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1、消防施工方案施工组织设计 一。综合说明 工程概况:消防工程 ，建筑面积平米，主体结构五层(局部六层），建筑高度米。 工程内容：消防系统自动报警、自动喷水灭火系统 开工日期:年月日 竣工日期：年月日 工程质量标准：优良 设备供货范围:全部 二。工程管理 保证工程质量,并实现各个系统工程设计和施工的最终目标,工程管理是关键。我们不但在消防系统工程设计施工方面具有丰富的经验，在其他系统工程设计施工管理方面同样具有丰富的经验。在工程项目明确后，我们将严格制定工程计划，结合工程进度,制定一系列的用户档案、工程管理制度、工程管理表格、工程工序流程和测试技术文件，并做好任务安排、工程通报等工作,密切监督工程
2、质量和进度，从而进行全面的工程管理。 1。 工程管理组织 建立本工程消防工程管理组织,是为了合理安排各个子系统施工期间的管理人员、技术人员、调试人员和安装工人的人数及进场时间.这样既能避免造成不必要的劳动力浪费又能与施工进度紧密地结合起来，分阶段组织强有力的施工队伍，确保每个阶段的施工任务按质按量地完成。整个施工过程中坚持项目法施工，组织项目管理班子，根据工程实际情况设立以下机构在项目经理得领导下形成一个整体的施工管理及质量保证体系(如下图） 公司工程管理总部 项目经理1人 公司质检部 技术负责人 材料管理 质检员 安全员 施工小组 施工小组 施工小组 施工小组 施工小组 联合调试 各部分职责
3、： 工程领导小组: 负责业主与本公司双方关系总协调；按照合同规定制定管理计划，进行项目行政管理；定期召开会议（每周一次）安排各项目小组的任务及进程. 公司系统工程项目经理： 负责修正及确认工程实施方案：与业主共同讨论工程实施方案的可行性，并根据实际情况进行修正,直至最终确认双方认可的方案。 我们会建立定期会议制度：定期召开各方(业主、监理、施工方）参加的工作会议,及时检查项目进程中出现的问题，并改进工作方法，修补下一步计划，制定好有关措施.必要时，可各方高层管理人员共同参加会议;召开工作小组会议，安排工作内容，保证按进度计划开展工作，同时,力求引进先进技术，随时向用户介绍国际有关最新技术动向，
4、正确导向系统的实施。 公司系统工程项目小组： 负责到货验收；配合制定施工细则和具体进度；勘查施工环境;技术支持。 工程项目经理及成员: 负责推动整个系统工程项目；召开会议综合、沟通及决定各项推动事宜；监督、控制项目进度及工程质量;定期召开项目会议与签署项目文件；准备安装、调试的环境；协助公司完成项目。 各分项项目经理： 负责供货协调；协调各分项工程，支持各项目小组顺利完成验收、安装和调试；协调解决在项目实施过程中出现的所有与分项产品服务相关的问题. 施工队伍： 负责具体系统安装、调试和施工。 2、管理形式 本公司在各方面对该工程都极为重视，公司在人员调配上为本工程选派经验丰富、技术一流、综合能
5、力强、装备完善的施工队伍。施工质量的控制完全按照ISO9001质量体系文件执行。 3、施工的进度管理 施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织、设备的供应、各子系统工程的进程以及与其他工程的配合时机。这通常是通过建立工程进度表的方式来进行检查和管理。 为确保本工程的顺利进行,我们将事先做出周密计划和从分的准备。这个计划在注重整体计划和进度的同时，还必须充分考虑有关细节。根据以往经验初步建议整个系统实施可分为如下几个阶段： 进 度 参 与 方 签订合同 业主、公司 成立项目组 业主、公司 订货准备 公司 设备订货 业主、公司 各子系统细节设计 业主、公司 制定详细工作计划 业主、公司、监理
6、施工准备 公司 设备验货、交货 业主、公司、监理 各子系统安装 公司、施工队伍 各子系统调试 公司、施工队伍、监理 系统初步验收 业主、公司、监理 试运行 业主、公司 系统检测 业主、公司、检测中心 系统验收 业主、公司、消防局 交付使用 业主、公司 自工程项目启动之时起，每个阶段我们都将提供有关工程进展、工程人力资源、测试仪器工具的情况。并结合工程进度，在进行过程中，每周向甲方提供各种与工程有关的文件，包括： 进货量 库存量 当日剩余物料的管理 物料的运输 现场废料的清理 现场成品的保护 工程变更和洽商 人力资源、工具和时间等关系分配表 现场工程人员安全措施 各种场地检查表格 工程划分表 任
7、务分配表 每周工作计划表 工程进展报告表 设备特性表 场地检查表 材料用量清单 设备技术参数表 设备运行情况总结报告 各子系统的测试条件表 测试结果表等 4、施工界面管理 施工界面管理的中心内容是个子系统工程施工，包括系统设备安装工程施工和其他系统工程施工在其施工内容界面上的划分和协调，及时解决各工程在施工过程中的各种矛盾,调节施工各个薄弱环节，使工程能够顺利开展。 实现施工界面管理通常是通过周、旬或月的工程调度会的方式来进行,其中将建立文件报告制度，一切以书面形式进行记录、修改、协调等。 5、工程技术管理 工程技术管理将贯穿整个工程施工的全过程.必须执行和贯彻国家、行业的技术标准和规范,严格
8、按照消防系统工程设计的要求进行。在提供设备、线材规格、安装要求、校线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。 （1）技术标准和规范管理 进行各子系统工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。在各子系统工程中所牵涉到的国家或行业标准和规范很多，因此，要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。 （2）火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统是一个技术性很强的工作，必须做好整个工程的技术管理。这关键要按照各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求执行。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符
