度团队业绩奖违约金A。基本薪金：客观反映岗位等级的价值。以职位高低为线索，参照学历、担负的职责工作时间、能力系数等综合要素进行岗位评价，与绩效关系不大。B。职务津贴：相对同一薪级其他岗位
5、而言，对特殊岗位所处之工作环境或额外付出及所承担的责任风险的补偿，为员工拓展空间而设6级。C、绩效薪金：对适应组织中某固定职责岗位的人员其月工作绩效与能力价值的评估。也叫职能薪资。D、临时加给：是特殊津贴的一种，指在特殊时效内或公司内部非常阶段，为不破坏即定的薪酬结构情况，而对特殊项目人员或特定人员的特别加给。它是动态的，随着专业不同的发展阶段的变化而调整。临时加给纳入当月绩效考核部分。E、销售业绩提成：据其销售额按照比例分配的奖励薪资项。F、违约金：因违约所给予的罚金项。G、年资服务奖：以员工工作年限为依据，为激励和加强员工对公司的凝聚力和归宿感的奖项。H、年度团队业绩奖：指公司根据上一个会
6、计年度的经营状况和盈利水平，按一定的比例提出，做为公司对各层人员的嘉奖。I、全勤奖：激励日薪员工和制造系统公司指定基层月薪员工按公司的规定而出满勤所设立的奖项，每月无事假、病假，旷工、迟到、早退纪录者，即可获得。月薪员工无加班费。3 公司职群职系与薪酬等级对应关系3.1公司职群职系与岗位等级对照表（各职位最低录用薪酬见选聘及录用管理制度）职 等薪 级行管类技术类营销类辅助人员类生产类特等总经理一等总师A类类副总B类总监首席设计师特助C类总监总监二等高级经理A类高级经理总高助三等经 理A类经理高级设计师级市场、客服、直营激励开发采购、PMC经理B类经理首席区域代表/高师级平面设计师高级师C类经理
7、大区经理生产经理四等副理级A类副理市场、客服、终端培训高级秘书B类副理师级直营/大区副理/师级师级采购、PMC副理C类副理高级市场督导师级五等课长级副课级A类课长市、客、直、片区经理助理采购课长B类课长助师级市场督导/终端拓展助师/秘书MC、生产课长C类课长助理培训师会计员、出纳配送、材料、车缝六等副课级A类副课外贸副课品管、IQC、配送B类副课初级助师级员初级助师级初级助师级文员C类课长/专员示范店长/培训专员高级文员PMC代副课七等高级专员级A类组长技术专员出纳/考核专员跟单专员B类组长助理示范店长/销售专员中级文员专员/组长C类副组长技术员销售员开单员/会计副组长/跟单员八等初级专员A类
8、班长会计高级仓管B类副班长样衣工助销售员初级文员/统计统计专员九等办事员A类职员组长高收发/中级仓管/统计员B类保安中级收发员/初级仓管十等普职员类A类初级收发员B类仓务员/查片员C类清洁工勤务员3.2 职位等级条件说明A. 同“等”的职位均分为三类岗位，指在相同职等下，岗位责任有所不同。为区分同等职位不同岗位责任而在职务津贴上相应划为A、B、C三类。认定上采用：以行管类、业务类在同一等上比辅助类略高，技术类在中下等次上比管理类、业务类略高的原则。三类分级的具体规定见了职位排级表。B. 各部门岗位排级表(见附页)40 岗位等级与薪酬对应4.1 岗位等级与薪酬构成对照表（单位：元）职等固定工资浮
9、动工资基本薪金职务津贴月绩效薪金年资薪酬(年递增5%)临时加给全勤奖特等一等副总/总监A类级差1000共6级5040B类C类二等高级经理A类级差500共6级三等经理级A类级差500共6级30B类C类四等副理A类级差300共6级25B类C类五等课长级A类级差200共6级20B类C类六等副课A类级差100共6级20B类C类七等A类级差100共6级10B类C类八等A类级差50共6级10B类九等A类级差50共6级10B类十等A类级差50 共6级10B类C类级差10 共6级4.2职等按职责定性划分九等（不含特等），个人能力、学历因素在招聘入职时考虑。其酬薪相对固定。4.3基本薪金共划分为6级，原则上新进
10、员工的从该职等类的第6级（即最低级）起计。4.4.各职等类岗位薪金级差表（见附件）各职等类岗位薪金级差表（单位：元）职务津贴等级一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等级差A类1级2级3级4级5级6级B类1级2级3级4级5级6级C类1级2级3级4级5级6级45 变动薪酬A月绩效薪酬对“人”的能功性反映。具有相应的考核幅界。根据每月考核的实际状况，决定增降幅度。B出差津贴考虑到业务出差人员绩效的特点，为不破坏整体薪酬结构而对业务部门长期出差及市场业绩的一种加给。其具体政策见出差管理规定。在特定时期，出差津贴可通过临时津贴体现。C加班津贴：由公司组织的必要的加班（指由总经理批准或要求的加班），职位8等以下（含）人员及特批人员，可按国家规定领取加班费。但常规的工作（如夜班值班等），不视为加班、可安排调休或值班补助。销售旺季及特殊期段，因业务工作
