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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页武汉寒溪北路经济适用房施工组织设计第一章 编制依据1. 1编制依据 名称编号相关资料名称编号合同施工图武汉市建筑设计院设计图纸法规国家法规中华人民共和国建筑法建设工程施工现场管理规定建设工程质量管理条例行业法规/地方法规/图集国家颁布建筑物抗震构造详图中南建筑构配件图集砼结构施工平法图集97G329（二）98ZJ-00103G101，04G101地方颁布/主要规程规范国家规范机械设备安装工程施工及验收通用规范起重设备安装工程施工及验收规范埋弧焊焊缝坡口的基本形式和尺寸建筑地基基础工程施工质量验收规范砼结构工程施工质
2、量验收规范建筑工程施工现场供用电安全技术规范工程测量规范砌体工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50231-98GB50278-98GB986-88GB50202-2002GB50204-2002GB50104-93GB50026-93GB50203-2002GB50207-2002GB50209-2002GB50210-2001GB50303-2002主要规程、规范行业规范回弹法检测砼抗压强度技术规程建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程钢筋焊接及验收规程建筑机械使用安全技术规范建筑地基处理技术规范
3、普通砼配合比设计规程建筑施工高处作业安全技术规程施工现场临时用电安全技术规程建筑施工安全检查标准冬暖夏热地区居住建筑节能设计标准JGJ/T23-2001JGJ131-2001JGJ118-96JGJ33-2001JGJ79-91JGJ55-2000JGJ80-91JGJ46-88JGJ59-99JGJ134-2001地方规范主要标准国家标准砼质量控制标准建筑工程施工质量验收统一标准砼强度检验评定标准GB50164-92GB50300-2001GBJ107-87行业标准建筑施工安全检查标准钢筋焊接接头实验方法标准JGJ33-2001JGJ55-2000其他有效文件湖北省冶金建设公司QSP/200
4、0贯标程序文件和有关支持性文件第二章 工程概况2.1工程概况工程名称鄂钢寒溪北路经济适用房2#楼地理位置鄂州市寒溪北路建设单位武钢集团鄂钢公司合同工期500天设计单位武汉市建筑设计院质量目标鄂州市优良工程，争创“楚天杯”监理单位武汉星宇建设工程监理有限公司合同范围地下室及其以上土建工程施工单位湖北省冶金建设公司结构类型钢筋混凝土建筑设计概况建筑面积15188.04M2建筑物总高0.0相当于绝对标高层数地上24层、地下1层87.0m27.90m建筑物功能住宅楼、商业用房外装修住宅刷外墙涂料，商业门面为文化石外墙。内装修卫生间、厨房水泥砂浆粉刷，厅、卧室混合砂浆面层，楼梯间、走道为乳胶漆墙面。屋面
5、上人屋面。水泥珍珠岩保温层，二级防水屋面，SBS卷材防水，40厚细石混凝土面层。顶棚除外走廊为外墙涂料，其余混合砂浆面层。地下室采用S6防水混凝土，另底板及墙板做柔性防水层。防水室内厨房、卫生间为聚合物水泥防水涂料。屋面SBS卷材防水，40厚细石混凝土面层阳台YJ-PUF硬质聚氨酯泡沫塑料层结构设计概况地层土质情况持力层建筑结构安全等级抗震等级抗震设防烈度/二级二级、三级六度地下室情况地下室承台、底板C40防水砼，墙板C45防水砼基础桩基础主体结构框架-剪力墙结构填充墙砌体内、外墙加气块填充墙专业设计概况水电/其他/非承包范围第三章 施工目标3.1工程项目施工总体目标内容工期目标质量目标安全目
6、标其他目标498天优良见4.1.2/第四章 施工组织部署4.1工程项目目标4.1.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。单位工程创鄂州市优质工程。争创“楚天杯”4.1.2安全目标：A:无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；B:无火灾事故；C:无严重污染扰民；D:无重大交通行车事故。4.1.3工期目标：目标工期498天4.1.4现场管理目标：创建鄂州市文明安全工地。4.2施工项目经理部组织机构的设置本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目
7、管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创鄂州市文明安全工地。4.2.1项目经理部组织机构图4.2.2项目管理工作流程（见附图）4.2.3项目经理部工作责任分解（表示主要责任，表示协助责任）阶段管理工
8、作内容项目经理技术组工程管理组计划材务组合同管理组质量管理组资源管理组安全监督组前期工作内容现场七通一平现场及周边勘察现场调查现场测试现场警卫设计协调及技术管理图纸会审设计交底总包管理施工组织材料设备清单变更管理及竣工图图纸资料保管现场管理施工总平面图现场照管现场水、电、路管理周边协调周边建筑及线路保护现场文明工程进度控制管理施工进度计划网络计划进度监督进度动态跟踪进度报表向甲方提供进度信息工程质量管理建立质量管理体系建立质量工作程序按质量规范组织施工施工材料半成品质量监督技术交底和方案优化材料控制督促和检查施工设计变更管理处理质量事故组织工程检查验收施工技术资料管理协助确定甲方、供应材料设备
9、工程造价管理审核预算初审设备材料价格编制已完工程报表工程成本分析预算及成本控制情况评估设备材料管理材料设备计划及采购申请协助签订采购合同制定保管制度材料设备保护材务管理编制用款计划编制月进度款支付表协助甲方供应材料、设备结算档案管理安全管理安全措施督促、检查安全责任安全协议签署4.3总分包的协调及劳动力队伍的选择无分包情况。4.4工程施工任务的划分4.5工程施工段和主要施工流程本工程工程量大，质量目标高，工期计划为500天，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。4.5.1总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。4.5.2施工工艺总流程：土方开挖地梁、桩承台基础底板垫层基础底板砼地下室结构地下室外防水回填土地上部分主体结构墙体砌筑专业安装屋面工程内外装修室外工程清理收尾竣工报验4.5.3本工程划分两个流水段。以楼梯间为分界线，安排作业班组组织流水施工。4.6主要施工工艺的选择4.6.1垂直运输：本工程垂直运输设备按如下考虑：在建筑物塔楼南側东向设井架一座，在建筑物塔楼南側西向设施工人、货两用电梯一部，负责基础及主体结构模板、钢筋及施工人员的垂直运输。 4. 6.2本工程结构混凝土采用商品混凝土，砼泵输送。4.6
