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1、第十六章、创奖实施方案本工程要求市级平安文明标准化示范工地，优质结构，对创奖要求较高。质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。公司始终坚持“服务至上，信誉第一，质量取胜，平安第一”的方针，求实创新、与时俱进，不断强化创奖工程的质量管理，使企业的管理水平和信誉度取得持续提高。公司结合目前实际状况，制定工程创奖实施方案，全面加强施工组织管理，大力推动现场施工的规范化和标准化水平，切实提高工程质量，把创奖工作融入到日常的工程管理和质量平安管理工作中。具体工程创奖实施方案如下：一、制定创奖目标确保“市级平安文明标准化示范工地，优质结构”；为争创奖质结构，其所含分项应全部为优良。质
2、量保证资料应基本齐全，观感质量的评定得分率必需达到85%及其以上。依据以上的质量目标要求，在主体结构施工阶段，我项目部拟对以下分部分项工程的要点进行预控和检验。钢筋分项：钢筋连接、锚固、受力筋的间距、爱护层的厚度、钢筋的就位等。模板分项：平整度、刚度及支撑、垂直度、模板拼缝、施工缝接头的处理等。混凝土分项：混凝土的浇筑与振捣、混凝土的养护。砖砌体分项：平整度、垂直度、灰缝饱满度、导墙、顶砖、砖墙轴线等。二、建立创奖组织机构项目经理部成立由项目经理、技术负责人及其他负责人组成的强有力工程创奖领导小组，层层把关，科学分解指标，为高标准建成优良工程供应组织保证。（创奖组织架构图如下：）技术负责人项目
3、经理三、建立创奖工作机制紧紧围绕工程创奖目标，依据提高相识、明确目标、落实责任、细化管理、强化监督，严格奖罚、全面创奖的工作思路，加强对工程项目的管理，并制定具体的实施、检查、考核、奖罚方案。通过建立支配、实施、考核、反馈机制，为工程创奖目标的完成供应保障。1、创奖管理制度（1）完善岗位责任制。从项目经理到操作人员都要制定相应的岗位责任，明确他们的职责权限，并使其权责统一，人人身上有压力、有动力。同时留意制度的可操作性，让员工有章可循、有矩可蹈。（2）完善质量检查验收制度。严格实行“自检、互检、交接检”三检制度。同时，一级抓一级，项目经理检查质量负责人的工作质量，质量负责人检查专职质量员的工作
4、质量，专职质量员检查各班组兼职质量员和工人的工作质量，环环相扣、层层把关。（3）技术交底卡签认、发放制度：技术交底必需由各专业负责人各班组签认，报项目技术负责人审批，班组长以上质量技术管理员人手一份，重要分项工程要组织全部操作工人在现场进行培训交底后，再组织大面积施工。确保全部操作人员能够真正吃透技术交底要求并严格按交底要求施工。（4）坚持质量例会制度：质量例会坚持每天召开一次，质量总结会议每周召开一次，班组长及全部质量管理人员全部参与，由专职质检员汇报当天各专业班组的质量状况，出现的质量和技术问题，同心同德共同探讨，提出解决问题的方法和预防措施以及应留意的问题，确保出现的质量问题刚好克服、避
5、开质量失控。质量专题会议需做好会议纪要，保证质量问题有记录可查，责任人有记录可查，同时责任追究有据可查。（5）建立奖罚制度。制定创奖工程奖惩细则等规章制度，明确规定奖惩措施，要求做到奖罚分明；建立质量台帐，专职质量员对工人每天完成工程量的质量状况作好记录，出现质量通病或超出规范要求马上责令返工，同时比照奖惩细则的有关规定进行处理。（6）实行“原材料准入制”。加强质量源头限制，确保原材料选购质量，为工程创奖打好基础。项目经理部每月对材料供应商的产品质量进行评价，对达不到质量要求的供应厂商赐予警告、暂停供货、取消供应资格等惩罚。2、创奖管理措施（1）平安生产管理1）细致实行平安生产法和公司平安文明
