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1、公司经营管理模式问题是一切问题的本源-明阳天下拓展培训如果你的流程错了,再好的措施也没有用。如果你的产品错了，再好的渠道也没有用;如果你的战略错了,再好的组织也没有用;而如果你的组织构造错了,再好的人员、再多的资源、再辛苦的努力也都没有用!一种构造歪斜的屋架，再多的装修材料也只能装修出一栋危房;一台有先天缺陷的汽车，保养得再好也只会爬行得踉踉跄跄;一种存在先天缺陷的公司经营管理模式组织,投入再多的资源也都只能是挥霍，构造问题才是公司经营管理模式一切管理问题的本源！在老式的公司经营管理模式管理中，常常遇到这样某些问题:制定的目的就是无法按期完毕;团队绩效就是无法突破；整体经营业绩也与老板的战略预
2、期相差甚远。诸多公司经营管理模式都把这些问题归咎于是员工不行、经理不行、管理措施不行,于是不断地换员工、换经理,甚至换模式、换措施。可是,这不仅于事无补，反而让公司越来越乱。而员工和经理们却不久就达到共识公司经营管理模式一切问题的本源都是老板。这个观点还得到了诸多管理专家的认同。难道真是这样么?难道老板真的不行么?难道老板都不想把公司经营管理模式做好?显然不是!在老式管理下的中小公司经营管理模式里，说究竟永远只有一种人在无条件地对公司经营管理模式负责,这个人就是老板!并且,也很少会有经理或者员工想故意把公司经营管理模式搞乱，就是有,也绝无也许让公司经营管理模式长期处在混乱之中,长期地绩效低下、
3、长期地无法突破。那么问题来了:既然每个人都想把公司经营管理模式做好,既然每个人都想把绩效提高;既然怎么加班加点千方百计也还是问题多多，既然换了诸多经理人都无法正常发挥；既然引进诸多管理技术都无法奏效,既然竭尽所能也无法让公司经营管理模式得以突破。那人们与否想过:这些也许都不是人的问题,也也许不是措施的问题,而是你的组织存在先天的构造性缺陷!公司经营管理模式是一种以赚钱为目的的正式组织。而正式组织必须要进行系统的管理规划，才干保证组织各方面的资源得以合理运用并充足发挥其最大价值!遗憾的是，在老式的公司经营管理模式管理中，诸多公司经营管理模式都不懂得组织规划的真正含义,也主线不懂得“无规不划”这个
4、基本的组织原则,都觉得画一张构造图就是组织规划了。殊不知,组织规划的前提是“有规才干划”,这个“规”就是组织运营必须遵循的原理和原则,不懂得这个“规”,任何形式的组织构造规划都只是乱画。并且,仅仅一张构造图，还不到组织规划内容的一半,对公司经营管理模式高效运营没有任何实质性的意义!一方面,组织必须有目的，目的必须层层分解为每个岗位的指标才干落地,这是部门职能和岗位责任等组织分工的基本,没有目的的组织都是伪组织。目的必须通过构造层层分解并级级实现才干达到,因此，一切的构造都必须环绕目的的达到来进行规划,一切的部门都必须针对目的来设立，所有的岗位都必须是目的的科学分解，否则，组织规划将没有任何意义
5、!遗憾的是,大部分的公司经营管理模式部门及岗位设立都是拍脑袋,部门职能定位和岗位责任划分更是一塌糊涂,职能都让部门自己来填，责任让员工自己写,成果经理和员工都只会写自己在做的或者会做的，而绝不是公司要她们做的，与公司整体目的基本无关,主线无法保证一致,最后让公司经营管理模式目的沦为标语。这样的组织规划有用吗?公司经营管理模式其实只有两种部门:职能部门和业务部门，其中业务部门是做事的,而职能部门是管事的,就像球员不能做裁判同样,做事管事是不能混在一起的。这是组织规划的基本逻辑。因此,要想组织绩效问题提高,要想减少组织内耗，必须将职能部门与业务部门分开。要是混在一起，就阐明管理者连最基本的组织原则
6、都不懂。固然，职能部门是需要成本的,但没有这些职能部门,你的公司经营管理模式将支付更大的成本。涉及机会成本和效率成本!在中小公司经营管理模式中,类似的构造性错误几乎比比皆是。比方说让销售部管市场部，自己做筹划又自己实行，成果就是年年原地踏步;再比方说让生产部管筹划部，自己做筹划自己实行,成果是完毕不了筹划就修改筹划，产能越来越低;尚有公司经营管理模式让生产部自己管品质,成果是达不到质量原则就减少原则；让厂长管R部,你的组织将永远被低能绑架。由于中国历史上历来都没有过厂长负责制成功的案例。这些错误都属于构造性错误。道理很简朴,这个世界上永远没有人能自己管自己，也永远不能自己打球自己做裁判!另一方
7、面,要保证目的的实现,必须先要保证组织有良好的运营秩序,这就需要制定严明的组织规则和科学的组织流程,还要有平常的管理运营督导做保障。遗憾的是,10的公司经营管理模式进行组织规划是都缺少这些最基本的规划，诸多管理者对组织高效运营的“四大规则”和“八大流程”更是毫无概念,让公司经营管理模式基本上处在“没组织”状态，导致组织内部冲突不断,组织内耗更是无所不在,这样的公司经营管理模式还能是正规组织吗?管理的常识是:任何组织的目的、方案要想得以顺利落地实行，就要先保证组织目的、规则变成整体的组织行为，这中间需要一种媒介，这种媒介就是组织管理的必备工具。因此，在高绩效的组织规划中,除了组织构造图之外,一定
8、要附有“组织目的分解一览表、部门职能图、岗位责任阐明书、职等职级表、职务权限表、组织运营督察表”等六大基本工具，这是组织行政的基本根据，也是管理提高的基本条件。缺少这些基本工具,就是最大的组织构造缺陷。遗憾的是，9%的公司经营管理模式都缺少这些最基本的组织运营管理工具。这种缺陷让公司经营管理模式组织长期处在无序状态，也导致一切部门冲突、岗位冲突、流程冲突也将无法从主线上得以解决，更让中国公司经营管理模式长期处在内耗状态，起码制约了5的组织绩效!构造问题是一切管理问题的本源。中国公司经营管理模式的问题都是反复发生的问题，而常识告诉我们:反复发生的问题就是构造性问题、系统性问题,是某一种点上的人无
9、法解决的,必须由公司高层管理从改善组织构造入手。也就是说:只要你的组织构造存在缺陷，虽然你配备再多、再好的人力资源也都是一种挥霍。就像一棟自身构造就搞得歪歪扭扭的房屋，再好再多的装修材料也只能装修出一栋危房。可惜,大多的中小公司经营管理模式老板都不结识到这个道理,诸多的经理也结识不到。这就是中国管理始终混乱不堪、绩效始终低下的本源了。管理常识告诉我们:错误的地方找不到对的的答案。一种构造歪斜的屋架,再多的装修材料也只能装修出一栋危房；一台有先天缺陷的汽车,维护保养得再好也只会爬行得踉踉跄跄。同理,一种存在先天缺陷的公司经营管理模式组织,投入再多的资源也都只能是挥霍，拥有再好的人才也无从发挥。这样的公司经营管理模式，也注定只能在行业末端苦苦挣扎。构造问题才是公司经营管理模式一切管理问题的本源!不变化你的组织构造，不完善你的组织内涵,那么你想做任何变化突破都不也许!更多有关信息,请访问明阳天下拓展培训网站!
