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1、 .wd.第一章 编制依据一、 宁波市科技园区科技公园工程招标文件。二、 宁波市科技园区科技公园工程设计图纸。三、 宁波市科技园区科技公园工程招标预备会会议纪要及现场踏勘。四、 参照的技术标准:1、 城市绿化工程施工及验收标准(CJJT8299)2、 施工现场临时用电平安技术标准(JGJ4688)3、 混凝土构造工程施工及验收标准(GB50204-92)4、 建筑工程质量检验评定标准(GBJ30188)5、 建筑安装工程质量检验评定统标准(GBJ300-80)6、 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收标准(GB5025996)7、 建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ3038808、 地基
2、与根底工程施工及验收标准(GBJ20283)9、 宁波市园林植物栽植技术规程试行本10、 宁波市园林工程质量验收评定标准试行本 11、 其他有关施工技术标准、标准和验收标准。第二章 工程概况 宁波市科技园区科技公园工程，位于宁波市科技园区金家河外围。此公园建立规模为236478平方米，共分三个标段，第一标段通途路至扬帆路、第二标段扬帆路至新晖路、第三标段新晖路至江南路。科技公园以金家河为构架，成狭长形，地形成自然式起伏状。设计主旨大气，简洁明快，表达自然，以表达整个环境的时代感和人文气息，同时也是整个科技园区景观性和生态性融于一体的综合性中心公园。整个工程范围主要包括：广场园路铺装、道路、庭园
3、灯、给排水、绿化种植等工程。此工程工期为50个日历天。工程质量要求到达国家施工验收标准一次性合格标准。在认真阅读了招标文件及会议纪要的有关内容和要求，并对现场进展了认真的勘察之后，我公司认为完全有技术力量，有能力承包此项工程。工程建立单位：宁波市科技园区管理委员会 工程设计单位：*市园林设计院 第三章 施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是平安、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的根本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进展的
4、根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供给、加快施工速度、提高工程质量、降低工程本钱、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、技术准备工程经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进展技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作方案和进度安排。二、物资准备园林建立工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构配件和制品加工准备、园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进展的物资根底。这些物资的准备工作必须于
5、开工前完成，根据各种物资的需要量方案，分别落实货源，提前订货，安排运输和储藏，使能满足连续施工的要求。三、劳动组织准备1、配备有实际工作经历的专业人员担任工程管理人员。2、配备有丰富园林绿化施工经历的专业技术人员。3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进展有关的入场教育。4、对特殊工种人员进展上岗前培训，平安技术交底。四、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进展施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一清，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。园林建立中的场地平整要因
6、地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保存良好的地形景观。3、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量方案，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、施工机械准备根据施工机具需要量方案，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进展相应的保养和试运转等各项工作。5、施工材料准备根据各项材料需要量方案，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，假设进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工工程的施工设施和技术组织措施。五、施工场外协调材料选购、加工和订货：根
7、据各项材料需要量方案，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货意向合同，保证按时供给；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的根底上，选择符合设计要求的质优的苗木。园林中特殊的景观材料如黄石等需事先根据设计需要进展选择以备用。第四章 施工现场平面布置一、施工总体布置宁波市科技园区科技公园工程范围内土建工程较多，绿地分布大，距离长，工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工区：种植工程施工区、土建施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区，并组成相对应的施工队，其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。土建施工队为园林建筑施工班和广场、园路施
8、工班。各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，严密合作，在工程部的统一协调下流水作业，种植、土建、安装、园艺和配套工程相互交替进展。附件一：施工流程总框图二、场地总平面布置本工程施工区施工工程密集，无多余的空地，我方经认真分析，将临时设置安排在草坪铺种位置，该块草坪留到最后进展突击施工。布置作以下安排：1、人员生活区及生产用房统一集中安排，搭设临时房，其中办公及公用设施250M2，临时住房500M2，库房100M2。附件二：临时用地方案表2、因本工程施工区以金家河为构架，两旁设绿化带，为便于施工，搭一临时便桥，河以西搭设临时设施，河以东设立两处可移动拌和站具体位置见附件三：施工平面布置图。
9、3、由甲方提供水源和电源，我方铺设水路和电路贯穿全场，电路全部架空铺设。4、施工便道尽量按照图纸设计中的园路位置设置。5、为满足正常施工需要，设置80KV临时配电房。6、考虑到草坪施工顺序可以安排在工程后期阶段进展，因此将工程材料堆场，施工机械的布置放在草坪区域。7、施工平面布置图见附三。第五章 施工进度及网络图一、施工总进度及单项工程进度 本工程工期为50个 日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。 1、施工总进度控制本工程施工内容包括园林广场广场园路铺装、水电给排水、灌溉、喷泉、灯光照明、绿化种植土方、大树移植、苗木草皮种植、园林建筑及附属小品，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在50个
10、日历天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点方案，成立以工程经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点方案，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度方案，进展流水作业，但以不影响总工期为原那么，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在50个日历天完本钱工程的全部施工内容。 2、单项工程进度（1） 广场园路工程进度方案：广场园路根底方案为10天，垫层铺设方案为5天，面砖铺贴方案安排为9天。2水电工程进度方案：绿地给排水、喷灌、照明庭园灯管线埋设方案为10天，设备安装调试方案为5天。3绿化工程进度方案：“三通一平
11、等准备工作方案为2天，进场围护方案为2天，施工放样2天，挖土工程7天，回填工程4天，土方整形方案7天，土壤改进方案3天，进客土方案7天，乔木种植方案7天，灌木种植方案5天，草皮铺种方案5天，清场方案3天。4园建及附属小品工程进度方案：园建及附属小品根底方案5天，主体施工方案8天，内外装饰方案2天。园林绿化工程、土建安装工程、市政设施工程穿插进展施工。施工进度方案横道图和网络图附后。附件四：施工进度方案横道图附件五：施工网络方案图二、施工进度方案保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点方案，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设
12、备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。1、从组织管理程序上保证1） 建立进度控制管理网络如以下图工程经理工程部经济组工程部施工组技术员机管员预算员材料员平安员技术员质量员施工员各作业班组长2工程进度管理程序如下：总进度方案编制工程部施工组根据总进度方案编曲线方案 工程部经济组碰头会主持：施工队负责参加：各作业班组长由施工队编制形象进度方案由施工队编制形象进度方案总进度方案汇报监理工程师审批，作为检查进度方案的依据经济曲线方案报给公司作为检查月、季度进度方案的依据工程部生产会议落实月进度方案主持：工程部经理施工队周会落实作业方案主持：施工队队长1根据工
13、程工程特点、内容、工期要求，编制总进度方案，报与监理审批，作为检查进度的依据。2由工程部的预算、财务人员根据总进度方案，用金额编制经济曲线方案报给公司。作为检查月、季度方案的依据。3工程部每月由工程经理主持召开生产会议，组织工程部内所有管理人员参加，检查上月方案执行情况和落实本月的进度方案。4每周由施工队编制周作业方案，在工程部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开方案会，检查和落实周作业方案。5每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。6在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检
14、查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如屡次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进展罚款或清退。7在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。2、技术上的保证措施1根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建立本工程效劳。2按照工期要求，分阶段制定施工方案和实施方案，重点工程和难点工程，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经历丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，
15、努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。3、经济上的保证措施1在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。2对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广阔职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。4、管理上的保证措施1抽调精干的工程技术人员和富有经历的工程经理组建工程经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。2工程部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供给，确保工程需要，