6、标准化手册等平安法规、条例，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，使平安检查和防护工作常态化、制度化、标准化。2）建立健全平安生产责任制和教化培训制度，坚持特殊工种持证上岗，提高职工的整体平安意识；一旦责任事故发生，严格依据“四不放过”原则进行处理，使警钟长鸣。3）主动参与和组织有利于平安生产的活动，项目部利用定期召开的质量专题例会，沟通思想、沟通状况，发觉隐患刚好整改，杜绝平安事故的发生，为施工创建良好的平安环境。（2）质量管理1）项目部建立以项目经理为领导、技术负责人中间限制、质量检查员基层检查的三级质量管理网络。同时建立以试验、技术管理、质量检查为中心的信息传输系统，刚好调整施工部署，订
7、正质量偏差，确保实现工程优良。2）细致学习项目管理手册和质量体系程序文件，熟识驾驭岗位技能职责，严格按图纸和规范、规程组织施工，并坚持施工人员持证上岗制度，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准的“三按工作制”，细致落实自检、互检、专检制度，保证工程质量。3）建立质量限制网络，强化“百年大计、质量第一”的宣扬教化工作，提高职工整体素养，切实落实各工序之间的“三检制”和技术交底三级制，确保工程各环节始终处于受控状态。4）建立分部工程目标质量活动小组，对重要部位、关键工序、薄弱环节进行质量献策攻关。依据全面质量管理原则，运用施工质量预控法，随时驾驭质量动态，追踪病“灶”，对症下药，提高产品
8、优良率。5）加强与业主、监理、质检人员的相互协作，质检员对质量检查行使质量一票推翻权、质量限制权、停工权、返工权和奖惩权，发觉问题，刚好制止。（3）工程资金及材料管理1）依据资金管理规定，集团公司对工程资金实行专户管理，刚好上报资金运用状况，经审批后，办理支付手续，对于其它材料，严格按规定列支，坚决杜绝非生产性开支。2）健全材料质量责任制，严把材料质量验收关，杜绝不合格材料在工程上运用。（4）文明施工管理1）严格执行文明施工各项规定。2）建立文明施工管理责任制，实行划区负责制，对于施工机具、埋设临时管线及电器设施等，未经主管人批准不得随意变更。3）现场材料要严格按要求堆放。全部平安标记、防火标
9、记、文明标记要明显醒目，防护措施要严密周细。（5）综合管理措施1）依据创奖目标和创奖方案，经理部应加强支配管理，建立日支配、周支配、旬支配、月支配直到总支配的支配体系。通过统计、跟踪、反馈，对支配进行有规律、有连接的全过程有效限制。2）制订完善的施工管理措施。在质量、工期、平安、科技进步、现场文明施工等目标的总体限制上，逐级签订责任书，突出奖罚力度，调动创奖主动性。3）加强生产协调协作，实行项目经理对人、财、物的统一调整责任制，全力推动管理进程，确保实现工程创奖目标。4）优化生产要素配置，优选专业施工队伍，发挥自身潜力，提高工作效率，同时，周密支配施工工期，尽量削减窝工、季节性停工现象。5）严
10、格按施工技术规范要求细心组织施工，可依据工程具体状况采纳不同的施工方法。如冬季施工时应采纳必要的防冻措施，缩短砼的养护周期，加快工程进度，保证工程质量。6）在实施连续流水作业施工时，技术、质检人员主动协作业主和监理人员，对施工过程中的各个分项、各工序监督检验，确保工程质量达到优良标准。7）常常在施工现场开展质量评比、技术比武和劳动竞赛活动，适时进行质量评先，促进各项工作的顺当开展。3、创奖技术措施（1）编制具体的施工组织设计、质量支配，对各分部分项的工程质量标准和技术要求作出明确规定，并严格组织施工。（2）开展三级技术交底工作，在每个分部分项施工前均进行技术交底，做好记录，完善手续。（3）加强
11、施工过程中的测量、技术复核工作，对分部工程各分项刚好进行复核，确保达到技术标准。（4）严格工程报验认可制度。每一分项工程完工、填写工程报验单、提交业主和监理代表验收签发分项工程认可书后，再进行下道工序施工。（5）收集、整理好施工现场的各种技术资料，做好记录，并分类归档，做到技术资料与工程进度同步，确保资料齐全、刚好、真实、精确，必要时留下具体的影像资料。（6）主动推广新技术、新材料、新设备、新工艺，提高项目的整体管理水平。项目经理部在施工过程中不仅要在管理上创新，还要在施工工艺上创新，提高劳动生产率。4、加强监控，强化跟踪管理对项目创奖目标进行跟踪管理，加强监控，是保证目标实现的一个重要手段。
