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1、2022年先进集体事迹材料一标准机制，强化落实，以严细管理贯穿平安消费全过程。按照公司严制度、严管理的要求，综采队始终坚持从严治队的思路，以加强根底管理为重点，不断修订完善队管理机制，制定了一整套实在可行的管理和考核方法，并逐步加以修改完善，进步了可操作性、合理性和实效性。在制度的执行上，坚持公平公正公开，严格考核奖惩，区队管理步入标准化、制度化、严细化的轨道，实现了工作质量、效率、效益和平安程度的新提升。二加强管理，进步设备完好率和开机率。在采场地质构造复杂、现场环境恶劣的条件下，针对综机设备管理难度大和检修工作量增大的实际，坚持以有效协调安排、加快检修节奏、进步工作效率的措施保证检修质量，
2、坚持注重细节，从光滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起，认真检查问题，及时整改问题，严禁设备带病运转，有效降低了事故率，进步了设备运行质量和开机率。机电设备事故万吨影响消费时间始终控制在2分钟以内，为实现稳产高产提供了强有力的保证。8月份，为了确保8工作面稳装任务的顺利完成，该队领导和技术员到现场跟班指导，及时提出了分组包干、责任到人等有力措施，并亲自指挥管理，使得在8工作面稳装中，提早完成稳装任务，并且一次试产成功无任何轻伤事故发生，当日便消费原煤3000多吨，得到了公司领导和职工的一致好评。十月份，该队又担负起8工作面平安消费，8109工作面搬家和8111工作面稳装的重任，在时间
3、紧和干部职工缺乏的情况下，克制困难，顺利实现搬家倒面，创造了平安、高效、低耗，无轻伤以上事故的好成绩。四强化业务技术培训，队伍整体素质实现质的提升。6月份综采队形成一队两面，由于人员缺乏公司新招来一批工人，他们的文化程度参差不齐，因此，采取班前每日一题、每月一考、每季度进展一次综合考核评定奖惩的形式，提升培训效果，并做到培训经常化、制度化、实效化，为平安消费创程度提供了有力的人才和技术保证。五大搞设备技术革新，进步装备性能和消费效率。他们始终坚持把技术创新当成设备管理的升华，认真在理论中寻找、发现设备、消费工艺等方面制约消费的因素，大力搞好技术革新和消费工艺优化工作。特别是大采高设备投入使用后，按照挖潜设备自动化潜能和进步消费效率的要求，先后完成了转载机侧电缆防护装置、升降式捕尘网的改造；同时进展了落地式挪动电缆吊挂装置、综采工作面电气挪动列车间连接处保险设施、自动排水装置的的研制、加工、使用等十多项革新优化工程。一系列的技术革新，大大降低了职工的劳动强度，进步了支护效果，改善了作业环境，增大了平安消费保障系数，进步了消费效率。第 页 共 页
