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1、2023培训工作总结培训工作总结15篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它是增长才能的一种好方法，是时候写一份总结了。那么我们该怎么去写总结呢？下面是我帮大家整理的培训工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。培训工作总结1张厅长在远修前的培训会上指出：评价学员的作业是一名指导老师的核心工作。研修中谨记张厅长的这句话，时时刻刻在提示自己要做一名公正、仔细、称职的指导老师。眼修火眼金睛：每天上午准时坐在前听专家讲座，同时做好记录，一坐就是3、4个小时，眼睛穿梭在电子屏幕和笔记本之间；下午准时参与班级探讨，并在线与班级群里老师
2、沟通；晚上要集中评价老师作业，眼睛盯着那些敲击出来的大小字体不一的符号，同时脑子在告知的运转。4天下来，再看我的眼睛变红了，评价作业越来越娴熟了！谁说研修只是对颈椎的考验！眼睛的功绩也不小。当然，也就顺其自然被学员戏称为火眼金睛。严修冷血妈妈：严格遵守德州市幼儿园老师远修制度，每天上午8：00按时按点到单位刷卡，直到12：00结束；回到家中给刚满九个月的女儿喂奶、吃饭，后抓紧上网阅读大家的作业；下午2：30准时参与小组探讨，探讨结束后打算做班级简报，晚上7：00结束；回到家中给女儿喂奶，后立立刻网评价作业到12：00。4天来每天如此，根本没有时间抱抱亲亲逗逗女儿，女儿每次见到妈妈都发出焦急的呀
3、语，并双臂张开！可是，我转身就溜了！只留给女儿对妈妈的剧烈思念。今日，是研修的第五天，中午回家女儿高烧到39。3度，我依旧无暇顾她，将她留给了奶奶。因为班级里还有100名学员等着我。于是，婆婆愤称我为冷血妈妈。研修成长摇篮：几天下来，学到的不只是最新的教化理念，还有最有效的教学行为，更有专家团队的敬业奉献精神，我在无线的网络，在与专家、同行的碰撞中迸发出成长的冲动！研修，修炼了我的眼，修炼了我的脑，修炼了我的心！培训工作总结22023年x月x日年，在医院领导对各级各类护士培训工作的重视下，各科护士及全院护理人员的支持理解下，护理部结合卫生部“优质护理效劳、 “三好一满足、 “创先争优活动，市卫
4、生局“岗位大练兵活动的相关要求，对全院各级各类护理人员进行了培训和考核，现总结如下：一、工作总结1、医院领导高度重视培训工作：医院举办了管理培训班，院长吴道全对全院护理管理人员和骨干进行了题为?用结果说话拿结果交换?的专题讲座，分管院长蒋奎副院进步行了题为?责任与责任心?的专题讲座。2、加强了护理人员“三基“三严培训：催促、鼓励未取得护士执业资格证书的护理人员自学相关学问，并对通过全国护士执业资格考试考试者予以首次注册。护理部共进行“三基技能训练7次，包括：xxxx年版徒手心肺复苏、简易呼吸器的运用、静脉采血等1 4项根底护理技术操作训练，共约有1 28 0余人次参与技能培训。实行业务讲座1
5、2次，结合临床实际涉及优质护理效劳相关学问、护士法律法规、职业防护、院感限制等32个专题，约有2 l 50人次参与业务学问讲座的学习。结合卫生部?临床护理实践指南?组织了全院各级各类护理人员护理根底理论考试1次，40 3人次参考，平均8 1。25分，合格率90%;护理技能考核7次，2 24人次参考，平均分93。2分，合格率98。8%。3、标准化培训人员的管理：对今年新聘l 5名护理人员进行了为期一周的岗前培训。理论培训内容涵盖职业道德教化、法律法规和职业礼仪等;技能培训内容有急救技能徒手心肺复苏、简易呼吸器的运用、密闭式静脉输液、无菌技术等;并对其进行了强化实习和标准化培训，让她们了解护士职责
