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1、企业9月份平安生产工作方案【导语】方案形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事。本文企业9月份平安生产工作方案由为您整理，仅供参考！ 【篇一】 为了进一步认真落实“平安第一，预防为主，综合治理的方针，推动企业建立和完善平安生产规章制度，提高公司广阔管理人员的平安生产技术知识和管理水平，增强广阔职工的平安生产素质，有效预防重、特大事故的发生，为建设社会主义*社会创造良好的外部环境，特制定20xx年平安生产工作方案： 1、每月至少召开一至二次平安专题会议，解决工作过程中存在和出现的隐患，并做到现场问题及时解决，其它问题
2、逐一落实、整改。 2、结合单位实际，每月召开平安生产会议，点评总结上月平安生产状况和研究落实本月的平安生产措施，实行奖惩制度，做到平安生产有条不紊，常抓不懈。 3、与全体员工签订全年平安生产目标责任状，层层落实，责任到人。把平安目标分解到全体员工。 4、按规定做好各项工作的平安预评估及“三同时审批工作，制定平安防范措施和应急救援预案，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。 5、组织专职平安员现场监督和检查，每月检查不少于两次，并主动配合上级组织的平安检查，对检查出的问题及时整改。 6、坚持平安培训教育，全员培训和三级平安教育率达100%。 7、做好劳动保护用品的发放，积极改善施工条件和饮食
3、卫生条件，保证不发生食物中毒事故。 8、成立“平安月活动和“安康杯竞赛活动领导小组，负责活动的正常开展，结合夏季百日平安生产竞赛活动的要求，把平安施工工作搞得更好。 9、根据上级要求，每月定时进行事故隐患检查，登记上报制度。 【篇二】 为进一步贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际，特制定20xx年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深入贯彻落实各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈
4、，为实现20xx年公司平安生产目标管理而努力奋斗! 一、全年平安生产方针和目标平安生产方针： 平安第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改良。平安生产目标：4级工伤事故为零事故。 2.生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。 3.环保责任零事故。 4.隐患整改率为100%。 二、提升平安管理水平，完善平安管理根底 根据XX办【20xx】04号、06号文件精神和公司20xx年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。为原那么，以系统(部门)和班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥
5、，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。 三、牢固树立“平安第一生命至上的平安思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一的位置上;只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位;才能深入落实平安责任，
6、整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责和“管生产必须管平安的原那么，确保公司平安生产。 四、深入开展好平安生产专项整治工作 根据公司一年来的平安生产现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1.认真开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查。 2.加强对危险场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限
7、度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4.对查出的事故隐患，要按照“三定四不推原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。 五、继续做好员工平安教育培训和宣传工作 提高全员平安综合素质通过宣传、教育、创立群体气氛等手段，不断提高职工的平安修养，改良其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境气氛，实现从“要我平安到“我要平安、我会平安的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的缺乏。全员平安综合素质是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面平安教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业平安管理水平。 1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才
8、是平安技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在平安意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其平安意识。 2.催促部门、班组开好平安会;适时提供平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。 3.继续办好平安生产宣传栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣传教育工作。 4.加强对员工的平安生产教育，提高员工的平安生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我保护能力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗
9、。 5.认真组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于平安生产的文件精神，不断标准和强化平安生产宣传工作。“平安月和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识;引导分厂、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、开展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作 强化基层平安管理和平安绩效考核细节化管理，消除平安漏
10、洞。我们要细化平安绩效考核工程和考核标准，强化平安鼓励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行平安评优评先。 1.签订平安生产责任书。根据国务院23号文件精神和公司20xx年平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任书，做到在平
11、安工作中各尽其职，各负其责。 2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在20xx年元月5日前全部完成“部门(车间)和班组两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。 3.各单位要根据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的“部门(车间)和班组两级平安生产管理制度及操作规程。 公司平安部20xx年平安生产工作将继续本着“平安第一，预防为主，综合
12、治理。的方针，按照“谁主管、谁负责的原那么，进一步分清责任，从维护公司开展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，控制指标，积极行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济开展做大做强做出新的奉献。 【篇三】 一、20xx年年度平安目标： 1、重伤、重大及重、特大平安生产事故为零。 1)、无因工死亡事故; 2)、无重大泄漏、中毒事故; 3)、无重大火灾或爆炸事故; 4)、无重大特种设备事故; 5)、无负主要责任的重大交通事故或公共平安事故; 6)、无重伤事故; 2、一般事故造成的直接经济损失40元/百万元产值; 3、人员轻伤和其它一般平安
13、事故率不超过0.5。 二、20xx年年度工作要点： (一)通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高装置本质平安水平。 1、配合车间进一步完善工艺措施平安性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改良. 2、抓好三氯氢硅等建设工程平安“三同时工作，探索新工艺、新技术的应用，确保工程建设、运行平安。 3、对企业内特种设备定期进行平安检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有方案地更换相应的设备或管线。 4、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害
14、部位，增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。 (二)推进平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。 1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责的管理原那么，层层落实，加强监督，严格考核。 2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减方案并予以落实(过程改良)，确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康平安管理体系的评审，实现管理
15、承诺，保持体系持续合规、有效运行。 3、认真开展平安标准化工作，对照危险化学品从业单位平安标准化标准完善企业各项平安管理制度、记录台帐。按时完成、改良各项工作。 4、认真贯彻企业危险化学品平安管理制度，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的平安管理工作。进一步完善危险化学品平安管理的长效机制。 5、严格执行企业重大危险源管理制度，强化各项监控措施，确保重大危险源平安平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。 6、严格执行企业平安生产责任制，落实平安责任，保证平安所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。 7、强化现场平安管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作