9、的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。 （3）消防系统工程的技术文件是工程个阶段工程实施的共同依据，在消防系统工程技术文件中主要包括各子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范等，这些都要进行系统的科学管理。 为了能够及时的向工程管理和施工人员提供完整、正确的上述技术文件，因此我们将建立技术文件收发、复制、修改、审批、归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施科学有效的管理。 (4）多系统工程质量管理是施工单位各项工作综合能力的反映，我们必须严格执行ISO9001系统工程
10、质量保证体系,并要使之贯穿在系统的整个工程实施过程之中.因此，要确实抓好以下的质量环节： 施工图的规范化和制图质量标准 配线规格的审查和质量要求 配线施工的质量检查和监督 现场控制器监控参数设定表的填写核和对 调试大纲的审核和实施及质量监督 系统运行时的参数统计和质量分析 系统验收的步骤和方法 系统验收的质量标准 系统操作与运行管理的规范要求 系统的保养和维修的规范和要求 年检的纪录和系统运行总结 在了解上述保证系统高质量的环节时，还需确切做好质量评定，以起到一定的监督作用。 三、施工机械、工程材料安排和施工现场平面布置 合理布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，还可以实现文明施工，
11、减少临时设施，节约施工费用。针对该工程布置施工现场必须遵循的原则是: 能基本符合施工需要，工作方便； 充分利用现有的建筑和设施; 安排有序、注意节约； 主要安排好下列内容:运输材料、设备和机具的道路； 1、施工机具管理 为本工程配备的施工机具详见机具配置表，结合现场具体情况充分调配机具，做到及时、准确、合理。 2、材料组织：首先保证所有材料满足规范的要求。为确保工程质量,并为业主考虑降低成本，依据原图纸设计要求及现场工程实际情况，我公司在材料组织方面设立材料负责人和材料管理员,在性价比最优的前提下多方面收集材料信息,及时为业主提供各种新型材料的信息和资料，做到工程中所用到的材料都具有合格证和质
12、量检测报告及相应的质量证明文件。严格组织设备、材料进货检验、确保产品质量合格，任何进场设备、材料都经过建设方签字认可.为了能够充分利用原有材料，我们将组织专门人员对现场进行勘查，能利用的尽量利用。 3、场地组织： 施工现场将根据业主统一协调安排,本着规范施工安全施工的原则安排好设备、材料库，加强防火、防盗措施；施工现场有项目经理根据施工进度,合理分配人员并采取相应的保护、防范措施，施工期间派专人协调现场物品存放和安置. 临时水、电，临时仓库，加工场地的安排： 由于该系统设备等较为贵重，因此需要在建筑内设置设备、材料的储存仓库。施工用临时电，利用现有的每层所设的配电箱,由该箱引至施工配备的小型手
13、提开关箱。线缆的敷设、箱体的放置必须符合建筑工地现场临时用电规范的要求。生活用临时水电，由该工程建设单位指定的水、电接口处引出，连接方式必须达到建设单位的要求。临时仓库根据现场实际情况结合施工的实际要求，由甲方指定一处约90平米左右的区域。但必须确保干燥、安全、洁净。库房内设置手提式磷酸铵盐灭火器.为了半成品加工件得出入库方便，在临时仓库附近由甲方指定一区域，约需40平米左右,作为加工场地。 现场办公及生活区的布置： 根据现场现有的布置,现场办公用房由甲方在仓库附近指定，约需40平米左右。 三、工程实施 工程实施是整个工程管理的重点,同时也是质量的保证，在整个工程中占有举足轻重的地位。因此，在
14、这一阶段中的每一个环节都不能疏忽。公司将根据工程合同等文件的规定结合ISO9001质量体系文件,制定出细致、严谨的施工进度表，并通过表格法、网络图表法等动态化的施工管理方法，根据不同专业，按照施工顺序组织安排好交叉作业文题,从而保质保量的完成该项目,达到预期的质量目标。具体安排方法如下: 我公司工程设计人员与业主、有关设计单位进行设计联络，根据业主突出的要求，结合现场实际情况和有关的技术要求进行系统深化设计.设计图纸经业主及有关管理部门审验合格后进行下一步工作。 （1）做好施工准备可以保证安装工作有计划、有步骤地进行。减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期,确保工程质量和安全生产，将起到重
15、要作用. （2)结合现场、熟悉设计图纸，组织施工图纸的会审，在施工前解决好图纸资料方面的问题，围绕四个方面从施工的角度提出图纸资料存在的问题：施工图纸是否符合规范和技术要求，如有问题逐一提出。 图纸资料是否与其他专业的图纸资料有冲突,是否会破坏现有的装修面，如有问题及时与甲方、设计各部门共同协商，研究解决方法。 图纸设计是否与现场已有的事物环境有冲突，如有冲突应向甲方、设计提出,加以解决。设计图纸是否齐全，如果某些方面图纸无法表达或表达不清，设计说明应该清晰。 （1)根据图纸会审后的图纸，确定项目管理目标. （2)与安装人员协作，并与之进行有关交底，明确双方职责和责任。 （3）编制“标后”组织设计,编制施工方案,确保工程质量. （4）根据合同工期和甲方要求，结合现场实际条件,设备、材料准备情况及装修的情况,和建设方进行深入探讨，充分了解建设方