6、和医院的规章制度，帮助她们树立爱岗敬业的职业信念，使新护士尽快实现角色转换， 为胜任护理工作奠定了根底。护理部及科护士长对xxxxxxxx年聘用护理人员进行护理根底学问及理论讲座共1 6次。4、外出进修及专科护士培训：依据护理人员分层次培育安排，通过派出去和请进来等相结合的方法进行培训。全院全年共选派了护理管理者和护理骨干80名外出短期培训;23名护理骨干到华西医院、四川省人民医院、四川省肿瘤。医院、成都市妇幼保健院等地进修专科护理学习3_6月;11名护理人员参与肿瘤、急诊、糖尿病护理、血液净化、手术室、精神科专科护士培训，并顺当取得四川省专科护士证书。60名护理管理人员参与省卫生厅、省护理学
7、会举办的护理管理人员岗位培训及护理新学问、新理论学习。5、学历教化：鼓励护理人员专升本的学。习卜有22人获得了护理本科文凭;有30名护理人员专升本在读;3名护理人员参与泸州医学院在职探讨生学习。6、岗位大练兵活动：4月护理部胜利举办了“夯实三基 优质效劳静脉留置针技术技能大赛;8、12月响应市卫生局“全市卫生系统岗位大练兵号召，主动开展护理人员岗位大练兵活动，选派了2名优秀选手参与市卫生局组织的全市卫生系统“岗位大练兵大赛，均获二等奖;在全院护理人员中形成赶、学、比、超的气氛。7、根据相关制度落实了全院护理睬诊、护理查房和护理疑难病例探讨，在形式、内容上较xxxx年有所提高，对临床护理工作具有
8、较强的指导意义。全年组织了护理睬诊和护理查房2 3次，护理疑难病例探讨4次。副主任护师参加修订了全院护理质量考评标准、护理常规等l 5项。主管护师帮助护士长对下级护士进行考试、考核，组织护理查房、护理睬诊和护理病例探讨。8、担当了2 3 5名护生临床带教工作。9、全年护理人员在省级以上杂志刊登论文5 7篇。省级学术沟通6篇，内江市护理学会学术会议沟通2篇。1O、选派了28名主管护师及以上护理人员到凉山州雷波县人民医院、内江市威远县人民医院对口支援，她们的工作受到了对口支援单位的好评。1 1、各级各类护理人员主动参与“好医生网站学习，均到达规定继教学分。二、存在缺乏1、少数护理人员主动学习意识不
9、够，参与医院或护理部组织的讲座学习主动性不高。2、个别科室对各级各类护士在职培训重视不够，科内业务学问和技能培训未落实到位。3、护理人员撰写护理论文的意识不强，论文质量不高。4、护理技能、护理理论考试合格率未达标。三、整改措施1、护理部将接着加强各级各类护理人员的培训考核，制定相应的培训安排，注意低年资护理人员的培育，提升全院护理人员的整体素养。在二O一一年的根底上，接着加强护理人员的法律法规、根底护理、护理平安、护理效劳等学问的培训。2、护理部拟举办护理科研论文撰写讲座，对护理人员撰写护理论文供给肯定的帮助，深厚学术气氛，鼓励护理人员撰写论文，赐予论文发表者嘉奖。3、护理人员培训及考核结果纳
10、入科室绩效管理。培训工作总结3浙江广鹰机械自XX年年导入精益生产以来，坚持实行建设精益生产型企业、组织学习型企业、培育学习型干部、培育学习型员工的精神，巩固树立“培训是公司的长效投入，是开展的最大后劲，是员工的最大福利的理念，紧紧围绕公司培训目标，实行每周一课的培训机制；加强根底理论教化、根本学问学习、根本技能操作培训；提高员工技术业务素养和干部管理水平开展工作，做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员嘉奖培训，进一步提高了一线操作员工队伍的整体素养，为公司适应快速开展做好人才、技术储藏，供给了人才保证和支持。公司现有员工900多人，其中管理人员50多人，专业技术人员
11、70多人。下设两个事业部，11个管理部门。今年根据?浙江广鹰机械2023年员工培训工作安排?的要求，公司举办各种培训班21期，培训相关人员320人次。车间级培训25期，培训员工470人次。参与外部优秀企业参观沟通学习等外部培训100多人次，组织到杭州浙江高校在职研修人。通过实行岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、专家授课与员工自学相结合等多种敏捷方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、接着教化等全年培训任务，实行培训安排执行率100%、员工参培率100%的工作目标。一、坚持不懈地开展“建设精益生产型企业、组织学习型企业、培育学习型干部、培育学习型员工活动，增加开发好“第一资源