12、从公司到子公司，再到项目经理部层层设立创奖领导小组，建立健全可操作性强的创奖检查制度和奖惩制度。集团公司对项目创奖目标坚持定期或不定期检查，前者每季度不少于一次，不定期抽查每季度不少于二次；同时，检查不走过场、发觉问题当场签发整改通知书，限期整改，问题严峻者责令停工整改，在集团公司范围内通报指责，并赐予经济惩罚。这样，层层检查使工程创奖始终处于受控状态，确保创奖目标的顺当实现。四、样板引路1、样板引路的目的当前，建筑施工一线作业人员操作不规范，技能水平不高，实行口头、文字等方式进行技术交底和岗前培训往往不能达到应有的效果；同时，也由于多数施工现场未按肯定程序和要求制作用于指导施工实物质量样板，
13、使得技术交底、岗前培训、质量检查、质量验收等方面都缺乏统始终观的判定尺度。为解决这一问题，将在项目推行工程质量样板引路，使之成为工程施工质量管理的一项工作制度，即依据工程实际和样板引路工作方案制作实物质量样板，配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明，使技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰，易于了解驾驭，同时也供应了直观的质量检查和质量验收的判定尺度，从而有利于消退工程质量通病，有效地促进工程施工质量整体水平提高。2、工作质量样板引路的工作要求项目部在开工前须制定工程质量样板引路方案，其中包括：负责工程质量样板施工的成员组成、样板施工的工序、时间、地点、大样图等，经项目部审核同意方可进行样板
14、施工。施工现场每一工序在开工前，必需先进行工序样板施工，经监理单位、项目部验收合格后方可定为工序样板。全部新进班组必需学习工序样板，签名确认，保证按规范、按图纸施工，并达到工序样板要求。项目各单位工程管理人员必需学习工序样板，并且签名确认，保证熟识每一工序要求。3、工程实物质量样板的工序、部位建筑工程质量样板引路的工序、部位可依据工程实际从以下方面选择（包括但不限于）混凝土工程、砌体工程、模板工程、屋面工程、钢筋工程、电气工程等。各分项工程应包含的内容如下：（1） 钢筋工程：梁、板、柱、剪力墙、楼梯钢筋的的制作与安装，主次梁的节点钢筋布置，梁上柱节点的钢筋布置，其他重要节点的钢筋布置。（2）
15、模板工程：模板的拼接、模板支撑系统、卫生间沉箱吊模等。（3） 混凝土工程：混凝土的成型，外观质量，后浇带等。（4） 屋面工程：屋面的构造层次，应包括防水层，保温层，爱护层等。（5） 砌体工程：导墙、砌体砌筑及排版、顶砖的砌筑、不同材料交接位置的加固、构造柱马牙槎等。（6） 电气工程：电气预埋、线管开槽及开槽后封堵、线槽封堵后抗裂措施，线管交叉布置等。注：楼梯施工缝预留位置符合规范要求，应留设在受力最小的梯段三分之一处，并且有利于楼梯的浇筑。注：模板及其支架应有足够的承载实力、刚度和稳定性，能牢靠的承受浇筑砼的重量、侧压力以及施工荷载，防止胀模、漏浆等现象的出现,保证砼的浇筑质量。 注：建议柱、剪力墙模板底部设置清扫口，有利于清理柱内垃圾杂物，保证柱混凝土的浇捣质量。 注：1、卫生间沉箱翻边严禁运用铁丝穿过翻边加固；2、砼结构板和上翻梁一次性浇捣密实；3、砼翻边施工定位要精确，以免与上部砌体偏移；4、翻边要求不得运用木方穿底做竖向支撑，减小沉箱渗漏隐患。 五、质量通病的缘由分析及防治措施1、现浇钢筋混凝土工程（1）蜂窝1）现象及缘由：混凝土结构局部质量出现的缘由混凝土协作比不当或砂、石予、水泥材料加水量计量不准，造成砂浆少、石于多；混凝土未拌合匀称，和易性差，振捣不密实；混凝土未分层下料，振捣不实，或漏振，或振捣时间不够；模板缝隙未堵严，水泥浆流失；钢筋较密，运用的石子