12、的实力精益生产准确的说就是日本丰田式生产方式，自公司导入精益生产以来，取得了显著的成果。公司与精益生产管理询问公司合作，不断组织精益生产理论与实践的培训，有效推动企业的精益之路。创立学习型组织的理论是美国管理大师彼得圣吉提出的。他在?第五项修炼?中做了精辟的论述，认为将来最胜利的企业将是“学习型组织的企业。在工作头绪多、任务重的形势下，我们公司提出建设精益生产型企业、建设学习型公司、培育学习型干部、培育学习型员工，究其缘由有三：其一，这是每名员工认清广鹰公司面临的生存、开展形势，全面提升员工队伍素养、适应快速开展的须要。其二，这是当前开展精益生产，培育多能工，着力解决员工技能问题，找寻并形成适
13、合精益生产特点的技术体系的须要。其三，对于学习，大家都比拟重视，而事实上学习很简单被日常工作所冲淡，当工作与学习发生冲突的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到志向效果。我们公司领导班子认为，无论干部管理实力还是员工队伍素养建设等重要工作要真正取得实质性进展，只有坚持开展“创新学习型组织、培育学问型员工活动是一条有效途径，也是一项战略举措。选择了学习就是选择了进步。在科技开展日新月异的今日，学问的“折旧率日益加快，“老化率日益提高，昨天的饱学之士假设不是今日的勤学之人，将必定落伍。创立学习型企业就是要求各级管理者真正把学习作为一种生活习惯、一种生存须要、一种事业根基、一种精神追求、一
14、种思想境界，实现学习的制度化、标准化、自觉化和长期化，并在学习的过程中提高进一步学习的实力，在学习中变更心智模式，学会系统思索，用学问和开展的眼光解决前进中问题。根据公司提出的工作思路和要求，我们公司在重视技术、敬重人才、培育人才、储藏人才上不断探究，为人才的开展搭建平台。一是制定公司近期和远期人才规划，落实人才培训措施；二是拓宽用人渠道，完善用人机制，全部广鹰的干部从一线起先成长，彻底打破界限，不拘一格选用人才，着眼于激发人才的活力，创立公开、同等、竞争、择优的用人环境；三是建立人才鼓励机制，大力开展提案改善鼓励制度，对解决生产、管理方面难题的赐予嘉奖，在增储上产、降本创效方面有突出奉献的赐
15、予重奖。广鹰公司着力建立不拘一格的用人机制，做到“不以资格论奉献，不以阅历论现在，不以级别论实力，不以职称论称职，不以文凭论水平。“赛马不“相马，让优秀的人才在“赛马中脱颖而出。有“赛场供给，给人才以适合发挥才能的岗位；有“跑道划分，有序竞争；有竞赛规那么，实行合理的嘉奖体系。在人才选拔过程中，注意选拔与公司核心价值相一样的人才，对有各种特长的人实行人才储藏。过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告辞社会舞台，而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。现在的管理强调人和岗位适配，强调人才的岗位熬炼。对人才的管理不仅是让他为企业创立财宝，同时也要让他找寻到最适宜的岗位，最大限度地发挥自身潜能，有利于让每个员工都通过“赛跑竞争上岗来追求自己的价值。使员工切实感受到企业对他们个人成长的重视和关切，增加员工的忠诚度、责任感和归属感。二、落实每周一课的机制，开发好人才“第一资源，为广鹰开展供给强有力的支持广鹰公司始终把培育一支优秀的员工队伍作为实现跨越式开展的根底。让每名员工认清广鹰公司面临的生存、开展形势，将全面提升员工队伍素养以适应精益生产须要转化成员工的自觉行动。公司领导带队深化基层进行多角度的宣讲：从开展前景上，从员工的切身利益上，进行宣扬教化。通过宣讲，公司员工相识到：只有公司的稳定开展，才有员工个人开展的舞台，才有切身利益的许久保障；而公司的开展
